戴國強老師 TTT培訓實戰(zhàn)專家
中南大學商學院MBA
CCL領導力講師認證
深圳市人力資源管理協(xié)會顧問
中國地質(zhì)大學深圳研究院特聘講師
曾任:百度丨高級培訓講師
曾任:華潤總部(香港)(國企)丨高級培訓經(jīng)理
曾任:佳兆業(yè)商業(yè)集團【點擊詳細】
培訓效果的評估,主要包括以下四個層面: 反應層面 主要對內(nèi)容、講師、方法、材料、設施、場地、報名程序等環(huán)節(jié)進行評估??梢圆捎玫姆椒ㄓ?4分法(極好、好、一般、差)、 5分法(極好、很好、好、一般、差),或者7分法(1到
如何做好新員工入職引導,新員工入職引導的目的到底是什么?因為目的不同,其實決定著做事情的深度,也不一樣。候選人通過面試甄選,其實不代表他能夠在未來有效的完成自己的工作。所以新員工入職引導的目的應該是確保員工知道應該做什么以及如何做。這是和傳
社會競爭越來越激烈,眾多企業(yè)的員工心理健康問題也越來越突出。員工心理問題頻繁出現(xiàn),嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。那么究竟是哪些因素威脅著員工心理健康呢?下面,益西心理專家為你介紹影響員工心理健康的5個因素
如何對企業(yè)培訓工作進行總結,這七個指標,必須知道。 一、當期培訓成本總額。 二、人均培訓成本。計算方法為:當期培訓成本總額除以當期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百,把前兩個指標和以往的數(shù)據(jù)做對比,就知道公司在培訓方面的投資是增加了還是減
要做好企業(yè)培訓,可以考慮以下幾個方面: 制定培訓計劃:根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的需求,制定培訓計劃,明確培訓目標和內(nèi)容。 確定培訓方式:根據(jù)培訓目標和內(nèi)容,確定培訓方式,例如線下培訓、在線培訓、視頻培訓等。 選擇合適的培訓
武漢萊德管理咨詢有限公司 027-86799751 86772539 武漢普諾管理咨詢有限責任公司 027-87303730 武漢華中大智源管理咨詢有限公司 027-87522635 武漢麥立金管理咨詢有限公司 027-8
?? 六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的概念 ??? 一般來說,綠帶項目由綠帶人員來完成。綠帶項目一般來說大多周期比較短,收益比較小,三到四個月就可以完成項目,并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標準,綠帶項目一般要求得到3
培訓師心態(tài) 1、 培訓師應具備的四大心態(tài) (1)勇敢:克服心里障礙,敢于上臺面對學員講課。 (2)包容:其實就是一種“樂從”心態(tài),隨時隨地以一種開闊的心態(tài)接納學員的的意見,對于自己來講,可能就是另一種收獲
一、課前籌劃 一場高水平的培訓,開始的時間遠不是開課的時間,正所謂“臺上一分鐘,臺下十年功”,沒有人后受罪就沒有人前顯貴。積沙才能成塔、匯溪才能成河。 技巧一:身心準備法 培訓師的課前準備主要包含心理和身體兩
轉(zhuǎn)軸撥弦三兩聲,未成曲調(diào)先有情”是大詩人白居易夸贊琵琶女琴藝高超的名句,一個好老師也當如是——追求在教學伊始達到這種微妙境界。因為好的開始是同學、師生之間建立情感聯(lián)系的第