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18年工作經(jīng)驗，10年以上臺資企業(yè)培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗；
擅長組織發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)域，搭建培訓(xùn)體系和課程體系，培養(yǎng)內(nèi)部講師團(tuán)隊、規(guī)范公司培訓(xùn)作業(yè)流程，有成功帶領(lǐng)團(tuán)隊運作大型培訓(xùn)項目經(jīng)驗；熟悉培訓(xùn)管理模塊，有著豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗；溝通能力強(qiáng)，有較好統(tǒng)籌和規(guī)劃能力；
擅長授課，資深企業(yè)講師，授【點擊詳細(xì)】

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老板總是打擊你，說你這個不行，那個不好應(yīng)該怎么辦？

我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過年，就是他錢給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒有的話，要懟他，別慣著他，因為他肯定不會讓著你，慣著你的?？偡穸ㄈ舜驌魟e人的人，我們不要

聞方 3387 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)，如何高情商處理

<p>老板總是說過的話，事后不承認(rèn)自己說過，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因為老板的事情通常是比較多的。他有的時候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎金。如果你干好了，我就給你

喬天驕 3582 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)讓你指導(dǎo)新人，其背后的意圖是什么？

領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室，讓你指導(dǎo)幾個新人做事，告訴你說，以后這樣做，你就不會那么累了，你會怎么猜測領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會多想，害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個機(jī)會分權(quán)。我說你先別把這個事情想那么復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛，

安然 3606 瀏覽次數(shù)

職場鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒另一方，你怎么辦？

職場你跟你的同事鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領(lǐng)導(dǎo)會偏袒的那位同事，是因為領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個意思，你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因為你這件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實

李青剛 3751 瀏覽次數(shù)

強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同的六種手段

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，管理的效率不再是來源于簡單的分工、分權(quán)、分利，而是來源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術(shù)、勞動力等各要素的集合體，只有協(xié)同起來，才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價值。企業(yè)發(fā)展其實要始終以客戶為中心，要服從組織的整體利益，要打破

衛(wèi)武 4038 瀏覽次數(shù)

美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點經(jīng)驗

美團(tuán)從來不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點經(jīng)驗。美團(tuán)的管理滲透著王興的管理哲學(xué)，追求本質(zhì)又非常務(wù)實。 一、放棄尋找銷冠，而是要復(fù)制銷冠。美團(tuán)當(dāng)時面臨的是千團(tuán)大戰(zhàn)，競爭非常激

孫倩 3388 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個前兆

領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個信號。 第一，領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請假，他問都不問，就批準(zhǔn)了。你去報銷，他看都不看就給你簽字了。平時看起來不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，這段時間突然一反常態(tài)，變得對下屬有求必應(yīng)，不出意外，他很有可能要被調(diào)走了。 第二

毛雯娟 3460 瀏覽次數(shù)

十大領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬會使用的陰招套路

領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬會使用很多陰招，以下十大套路，都是領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬經(jīng)常用的手段。 第一，給你定了很高的任務(wù)指標(biāo)，或者額外加了很多工作，你完成不了就處罰你。 第二，好的工作輪不到你，臟活累活都推給你，最后累死累活出不了成績，還要挨批評。

張祝光 3453 瀏覽次數(shù)

如果領(lǐng)導(dǎo)問你適不適應(yīng)怎么回？

領(lǐng)導(dǎo)問你工作適應(yīng)嗎？怎么回復(fù)？那網(wǎng)上有些挺有意思的，回答說，你應(yīng)該反問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)你適應(yīng)嗎？領(lǐng)導(dǎo)你是隨便問問還是很認(rèn)真的，要我回答呀。這個反問呢確實是可以去緩解一時的尷尬，或者說給自己更多的思考時間，確實是個方式。但如果真的從回答的角度來說，

張志鈞 4447 瀏覽次數(shù)

管理者為什么要做到公平公正

什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實際上是領(lǐng)導(dǎo)者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標(biāo)準(zhǔn)之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求所有的

董軼 3604 瀏覽次數(shù)