6年金融領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)歷
6年銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷
50余家銀行總行、分行合作經(jīng)歷
80余網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型建設(shè)輔導(dǎo)專家
800余場(chǎng)5000余課時(shí)《銀行服務(wù)輪訓(xùn)課程+輔導(dǎo)》實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
主導(dǎo)參與過(guò)的銀行咨詢項(xiàng)目(部分):
?招商銀行蘇州分行連續(xù)兩年21【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>自畫(huà)像<br /> 高韜</p> <p>臺(tái)上<br /> 訴衷腸<br /> 無(wú)須琢磨<br /> 便發(fā)出豐盛的音腔,<br /> 清晰
接待工作是每個(gè)公司或者企業(yè)必備的流程,良好的接待工作不僅僅能夠展現(xiàn)企業(yè)的文化素養(yǎng),還有服務(wù)意識(shí)和尊重,還能加強(qiáng)各公司之間、員工、領(lǐng)導(dǎo)之間的交流,提高互相學(xué)習(xí)的動(dòng)力。接待工作內(nèi)容是根據(jù)接待對(duì)象決定的,還有接待人的目的,那么接待工作的主要內(nèi)
我們海景是如何打造服務(wù)品牌的 ---導(dǎo)師 程家龍 我們海景由一個(gè)培訓(xùn)中心招待所轉(zhuǎn)型為商務(wù)酒店,已經(jīng)走過(guò)了近 15 個(gè)年頭.在這十多年里,我們所有的工作歸納起來(lái)可用三句話來(lái)概括: 第一句話叫&ldq
如何打造高品質(zhì)的服務(wù)。 1、了解客戶的需求是品質(zhì)服務(wù)的起點(diǎn)。必須重視與客戶的直接接觸,主動(dòng)且定期的進(jìn)行溝通,這樣才能掌控他們的心理,了解他們的真正需求,并隨時(shí)洞察這些需求的變化。 2、喜出望外是服務(wù)的最高境界。營(yíng)銷大師科特勒曾說(shuō)
服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶。開(kāi)公司并不是讓所有客戶都滿意。我們小時(shí)候受的教育是為人民服務(wù),無(wú)論做什么事情,我們都希望人人對(duì)我們都滿意。各種管理書(shū)上,各類媒體上,大家會(huì)看到,許多公司或組織為每一個(gè)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而讓人人都滿意的案例。每個(gè)大企業(yè)的老板也
有一個(gè)老板跟我交流,說(shuō)菜里出異物了,客人很不滿意,不買(mǎi)單,直接走了。問(wèn)我怎么處罰廚師或者是誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)時(shí)他說(shuō)完這話以后,他想尋求我的辦法,我先問(wèn)他幾個(gè)問(wèn)題,我說(shuō)客人走的時(shí)候是不是非常滿意,他說(shuō)對(duì),非常不滿意。我說(shuō)你怎么解決,他說(shuō)我沒(méi)有解
為什么送禮不要送茶葉呢?那要看送禮是為什么了,要是求人辦事就送點(diǎn)茶葉,那確實(shí)是不太合適,原因是現(xiàn)在的茶葉品質(zhì)魚(yú)龍混雜啊,價(jià)格水分很大,不透明,不是很專業(yè)的人,是很難判斷這個(gè)茶葉的價(jià)值的,收禮的人就更加的不去判斷了。一般大家都是往便宜了去想,
忠誠(chéng)的大客戶是企業(yè)的一筆寶貴的資產(chǎn)。企業(yè)營(yíng)銷的目的就是為了使顧客獲得滿足,培養(yǎng)和造就顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,造就穩(wěn)定的顧客群。 讓顧客滿意是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于顧客的需求和偏好是不斷變化的,這就要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,使顧客獲得超值享受。企業(yè)
如果客戶投訴了怎么辦?其實(shí)這是一個(gè)公司的公關(guān)問(wèn)題。接下來(lái)我給大家分享六個(gè)處理的辦法,幫助您迎刃而解。 1、這個(gè)客戶投訴的處理難題,首先第一個(gè)是要反應(yīng)迅速,處理速度越快,不拖拉,要讓客戶覺(jué)得他的投訴在咱們這兒已經(jīng)受到很好的重視。
“以客戶為中心”,“急客戶之所急”、“服務(wù)要用心”,雖然看似每個(gè)客服人都爛熟于耳,但不一定爛熟于心并付諸于行動(dòng)。