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“性格魔方”版權課授權導師
DISC應用研討中心發(fā)起人
河南培訓師協(xié)會會長、首席講師
ACI*注冊國際職業(yè)培訓
鄭州電力職業(yè)技術學院|教學主任
河南卓越營銷機構商學院院長
普羅旺斯番茄制品（天津）培訓總監(jiān)
人社部中國職協(xié)“學習項目【點擊詳細】
公司員工懶懶散散，工作態(tài)度也比較敷衍，氣氛感覺也不對。怎么樣才能改善這個？當團隊氣氛不好的時候，大多數情況下，其實是大家沒有信心，永遠記住一句話，因為看見我們相信，而不是先相信，所以才看見。得讓團隊相信他自己是可以做到的，他才會去真的干。先
團隊的管理技巧 項目具有臨時性特征，這就造成項目團隊的臨時性，即項目團隊存在從產生到解散的臨時性過程。在這個短暫的生命期內，為了能最大限度地發(fā)揮團隊的效力，有必要掌握它發(fā)展過程的規(guī)律和特性。 一般，團隊發(fā)展過程有形成期（Forming）
西游記算是團隊管理的典范，是培訓課堂上娓娓道來的故事，是教材當中重復引用的經典案例。重讀西游記，細細品味，會發(fā)現唐僧作為團隊的領導，確實使用了很多管理技巧，這些管理技巧幫助團隊實現了最終取經的目標。這些管理技巧至今仍有很多管理者氛圍管理的信
做好團隊管理，一定要懂得下面的八個不要，尤其是第八個。 1、不要只會做事，不懂得做人，要記住一流的領導做人不做事，二流的領導做人又做事，三流的領導不做人只做事。 2、不要做頭羊，而要做頭狼，再優(yōu)秀的羊也帶不出平庸的狼。 3
朋友圈是一個真實的社交網絡，你能和同學、朋友、同事、校友、老鄉(xiāng)保持親密的聯系，了解他們的最新狀態(tài)；和好友一起分享照片、視頻、生活工作上的點滴等等。近年有人提出移動互聯時代重要的概念“社群經濟”，不夸張地說，微信就是一
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
文章導讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”？ 我們把每個人在
團隊組建一共就有四個階段，分別第一是形成階段，第二是震蕩階段，第三是規(guī)范階段，第四是成熟階段。還有我一個不常提到的叫消亡階段。 1、在第一形成階段的時候，團隊成員剛入職，大家伙都不認識，都在試探對方，這個時候一定要高度依賴上級指派的命
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如果你仔細研究一下西游記當中的師徒四人，你就會發(fā)現他其實是對應我們現實生活中你身邊的四種職場人。孫悟空就對應的是我們在團隊當中那些能力很強，但是又不太服從管教的刺頭員工這種。豬八戒就對應的我們經常叫職場小人。他們就是人際關系能力很強，團隊的
金剛
徐劍
楊帆
王舒（RCHZ)）
曲直
張明 Even 
陳國星
何威
齊天陽
陳坤
謝小語
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