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中國(guó)信通院 戰(zhàn)略管理研究部主任
北京大學(xué)理學(xué)學(xué)士
電信科學(xué)技術(shù)研究院工學(xué)碩士
高級(jí)工程師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
賈敬宇老師任職于中國(guó)信息通信研究院，擁有11年電信行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)宏觀政策研究、行業(yè)趨勢(shì)研判和戰(zhàn)略規(guī)劃制定，曾主持或參與了中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司、廣【點(diǎn)擊詳細(xì)】
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動(dòng)、電信、聯(lián)通4G還沒(méi)普及，5G時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨》的文章（是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的），短短兩天頭條推薦量100多萬(wàn)，閱讀量12萬(wàn)左右，評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上，網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便
近年來(lái)，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人擔(dān)心的趨勢(shì)，那就是年輕人失業(yè)率的上升，這個(gè)問(wèn)題引發(fā)了廣泛的討論和反思，那么為什么現(xiàn)在年輕人失業(yè)越來(lái)越多？ 第一，技術(shù)的迅猛發(fā)展，是導(dǎo)致年輕人失業(yè)率上升的一個(gè)重要的原因。隨著科技的不斷進(jìn)步，許多傳統(tǒng)的工作崗位，逐
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳，年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無(wú)比期盼的中國(guó)企
騰訊，這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過(guò)程中，一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來(lái)回顧一下，騰訊是如何干掉那
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)性和靈活性，以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響， 財(cái)富創(chuàng)業(yè)板消息：互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有二：①打破信息的不對(duì)稱性格局，竭盡所能透明一切信息;②對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西，而是對(duì)已有
華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái)，在通訊行業(yè)，人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
合伙開(kāi)公司，小股東怎么取得公司的控制權(quán)呢？分享六種獲得公司控制權(quán)的方法。 第一種方法，一致行動(dòng)人協(xié)議。一致行動(dòng)人協(xié)議，是指公司的某些股東就特定的事項(xiàng)采取一致行動(dòng)，通過(guò)協(xié)議對(duì)此作出明確的約定。比如創(chuàng)始股東之間或者創(chuàng)始股東投資人之間可以通
1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”，在做事的時(shí)候要想比別人做的大，把企業(yè)做起來(lái)了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的時(shí)候，野心太大了，也是容易出問(wèn)題的
蔣滿霖
木羽
泰豐
余星冰
王春陽(yáng)
趙楠(BJGL)
陳韜
班華靖
傅蕓蕓
董彥峰
夏曉鳴
張子斌
鄭科
萬(wàn)鈞（SZ）
許燕