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10多年企業(yè)高層經(jīng)驗/咨詢管理經(jīng)驗
中國企業(yè)培訓萬里行首席講師
企業(yè)總裁智囊團首席顧問
山東大學、浙江大學客座講師
長三角咨詢研究院評審小組副組長
上百家企業(yè)資深顧問
曾任：青島雙星集團管理部 營銷經(jīng)理
曾任：北京某【點擊詳細】
一個團隊的氛圍好壞，會對員工產(chǎn)生很大的影響，當氛圍低迷的時候，所有的成員都會跟著士氣低落。因此作為管理者，帶領(lǐng)團隊建立積極向上的氛圍，是一件相當重要的工作。那么，如何才能營造出一個良好的團隊氛圍呢？分享4個建議給大家。 1、做好自己的
培訓經(jīng)理有選擇培訓師的困境，選對了皆大歡喜，選錯了后果不堪設(shè)想： 1、培訓費白花了，其實這是小事； 2、學員時間浪費了，這個事有點大； 3、培訓部門聲譽受損，后期招生更難，這是大事。 培訓師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
一個團隊就得這么管。 1、明確的架構(gòu)，接手任何一個部門的最重要的事情是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。所謂明確的意思是不允許兩個人交叉負責，不允許集體領(lǐng)導，不允許有模糊的領(lǐng)域出了問題大家都
導讀：由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標這樣一個“團伙”就是團隊。好的形象對于一個優(yōu)秀的團隊來說是至關(guān)重要的，那么統(tǒng)一的形象對于一個團隊來說
我剛從報社辭職下海時，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
團隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊，說明團隊人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢？團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學的分
01 引題 一直想寫一寫這個主題，但內(nèi)心是忐忑的。一是擔心自身水平有限分析得不夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個有爭議的話題，無意中會“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學業(yè)需要探討。有一些外界的
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學的定義，領(lǐng)導力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導過程就是指領(lǐng)導者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中，領(lǐng)導者往往就是指擔任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導者。可是，在企業(yè)管理實踐中，我們
每一個企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團隊，那么優(yōu)秀的團隊。應(yīng)該具備哪些特點呢？ 第一，統(tǒng)一的價值觀。沒有統(tǒng)一的價值觀就沒有統(tǒng)一的核心靈魂。擁有明確統(tǒng)一的價值觀的團隊，才具有凝聚力。企業(yè)價值觀是團隊形成正確認知的源頭和行動指南，讓團隊知曉怎么看
王老師：你好，我們團隊成員很松散，關(guān)系彼此冷漠，員工之間不樂意相互幫助，不關(guān)心別人，怎么辦？ 分析： 團隊成員為什么會出現(xiàn)彼此冷漠，沒有互助，非常松散的現(xiàn)象？我們先來分析原因： 1、 自己進入公司的時候沒有
廖賢孝
郭山峰
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