王紅梅女士,泰然集團新城鎮(zhèn)發(fā)展事業(yè)部執(zhí)行總裁。資深商業(yè)地產(chǎn)與城市規(guī)劃戰(zhàn)略咨詢專家。特色小鎮(zhèn)研究專家。一線實戰(zhàn)型操盤手,全經(jīng)聯(lián)全國副秘書長,上海分盟副主席。
歷任:中南建設(shè)副總裁,上實發(fā)展廊坊生態(tài)城總經(jīng)理,鑫苑(中國)地產(chǎn)總經(jīng)理。
王老師有30年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。近年來專注于城市【點擊詳細】
定位的中心任務是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對很多人來說,相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
近日,互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度,正在經(jīng)歷一場前所未有的輿論危機。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步? 怎樣才能從這場危機中全身而退? 如何重塑網(wǎng)民信任……
企業(yè)應對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應具備預見性和靈活性,以便及時調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響, 財富創(chuàng)業(yè)板消息:互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點有二:①打破信息的不對稱性格局,竭盡所能透明一切信息;②對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進行整合利用,使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西,而是對已有
競爭戰(zhàn)略的分析與選擇 產(chǎn)品的價值屬性與創(chuàng)新 1、競爭戰(zhàn)略。它的核心是圍繞著某一個產(chǎn)品,為使企業(yè)在該產(chǎn)品的經(jīng)營上勝出所有競爭對手而制定的策略。 2、什么是價值屬性?就是用戶在選擇購買使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中所感受到的滿足的種類以
合伙開公司,小股東怎么取得公司的控制權(quán)呢?分享六種獲得公司控制權(quán)的方法。 第一種方法,一致行動人協(xié)議。一致行動人協(xié)議,是指公司的某些股東就特定的事項采取一致行動,通過協(xié)議對此作出明確的約定。比如創(chuàng)始股東之間或者創(chuàng)始股東投資人之間可以通
如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?在企業(yè)當中,往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標,但是要確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),就必須采取以下幾個措施。 第一,確定責任人和團隊。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標的責任人和團隊,確保每個人都了解自己的職責和任務。 第二,建
什么是戰(zhàn)略思維 領(lǐng)導者戰(zhàn)略思維能力的提高依賴于對戰(zhàn)略思維特征的自覺把握。如果領(lǐng)導者對戰(zhàn)略思維的基本特征沒有比較清楚的理解,那就難以在實踐中自覺地運用戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略思維的水平。 戰(zhàn)略思維是對全局性、長遠性重大問題進行籌劃和
在一些組織發(fā)展模型中,經(jīng)常會看到兩個詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢? 第一,輸入。是組織從外部獲取的各種資源,以及外部環(huán)境對于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場地、材料、信息,也包括上級領(lǐng)導設(shè)
融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。