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從事教育工作31年，曾任公辦高校教師、團(tuán)委書記，創(chuàng)辦民辦大學(xué)及民辦中小學(xué)，擔(dān)任教務(wù)長、副院長、校長、董事長16年，成功的經(jīng)驗(yàn)不多，失敗的教訓(xùn)不少。在人生低谷的十年完成工商管理、市場營銷、資本運(yùn)營及教育行政管理博士課程的學(xué)習(xí)與研究，對(duì)品牌運(yùn)營、資源整合、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及危機(jī)管理有獨(dú)特見解。
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和同事的沖突，切勿跟領(lǐng)導(dǎo)告狀

職場我再告訴你個(gè)扎心事實(shí)，你要想往上去，你就千萬不要去干一件傻事兒。什么事兒？如果你和你同事發(fā)生了沖突，你千萬不要去找你的領(lǐng)導(dǎo)和老板去投訴，去告狀。你知道你的領(lǐng)導(dǎo)和老板他是怎么看你的嗎？我現(xiàn)在就可以告訴你，他們表面上雖然不說，但是心里一律都

李青剛 3579 瀏覽次數(shù)

什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？就是個(gè)人貢獻(xiàn)者和組織貢獻(xiàn)者不同的角色定位

什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？就是個(gè)人貢獻(xiàn)者和組織貢獻(xiàn)者是兩個(gè)完全不同的角色定位。 1、個(gè)人貢獻(xiàn)者就是通過個(gè)人的努力，將個(gè)人的價(jià)值最大化。個(gè)人貢獻(xiàn)者最核心的能力是執(zhí)行力。很多優(yōu)秀的職場人，最擅長的就是執(zhí)行對(duì)公司的要求，客戶的要求，能夠一個(gè)人埋

黃雄 3278 瀏覽次數(shù)

老板總是打擊你，說你這個(gè)不行，那個(gè)不好應(yīng)該怎么辦？

我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過年，就是他錢給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒有的話，要懟他，別慣著他，因?yàn)樗隙ú粫?huì)讓著你，慣著你的?？偡穸ㄈ舜驌魟e人的人，我們不要

聞方 3386 瀏覽次數(shù)

同事找你做事，怎么委婉拒絕？

如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時(shí)間都是有限的，會(huì)不堪重負(fù)的。怎么委婉的拒絕三個(gè)思路。 1、叫時(shí)間。比如說有同事來找你，今天能不能幫我做個(gè)這個(gè)。沒問題，答應(yīng)下來，但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活，能不能三天后給你

郭山峰 3369 瀏覽次數(shù)

美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

美團(tuán)從來不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號(hào)稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。美團(tuán)的管理滲透著王興的管理哲學(xué)，追求本質(zhì)又非常務(wù)實(shí)。 一、放棄尋找銷冠，而是要復(fù)制銷冠。美團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨的是千團(tuán)大戰(zhàn)，競爭非常激

孫倩 3388 瀏覽次數(shù)

發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)腐敗，你會(huì)怎么辦？

最近國產(chǎn)劇漫長的季節(jié)大熱，里面的廠長，利用職務(wù)之便勾結(jié)港商侵吞國有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)也在腐敗，你會(huì)怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對(duì)上級(jí)的腐敗，一個(gè)小小的職工最核心的升職加薪的權(quán)利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)

賀東 5151 瀏覽次數(shù)

頻繁調(diào)整人員崗位可能帶來的問題

我們的老板就是愛折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人，為什么？老板閑的？其實(shí)這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動(dòng)作的底層邏輯是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。舉個(gè)例子，比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術(shù)人員就會(huì)被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到

張九宏 3686 瀏覽次數(shù)

如何促進(jìn)職能與業(yè)務(wù)的協(xié)同？

如何促進(jìn)職能部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同呢？在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務(wù)部門的績效考核結(jié)果直接作為職能部門的考核結(jié)果，或者占他們的一定的權(quán)重。 2、可以把業(yè)務(wù)部的一些核心的KPI，比如說營收、利潤等等，作為職能部門的考核

陶金元 3431 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)挑撥離間員工關(guān)系的原因

在職場里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說要精誠團(tuán)結(jié)，但是他們?cè)谔幚硪恍┦虑榈臅r(shí)候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者，他們不僅有平級(jí)的擠壓，更有下級(jí)的替代，還有上級(jí)的威脅。所以作為

方鶯 3646 瀏覽次數(shù)

如果領(lǐng)導(dǎo)問你適不適應(yīng)怎么回？

領(lǐng)導(dǎo)問你工作適應(yīng)嗎？怎么回復(fù)？那網(wǎng)上有些挺有意思的，回答說，你應(yīng)該反問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)你適應(yīng)嗎？領(lǐng)導(dǎo)你是隨便問問還是很認(rèn)真的，要我回答呀。這個(gè)反問呢確實(shí)是可以去緩解一時(shí)的尷尬，或者說給自己更多的思考時(shí)間，確實(shí)是個(gè)方式。但如果真的從回答的角度來說，

張志鈞 4447 瀏覽次數(shù)