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國(guó)內(nèi)第一部權(quán)威的培訓(xùn)師專業(yè)教材《培訓(xùn)師21項(xiàng)技能修煉》作者 ◆國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師 ◆中國(guó)培訓(xùn)技術(shù)研究院首席研究員 ◆ 國(guó)家高科技教工委特聘人力資源專家 ◆ 中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家講師 ◆ 中國(guó)MBA聯(lián)誼會(huì)人力資源專家 ◆*（ACI）注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證主講專家
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培訓(xùn)師的七大授課技巧

一、課前籌劃 　　一場(chǎng)高水平的培訓(xùn)，開始的時(shí)間遠(yuǎn)不是開課的時(shí)間，正所謂“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，沒(méi)有人后受罪就沒(méi)有人前顯貴。積沙才能成塔、匯溪才能成河。 　 　技巧一：身心準(zhǔn)備法 　　培訓(xùn)師的課前準(zhǔn)備主要包含心理和身體兩

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靳惠川 3037 瀏覽次數(shù)

一篇文章告訴你，關(guān)于五步成師的15個(gè)問(wèn)題

自從李新海老師在2013年6月1日推出五步成師課程以來(lái)，受到了很多有意向成為培訓(xùn)師的學(xué)員的咨詢，他們想了解這個(gè)課程是否可以解決他們的問(wèn)題，是否可以讓他們升職加薪，是否可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，經(jīng)過(guò)四年的時(shí)間打磨，課程已經(jīng)升級(jí)四次，無(wú)論你是否有基礎(chǔ)

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企業(yè)如何盤活人力資源

01 優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人崗相宜 對(duì)一個(gè)企業(yè)，即使每個(gè)員工能力都很強(qiáng)，并不意味著這個(gè)企業(yè)總體的人力資源能力就很強(qiáng)。人力資源的強(qiáng)弱并不完全取決于每一個(gè)員工能力的強(qiáng)弱，而且跟企業(yè)對(duì)所擁有的員工的配置情況有相當(dāng)大的關(guān)系。如果配置合理、

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培訓(xùn)后如何評(píng)估培訓(xùn)效果?

培訓(xùn)效果的評(píng)估，主要包括以下四個(gè)層面： 　　反應(yīng)層面 　　主要對(duì)內(nèi)容、講師、方法、材料、設(shè)施、場(chǎng)地、報(bào)名程序等環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估?？梢圆捎玫姆椒ㄓ?4分法（極好、好、一般、差）、 5分法（極好、很好、好、一般、差），或者7分法（1到

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講師到底應(yīng)該拿多少錢？

講師的課酬應(yīng)該多少錢一天比較合適？給機(jī)構(gòu)的報(bào)價(jià)與給終端的報(bào)價(jià)，如何才能合理？ 一、 給機(jī)構(gòu)的報(bào)價(jià) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要開拓市場(chǎng)，養(yǎng)員工，現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)雖然多，但賺錢的機(jī)構(gòu)并不多，我們不能說(shuō)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不努力，而是講師收得的確太多了，如果培訓(xùn)師的費(fèi)用

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企業(yè)培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)七個(gè)指標(biāo)

如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，這七個(gè)指標(biāo)，必須知道。 一、當(dāng)期培訓(xùn)成本總額。 二、人均培訓(xùn)成本。計(jì)算方法為：當(dāng)期培訓(xùn)成本總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百，把前兩個(gè)指標(biāo)和以往的數(shù)據(jù)做對(duì)比，就知道公司在培訓(xùn)方面的投資是增加了還是減

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