近20年世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
數(shù)次榮獲企業(yè)金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/*蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到數(shù)百人,跨亞太區(qū)14個(gè)國(guó)家和地區(qū)
全面大中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
十年以上企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>經(jīng)常聽(tīng)并表這個(gè)詞兒,上市公司或者國(guó)有企業(yè),它要投一個(gè)項(xiàng)目,往往要求要控股,因?yàn)樗⒈?。什么是并表呢?并表就是合并?cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)稱(chēng)。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)有三大報(bào)表,資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表,還有現(xiàn)金流量表。如果這個(gè)公司它有一個(gè)子公司,
引文--由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈導(dǎo)致大量產(chǎn)品從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量差異巨大、多種不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)體并存以及社會(huì)誠(chéng)信體制的不健全等等原因,導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)-付款業(yè)務(wù)變成了舞弊風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)。筆者將分上下兩期介紹采購(gòu)-付款業(yè)
非正常損失如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理? 計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定,損失是指由企業(yè)非日?;顒?dòng)所發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的流出。損失強(qiáng)
中國(guó)有多少種稅?降龍十八掌,中國(guó)十八稅。 1、高檔化妝品、金銀珠寶、小汽車(chē),這些奢侈品要交消費(fèi)稅。 2、我開(kāi)飯館兒今年賺了100萬(wàn),要交什么稅?企業(yè)所得稅。 3、工薪階層交稅嗎?工資薪金、勞務(wù)報(bào)酬要交個(gè)人所得稅。 4
企業(yè)收取和支付的違約金是單位因違反經(jīng)濟(jì)合同,不能履行全部或部分經(jīng)濟(jì)合同,依據(jù)約定的條款收取或給予對(duì)方的一種經(jīng)濟(jì)賠償。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,違約金的收付,稅法的規(guī)定和具體的憑證處理不盡相同
《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)若干稅收政策的通知》(財(cái)稅〔2011〕133號(hào))明確了“營(yíng)改增”中一般納稅人銷(xiāo)售使用過(guò)的固定資產(chǎn)稅務(wù)處理的問(wèn)題。該文件規(guī)定,上海&l
財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做好哪些事? 一、算好賬 會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐,是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。會(huì)計(jì)的基本職能無(wú)論是二職能論(反映與監(jiān)督)、三職能論(反映、監(jiān)督及參與決策)還是五職能論(反映、監(jiān)
如果本年度資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目的名稱(chēng)和內(nèi)容與上年度不相一致,應(yīng)當(dāng)對(duì)上年年末資產(chǎn)負(fù)債表各個(gè)項(xiàng)目的名稱(chēng)和數(shù)字進(jìn)行調(diào)整。 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,基本都是通過(guò)對(duì)日常會(huì)計(jì)核算記錄的數(shù)據(jù)加以
在當(dāng)前階段,我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,資本少,底子薄,短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大,企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下,很多中小企業(yè)的抵御
出納管錢(qián)又對(duì)賬,資金挪用不設(shè)防 休假出差人手忙,臨時(shí)安排禍要闖 流水不腐是古訓(xùn),輪換交接為良方 招人考試加面相,背景不查要遭殃 企業(yè)資源個(gè)人化,明星法師來(lái)當(dāng)家 控制全靠一支筆,“兩院院士”不稀奇