工商管理碩士,經(jīng)濟學博士
中國人壽集團公司講師團講師、中國保險大學資深講師、保險職業(yè)學院管理教研室主任,副教授。
研究的領域主要包括:保險企業(yè)經(jīng)營管理、保險營銷策劃與銷售技巧、領導力與執(zhí)行力等
曾在福建、甘肅、重慶、河南、湖南、江蘇、浙江等多個省市為國壽集團的多家機構進【點擊詳細】
最近國產(chǎn)劇漫長的季節(jié)大熱,里面的廠長,利用職務之便勾結港商侵吞國有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實生活當中發(fā)現(xiàn)你的領導也在腐敗,你會怎么辦?揭發(fā)他還是假裝不知道。面對上級的腐敗,一個小小的職工最核心的升職加薪的權利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)
我的建議是懟他,這種老板,有一種情況你可以考慮留著過年,就是他錢給的足夠,里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況,如果沒有的話,要懟他,別慣著他,因為他肯定不會讓著你,慣著你的??偡穸ㄈ舜驌魟e人的人,我們不要
企業(yè)價值體現(xiàn)在哪些方面?品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺對企業(yè)的價值巨大,這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標識,代表了企業(yè)的形象、信譽和市場認知度。品牌建設可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢,提高產(chǎn)品和服務的附加值,從而獲得更多
根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好,價值觀跟公司呢所一致的,能力強,這類員工呢既有德又有才,那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好,價值觀與公司一致,但是能力比較差。這類員工呢有德無才,需要培養(yǎng),培養(yǎng)以
第一,經(jīng)驗型管理階段 19世紀初,經(jīng)驗型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗型管理模式起源于18世紀末的工業(yè)革命。在這一階段,歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn),其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經(jīng)營管理模式,管理過程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、非科學
企業(yè)管理活動會產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時間內(nèi)投入與所取得的效果之間的比率。這個比率是一個經(jīng)常用來衡量管理水平的標準,在一定的時間內(nèi),如果消耗的物質與能量的因素越少,而
企業(yè)的三層業(yè)務鏈指的是:核心業(yè)務,增長業(yè)務,種子業(yè)務。三層業(yè)務鏈就是企業(yè)的生命線,不同的業(yè)務肩負著對企業(yè)存活的不同責任,也回答著企業(yè)關于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里
管理內(nèi)容,一般包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理這五項內(nèi)容,它是一個遞增的關系,要求經(jīng)營的主體,依次實現(xiàn)這些管理的內(nèi)容。也就是說第一先解決的是計劃管理的問題,之后解決的是流程管理問題,依次是組織管理,然后是戰(zhàn)略管理,最后是
工作中,管理者經(jīng)常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排,推三推四,說三道四,甚至當面頂撞。但你暫時又不能開除他,這一類人,我們要如何管理更有效呢? 第一種,冷處理。在一定的時間范圍內(nèi),尤其是在工作很忙,任務很重的時候,對其不聞不問,也不
數(shù)字經(jīng)濟時代,管理的效率不再是來源于簡單的分工、分權、分利,而是來源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術、勞動力等各要素的集合體,只有協(xié)同起來,才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價值。企業(yè)發(fā)展其實要始終以客戶為中心,要服從組織的整體利益,要打破