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中國執(zhí)業(yè)注冊會計師，工商管理碩士，現(xiàn)任太平洋證券股份轉(zhuǎn)讓部副總經(jīng)理（主持工作），全面負(fù)責(zé)與新三板業(yè)務(wù)相關(guān)的推薦掛牌、做市商、融資并購等場外市場業(yè)務(wù)。先后就職于世紀(jì)證券任場外市場部負(fù)責(zé)人，北大方正集團、中國遠(yuǎn)大集團、中信國安集團、中國人保集團4家大型投資集團，歷任上市公司副總經(jīng)理，大型企業(yè)集團副總經(jīng)理【點擊詳細(xì)】

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長期股權(quán)激勵中，員工持股計劃如何實施？

我們來分享一下員工持股計劃，員工持股計劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本企業(yè)的部分股權(quán)，并委托企業(yè)進行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式，為了吸引、保留和激勵員工。企業(yè)通過讓員工持有股票，使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營的決策權(quán)。根據(jù)我國有關(guān)政策規(guī)定，允許參與員

李寧 3127 瀏覽次數(shù)

為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事？

現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時，那是一種不關(guān)心

周凌峰 3268 瀏覽次數(shù)

“我樂意將企業(yè)的股份拿出來與高管分享，核心高管對股權(quán)分配不感興趣，怎么辦？”

何謂“超額利潤”？ 比如目標(biāo)利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵，是“超額利潤激勵法”。對于1000萬

河南慧憬 2881 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵敢分是格局，會分才是智慧

在今天用股權(quán)激勵來吸引和激勵人才已經(jīng)是常識。然而，很多企業(yè)做完股權(quán)激勵計劃之后，理想并未照見現(xiàn)實，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對股權(quán)激勵是又愛又恨，做了怕分錯沒有效果，不做又怕競爭對手，借此來爭奪人才。我們說股權(quán)激勵本質(zhì)上是一

徐京 2789 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板和財務(wù)都應(yīng)該知道的股權(quán)激勵的時點與作價

　　大家好，這一期我們來討論一下企業(yè)進行股權(quán)激勵的最佳時間點與價格問題，也就是企業(yè)究竟在哪個時間點進行股權(quán)激勵比較合適，而且該股權(quán)要不要收錢？ 　　我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵的方式方法，但是大家有沒有看到過關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪

邵勵 2779 瀏覽次數(shù)

“娃哈哈”傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢。但是，伴隨一

金功久 2888 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的邊界已經(jīng)失效

    進入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的市場邊界已經(jīng)失效。     科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁，使得各個行業(yè)相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的新

石澤杰 2817 瀏覽次數(shù)

民營企業(yè)股權(quán)激勵的力量——何謂股權(quán)激勵（下）

門店每一個門店它都會在某一個商圈，在這個商圈里，它每一個門店的規(guī)模，比如說它的占地面積，或者說它的門店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個情況匯集到一起就決定了某一個門店它是有一個營業(yè)額的天花板的。如果說真的有一個門店，我們也稱之為利潤中心。它到

雷勛華 2807 瀏覽次數(shù)

為初創(chuàng)企業(yè)提供一些關(guān)于企業(yè)管理的建議

在初創(chuàng)階段，有效的管理對于企業(yè)的生存、成長和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團隊成員明白公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價值追求。 根據(jù)愿

鄭軍 3072 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高管股權(quán)激勵的14種常見方式

 在當(dāng)前經(jīng)濟危機蔓延、公司業(yè)務(wù)受限和資金緊缺的背景下，企業(yè)集團如何激勵高層管理者、下屬企業(yè)經(jīng)營者和骨干人才？本文與大家分享，常見的14種股權(quán)激勵的方式，僅作概要列舉。事實上，每一種方式都有其利弊和適用的背景條件，個別方式已經(jīng)被政策

單海洋 3906 瀏覽次數(shù)