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2018中國百強講師
績效股權設計專家
上海盛邦教育科技有限公司董事長
從事企業(yè)培訓咨詢16年時間，國內(nèi)多家公司管理顧問與資深培訓師
幫助幫助數(shù)百家企業(yè)建立精英團隊，曾輔導過幾十家企業(yè)倍速增長 【點擊詳細】
都知道KPI績效考核，但是知道KSF的績效分配嗎？今天一起來認識一下KSF這個模式。在人力資源六大模塊中，薪酬和績效是各自一個模塊的，而KSF則是把員工想要的薪酬和企業(yè)想要的績效融合為一個整體。因為KSF認為沒有利益的驅動的績效很乏力，沒有
績效考核指標 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。相應地
績效考核的結果應該如何分析？內(nèi)容主要包括了十一個方面： 一、部門內(nèi)績效達標人員的名單、人數(shù)及占比。 二、部門內(nèi)績效未達標人員的名單、人數(shù)及占比。通過這兩項分析，可以讓你了解部門整體的績效達成率，同時清楚哪些人在上一個考核周期是合
簡單提取績效指標的三句口訣： 第一句：做什么考什么?？己酥笜艘欢ㄊ菑膯T工的崗位職責，和工作內(nèi)容當中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績，以此獲得獎勵。
主觀績效指標如何評分，是困擾很多hr的難題，推薦兩種常用方法供參考： 一、直接扣分計分法：以指標的總分為基準，提前設定好差錯行為，或者現(xiàn)象的扣分標準，每發(fā)現(xiàn)一例，就按標準扣減一定的分值。例如，設備維護保養(yǎng)質量是一個考核指標，總分是十分
企業(yè)當中的運營總監(jiān)到底是什么角色定位，如何來考核？很多企業(yè)都有一個職位運營總監(jiān)，運營總監(jiān)他是負責管理和監(jiān)督企業(yè)運營方面的高級職位，他們在組織中扮演重要的角色，負責協(xié)調管理各個運營部部門，以確保企業(yè)高效運轉并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，運營總監(jiān)的角色定位可
績效考核周期長一點兒好，還是短一點？要解決這個問題，首先得明確績效考核的目的是什么？無非在于兩個方面： 一、可以通過考核結果，對員工進行評價，同時也可以對員工的獎勵提供依據(jù)。 二、可以通過考核了解員工部門以及組織的薄弱環(huán)節(jié)，及時
績效指標不是編出來的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標時，第一反應就是去套模板，經(jīng)常被問到一個問題：研發(fā)人員考核應該用什么指標，銷售人員考核應該用什么指標，財務人員考核又應該用什么指標等等，我咋知
門店店長的工資該如何考核？店長的薪酬考核的工具該如何設計呢？科學合理的做法又是什么呢？店長績效考核的方法論。首先店長要有考核的標準，這個標準是如何定？是根據(jù)年度的目標自己來定的。首先要把全年度的整個目標分解到每個月，分拆到每個月之后，就有了
企業(yè)人效的核心評價指標有哪些？ 第一個，人創(chuàng)績效，也就是人均績效水平，可以分為三個方面。 一、人創(chuàng)銷售及人均銷售額。計算公式是：當期銷售總額除以當期企業(yè)平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利及人均毛利額。計算公式是：當期毛利總額除以當期
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