已加入本站3669天 , 點(diǎn)擊量：32547 次
職場(chǎng)禮儀專(zhuān)家，LNC職商研究院職場(chǎng)禮儀研究中心主任。李老師在職場(chǎng)禮儀研究方面卓有建樹(shù)，創(chuàng)新的提出了靜態(tài)與動(dòng)態(tài)禮儀的劃分方法，并將職場(chǎng)禮儀的研究范圍從傳統(tǒng)的界定方式擴(kuò)展到員工的行為與思維等多方面，并與辦公室文化和企業(yè)文化等方面加以充分結(jié)合，使職場(chǎng)禮儀課程更有深度和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果覺(jué)得自己內(nèi)向嘴笨，敬酒時(shí)沒(méi)有像老油條那樣信手拈來(lái)，那么就請(qǐng)你背牢這三個(gè)公式，能保證你在絕大多數(shù)的飯局上，不露怯不出丑，甚至可能比那些職場(chǎng)老人更出彩，在飯局上敬酒最常見(jiàn)的無(wú)非就是三種場(chǎng)景： 第一，敬大家。敬大家的時(shí)候，可以采用感謝加
說(shuō)話總是不硬氣唯唯諾諾，怎么快速改變。那是因?yàn)槟阒鞍炎约悍诺奶土?，別輕看了自己，這三點(diǎn)記住就能改變。 1、你得看清對(duì)錯(cuò)，有主見(jiàn)，不是說(shuō)你說(shuō)的都要對(duì)，而是說(shuō)我的想法也許不對(duì)，但我敢說(shuō)記住，被人看不起的，不是你犯錯(cuò)，而是你害怕犯錯(cuò)的心
你有沒(méi)有被人說(shuō)話冒犯，一時(shí)不知道怎么解圍，吃啞巴虧的情況。接下來(lái)的內(nèi)容我就來(lái)教你三個(gè)高級(jí)的回懟方式，不信懟不死他，一定要看完，以后一定用得著。 第一招，將計(jì)就計(jì)。把對(duì)方當(dāng)做沒(méi)有惡意的好人，順著對(duì)方說(shuō)，打他的措手不及。我一個(gè)朋友說(shuō)，有次
為什么你連這么簡(jiǎn)單的工作都做不好，你是弱智嗎？面對(duì)這種侮辱應(yīng)該怎么反擊？四個(gè)招數(shù)給你。 第一招，原地反擊。就是互相指責(zé)，他敬你一尺，你敬他一丈，他說(shuō)你這件事兒做的不好，你就說(shuō)他什么都沒(méi)干的人，沒(méi)資格評(píng)價(jià)你，還可以裝作不認(rèn)識(shí)他，說(shuō)你誰(shuí)？
在日常的工作當(dāng)中，給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息，一定要避開(kāi)這五個(gè)雷區(qū)。 第一，不在領(lǐng)導(dǎo)休息的時(shí)間段給他發(fā)信息。比如午休的時(shí)候，或者晚上11點(diǎn)以后，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)一般都會(huì)設(shè)置成靜音，他剛要睡，突然響起了叮咚的提示音，他一看又沒(méi)有什么了不起的重要內(nèi)容，
<p>真誠(chéng)捧還是故意捧，兩種情況來(lái)看。<br /> 第一，同事真誠(chéng)的捧你，你要給他真誠(chéng)和善意。如果你的同事跟你說(shuō)，哎呀，你的PPT做的真好，你肯定是個(gè)PPT大神。不像我花了一整天才做這個(gè)樣子。這個(gè)時(shí)候如果你只是回答說(shuō)
領(lǐng)導(dǎo)夸你干得不錯(cuò)，該怎么回答？很多人都會(huì)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)，這都是我應(yīng)該做的。你這個(gè)回答太沒(méi)有水平了，顯得情商太低了，而且領(lǐng)導(dǎo)肯定也不愛(ài)聽(tīng)，你這話的意思就是功勞都是你的，沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)什么事兒?jiǎn)h，你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)心里能爽嗎？那應(yīng)該怎么說(shuō)呢？可以學(xué)學(xué)潛伏中的余則成站長(zhǎng)
本來(lái)說(shuō)謝謝就夠了，偏偏有人不會(huì)說(shuō)話，把好話說(shuō)成壞話，怎么表達(dá)感謝。 第一種，不要在表達(dá)感謝的時(shí)候提建議。這可能是社會(huì)新人最常見(jiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤，明明是去謝別人的，卻又要給人提一個(gè)意見(jiàn)。比如幫小李完成了一件很急的工作，他說(shuō)謝謝你，要是質(zhì)量更高
在職場(chǎng)里，如何向你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提轉(zhuǎn)崗的訴求？要明白上下級(jí)之間溝通的本質(zhì)上就四個(gè)字，利益交換，所以要想讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)你的訴求，你就必須讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你的訴求對(duì)他是有利的，那么怎么提出訴求？學(xué)會(huì)這兩點(diǎn)，讓你的成功幾率更大。 第一，換位描述。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你的時(shí)候，該如何高情商的回應(yīng)？面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，低情商的人一般都會(huì)默不作聲，或者直接說(shuō)這也不是我的錯(cuò)，這事兒不能怪我。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的時(shí)候，可千萬(wàn)別這么說(shuō)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)就知道你是在推卸責(zé)任。對(duì)于批評(píng)你的人說(shuō)這不是我的錯(cuò)，那你的潛臺(tái)詞就是
尹智程
黃靖怡
齊天陽(yáng)
郭霓
于海賓
黃曉
彭卉芬
柏君
馮強(qiáng)
唐強(qiáng)
梁蕊琳
陳政一
朱強(qiáng)
沈陽(yáng)
邱麗詩(shī)