中國社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新學(xué)在讀博士,從事技術(shù)創(chuàng)新與專利規(guī)劃20多年,在多家上市公司擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新與專利戰(zhàn)略主管,具有非常豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗,產(chǎn)生一百多項專利,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品近三十項,產(chǎn)生的經(jīng)濟價值超過億元。擁有豐富的實踐經(jīng)驗與理論體系,在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、專利挖掘、專利布局、專利運營與轉(zhuǎn)化等方面擁有十分豐富的【點擊詳細】
做事兒無非分為想清楚、說明白和做到位,我們現(xiàn)在的職場的干將在做到位這一塊往往非常出色。但是在想清楚,也就是如何培養(yǎng)出自己強悍的分析能力,這一塊相對比較弱。我給大家分享三點干貨,讓大家培養(yǎng)出自己理性思維的核心。 1、首先是在意識層面的,
組織中什么樣的人才是奮斗者?,F(xiàn)在企業(yè)都在打造奮斗者文化,要以奮斗者為本,創(chuàng)造以奮斗者為本的人才機制和文化土壤,讓懶人、庸人、不創(chuàng)造價值的人痛苦并被淘汰出局,讓奮斗者和價值創(chuàng)造者快樂并脫穎而出。那么誰是奮斗者?奮斗者的標(biāo)準(zhǔn)是什么?組織中的每一
我接下來講的稍微有點燒腦,強烈建議清醒的時候再看。不管你是正在備戰(zhàn)考試,還是平時生活中遇到難題。今天講的東西剛好可以幫到你,請你一定要看到最后。解決問題的指導(dǎo)思想和方法。首先咱們先聊聊面對問題,咱們應(yīng)該從哪兒開始。先看下面一個經(jīng)典的問題。
真正的強者都是因為他擁有了強者思維而強大,強者思維的本質(zhì)是因為他們在內(nèi)心深處已經(jīng)把自己放在了一個強者的位置上了,所以就不需要證明自己的強大,而是會去傾聽對方的心聲,去照顧對方的感受,在潛意識里面,希望能夠帶領(lǐng)對方成長。但是,弱者思維的本質(zhì),
在前文《錢科宇:原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用,那么組織架構(gòu)設(shè)計就是為了實現(xiàn)組織的作用,組織架構(gòu)是否合理,唯一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一:分工,專門人做專門事,重
為什么有的人越混越好,有的人越混越差,有的人混了很多年,還是要死不活的,按部就班的過日子。這里面有個非常重要的概念叫做正向反饋機制。什么叫做正向反饋機制呢?很簡單,假如我拼搏一個月,這個月的收入就水漲船高,這叫正向反饋。假如我拼搏三個月,我
真正優(yōu)秀的人,都會去打破慣性思維。分享一下,作為管理者的我們,應(yīng)該如何來打破慣性思維,讓自己變得更優(yōu)秀。 第一,保持心態(tài)開放,解放思想。一個人在職場上最大的進步來源于日常工作的總結(jié)和開放的心態(tài)。如果沒有一顆開放的心,總是在自己的慣性思
逆商思維 什么是逆商思維,很多企業(yè)家在面對困境時,都不知道該怎么辦,這個時段,逆境思維就尤為重要。 在平時的工作生活當(dāng)中,我們經(jīng)常會面對困難以及很多不如意的地方,尤其在創(chuàng)業(yè)時期,面對工作的壓力,對未來的彷徨,來自他人的質(zhì)疑等等,
你是不是總覺得別人話里有話,意味深長?你是不是總懷疑自己哪做的不好,覺得別人討厭自己。你是不是總會擔(dān)心自己會犯錯,會失敗,又擔(dān)心考試失利,工作被開,戀愛不順,感覺自己的大腦不受自己控制,總是想太多。如果你有這類問題的朋友,那么恭喜你,你已經(jīng)
生活中有些人在經(jīng)營企業(yè)時,雖遇到困難,但能頻繁遇到貴人,而有些人卻經(jīng)常不順,缺乏長期穩(wěn)定合作伙伴,答案在于利他思維。在競爭激烈的時代,利他思維并非過時落伍,而是難能可貴。在自私自利屢見不鮮的時代,懂得顧及他人利益、與他人共建共贏,能為自己和