★ 國家行政學(xué)院教授,*管理學(xué)家,政治學(xué)博士
★ 北京大學(xué)、清華大學(xué)特約教授
★ 中國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會理事,中國行政倫理學(xué)會常務(wù)理事
★ 中國行政管理學(xué)會會員
★ 中國管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)力研究所研究員
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授,建設(shè)部中國荷蘭合作項(xiàng)目政策專【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果同事總是指揮咱們做事,咱們不能一味的做老好人。人的精力時(shí)間都是有限的,會不堪重負(fù)的。怎么委婉的拒絕三個(gè)思路。 1、叫時(shí)間。比如說有同事來找你,今天能不能幫我做個(gè)這個(gè)。沒問題,答應(yīng)下來,但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活,能不能三天后給你
企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺對企業(yè)的價(jià)值巨大,這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標(biāo)識,代表了企業(yè)的形象、信譽(yù)和市場認(rèn)知度。品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢,提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值,從而獲得更多
企業(yè)管理活動會產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)投入與所取得的效果之間的比率。這個(gè)比率是一個(gè)經(jīng)常用來衡量管理水平的標(biāo)準(zhǔn),在一定的時(shí)間內(nèi),如果消耗的物質(zhì)與能量的因素越少,而
我們的老板就是愛折騰,在中小企業(yè)中,我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人,為什么?老板閑的?其實(shí)這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化,這件動作的底層邏輯是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。舉個(gè)例子,比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā),大部分專業(yè)技術(shù)人員就會被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到
職場你跟你的同事鬧了矛盾,領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個(gè)同事,你該怎么辦?首先你得明白,之所以你領(lǐng)導(dǎo)會偏袒的那位同事,是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個(gè)意思,你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槟氵@件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾,但實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)信號。 第一,領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請假,他問都不問,就批準(zhǔn)了。你去報(bào)銷,他看都不看就給你簽字了。平時(shí)看起來不近人情的領(lǐng)導(dǎo),這段時(shí)間突然一反常態(tài),變得對下屬有求必應(yīng),不出意外,他很有可能要被調(diào)走了。 第二
當(dāng)好班組長的六種必備能力,你具備哪幾個(gè)? 一、過硬的專業(yè)能力。包括過硬的專業(yè)技術(shù)水平和班組管理能力,作為領(lǐng)頭羊,班組長對做任何工作都要有信心和充滿激情,以良好的工作狀態(tài),帶動整個(gè)班組,以更好的狀態(tài)投入到工作中,尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻要拿得下
有效的時(shí)間管理 番茄工作法是簡單易行的時(shí)間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時(shí)間管理方法。在番茄工作法一個(gè)個(gè)短短的25分鐘內(nèi),收獲的不僅僅是效率,還會有意想不到的成就感。&nb
我的建議是懟他,這種老板,有一種情況你可以考慮留著過年,就是他錢給的足夠,里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況,如果沒有的話,要懟他,別慣著他,因?yàn)樗隙ú粫屩悖瑧T著你的。總否定人打擊別人的人,我們不要
一旦問這個(gè)問題,大多數(shù)是兩種情況,第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢,是怕你干的太弱,什么意思,就干的太猛了,你太累了。那問問你哎,關(guān)心一下你有沒有什么困難啊,怕你被崩了,最后你干不下去了之后,老板不要辭職了,他擔(dān)心那個(gè)第二你干的太弱了,