浙培協(xié)特色小鎮(zhèn)研究中心 首席顧問
杭商研究會(huì)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目 核心專家
杭州科協(xié)特色小鎮(zhèn)課題組 負(fù)責(zé)人
擔(dān)任多個(gè)特色小鎮(zhèn)發(fā)展顧問
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副會(huì)長
浙江大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)客座教授
徐衡老師是最早關(guān)注并研究浙江特色小鎮(zhèn)現(xiàn)象的學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一位客人投訴某家飯店客房服務(wù)員不提供開夜床服務(wù)。經(jīng)客房部查實(shí)確有此事,便按一般飯店規(guī)定扣罰當(dāng)班服務(wù)員當(dāng)月全部獎(jiǎng)金,并將處理結(jié)果告知賓客。此事宣告處理完畢,通常也不會(huì)有任何異議。但在新的形勢下,管理要想更進(jìn)一步,則必須重視反饋控制,充分利用投
什么是戰(zhàn)略思維 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維能力的提高依賴于對(duì)戰(zhàn)略思維特征的自覺把握。如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略思維的基本特征沒有比較清楚的理解,那就難以在實(shí)踐中自覺地運(yùn)用戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略思維的水平。 戰(zhàn)略思維是對(duì)全局性、長遠(yuǎn)性重大問題進(jìn)行籌劃和
小米和華為之間的爭論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對(duì)這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì),雷軍針對(duì)小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
公司的章程和公司的規(guī)章制度,兩者之間是有很大的差別的。 第一,制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會(huì)來制定或者全體發(fā)起人來制定,需要到公司進(jìn)行備案。而公司的制度,分為基本的制度和其他的規(guī)章,它一般情況下是由公司的董事會(huì),
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵標(biāo)志有以下幾個(gè)。 第一,新的數(shù)字化業(yè)務(wù)。企業(yè)擁有以數(shù)據(jù)和算法為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新的商業(yè)模式,這些業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢和增長潛力,如美團(tuán)的美團(tuán)外賣,滴滴的滴滴出行等。 第二,
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性,以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
競爭戰(zhàn)略的分析與選擇 產(chǎn)品的價(jià)值屬性與創(chuàng)新 1、競爭戰(zhàn)略。它的核心是圍繞著某一個(gè)產(chǎn)品,為使企業(yè)在該產(chǎn)品的經(jīng)營上勝出所有競爭對(duì)手而制定的策略。 2、什么是價(jià)值屬性?就是用戶在選擇購買使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中所感受到的滿足的種類以
合伙開公司,小股東怎么取得公司的控制權(quán)呢?分享六種獲得公司控制權(quán)的方法。 第一種方法,一致行動(dòng)人協(xié)議。一致行動(dòng)人協(xié)議,是指公司的某些股東就特定的事項(xiàng)采取一致行動(dòng),通過協(xié)議對(duì)此作出明確的約定。比如創(chuàng)始股東之間或者創(chuàng)始股東投資人之間可以通
騰訊,這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競爭對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會(huì)廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企