國際知名一線品牌買家NIKE,Levi's 代表處業(yè)務(wù)總監(jiān),年采購額1億4千萬美元。銷售額從0增長到5000萬美元的傳奇締造者,南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè),國際商務(wù)師。
阿里巴巴特聘培訓(xùn)講師,分享嘉賓,最牛講師之一,主講貿(mào)易實(shí)務(wù)方向。
20 年進(jìn)出口一線貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
人人都想被提拔,包括你。那怎么去主觀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的選人用人的想法,讓領(lǐng)導(dǎo)在下一次的提拔上關(guān)注你,分享一段溝通的模板。首先要詢問領(lǐng)導(dǎo)是否有空??梢赃@樣說:今天想給你匯報(bào)一下我的思想、工作等方面的情況,不知道你有空沒有,最多三分鐘。在得到對(duì)方的同意
本來說謝謝就夠了,偏偏有人不會(huì)說話,把好話說成壞話,怎么表達(dá)感謝。 第一種,不要在表達(dá)感謝的時(shí)候提建議。這可能是社會(huì)新人最常見的低級(jí)錯(cuò)誤,明明是去謝別人的,卻又要給人提一個(gè)意見。比如幫小李完成了一件很急的工作,他說謝謝你,要是質(zhì)量更高
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說辛苦了,如何高情商回復(fù),三條重點(diǎn)。 第一點(diǎn),會(huì)不會(huì)直接回一個(gè):沒事兒,不辛苦,應(yīng)該的。首先怎么回,那是自己的選擇,不回也沒人能把你怎么樣,但是這就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給你打開了一扇增進(jìn)彼此之間關(guān)系的溝通大門,卻被你一句沒事不辛苦,
越不請(qǐng)假,就越難請(qǐng)假。在職場里有這樣一種現(xiàn)象,經(jīng)常請(qǐng)假的人請(qǐng)假很容易,不怎么請(qǐng)假的人請(qǐng)假越來越難,原因有三個(gè)。 第一個(gè)原因,你請(qǐng)假的習(xí)慣決定了你的默認(rèn)狀態(tài)。你經(jīng)常請(qǐng)假,別人覺得你請(qǐng)假很正常。你不請(qǐng)假,偶爾請(qǐng)一次,別人覺得你很反常,甚至
如何巧妙的結(jié)束不愉快的聊天兒?在和同事聊天兒的時(shí)候,當(dāng)遇到不想回答的問題,或者當(dāng)遇到不想?yún)⑴c的話題,不想在那兒浪費(fèi)時(shí)間,或者想在那兒忍耐,那該怎么辦呢?分享三個(gè)方法,幫你轉(zhuǎn)移話題或者結(jié)束對(duì)話。 第一,用問句讓他不再詢問。比如有人問到了
你有沒有被人說話冒犯,一時(shí)不知道怎么解圍,吃啞巴虧的情況。接下來的內(nèi)容我就來教你三個(gè)高級(jí)的回懟方式,不信懟不死他,一定要看完,以后一定用得著。 第一招,將計(jì)就計(jì)。把對(duì)方當(dāng)做沒有惡意的好人,順著對(duì)方說,打他的措手不及。我一個(gè)朋友說,有次
如果工作上需要領(lǐng)導(dǎo)給你人力物力的支持,怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說?按照公式:講問題說計(jì)劃求支持,這個(gè)思路也沒錯(cuò),但是大部分人都會(huì)按照這個(gè)思路來說,領(lǐng)導(dǎo)可能就不吃你那一套了,你才講到一半,領(lǐng)導(dǎo)覺得你拖拖拉拉,半天講不到重點(diǎn),根本不給你時(shí)間,又怎么辦?一個(gè)新
如果覺得自己內(nèi)向嘴笨,敬酒時(shí)沒有像老油條那樣信手拈來,那么就請(qǐng)你背牢這三個(gè)公式,能保證你在絕大多數(shù)的飯局上,不露怯不出丑,甚至可能比那些職場老人更出彩,在飯局上敬酒最常見的無非就是三種場景: 第一,敬大家。敬大家的時(shí)候,可以采用感謝加
初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮,確實(shí)對(duì)很多人都比較難,尷尬不會(huì)說,不知道怎么送出手得體,擔(dān)心被拒絕了,被另眼相看等等,都是各種問題,提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個(gè)約束,那就是無功不受祿,你越是強(qiáng)調(diào)自己沒有目的,沒有什么
在公司,如果遇到有同事當(dāng)眾羞辱你,又不想忍氣吞聲,就這樣算了,那該如何回應(yīng)才能一劍封喉,又特別解氣?四個(gè)狠招,同時(shí)萬一遇到那種胡攪蠻纏不講理,一個(gè)絕對(duì)解氣的回?fù)粼捫g(shù),所以一定要記住,千萬不要跟同事去硬懟,因?yàn)槟菢訒?huì)顯得你很沒格局。如果有一條