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香港團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學(xué)總裁班高級(jí)講師
中建總公司世界500強(qiáng) 項(xiàng)目經(jīng)理
中海地產(chǎn)（香港）世界500強(qiáng) 總經(jīng)理助理兼HRD
陽(yáng)光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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四點(diǎn)的原因公司目標(biāo)總是無(wú)法完成

為什么公司目標(biāo)總是無(wú)法完成？可以分析一下，主要會(huì)有以下四點(diǎn)的原因， 第一個(gè)，目標(biāo)不對(duì)。就是很多時(shí)候你以為目標(biāo)很清晰，但其實(shí)不一定，就很有可能在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題。 第二個(gè)，沒(méi)有跟蹤。就是沒(méi)有及時(shí)去跟蹤目標(biāo)，就目標(biāo)定完了之

李冬 3225 瀏覽次數(shù)

李悅敏：PM與PM？

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求，是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。   項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時(shí)間，成本

李悅敏 2897 瀏覽次數(shù)

影響目標(biāo)達(dá)成的因素可以從三個(gè)方面分析

又到了年終歲尾，各企業(yè)老板通常都會(huì)帶著我們的管理團(tuán)隊(duì)去做一件事情，就是2022年的復(fù)盤(pán)，還有2023年的目標(biāo)規(guī)劃。于是有的人他就會(huì)扎心痛苦，有的人就喜笑顏開(kāi)，回顧一下我們從年初時(shí)候的目標(biāo)，到年尾時(shí)候的結(jié)果，中間到底經(jīng)歷了什么？首先管理團(tuán)隊(duì)他

李志勇 3415 瀏覽次數(shù)

怎樣激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)？

馬上月底了，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)還差一大半沒(méi)有完成，這該怎么辦？ 第一個(gè),就是核算剩余業(yè)績(jī)。如果你有四個(gè)銷售，每人每個(gè)月業(yè)績(jī)目標(biāo)是8萬(wàn)，那截止今天他完成了多少還差多少，一定要算出來(lái)。這里邊有一個(gè)非常重要的細(xì)節(jié)，核算剩余業(yè)績(jī)的時(shí)候，可不是老板坐

趙磊 2993 瀏覽次數(shù)

如何合理設(shè)定考核指標(biāo)的目標(biāo)值？

如何合理設(shè)定考核指標(biāo)的目標(biāo)值，讓績(jī)效考核更有公平性和激勵(lì)性，以下六種設(shè)定目標(biāo)值的方法可供選擇。 1、戰(zhàn)略倒推法。是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，倒推出企業(yè)當(dāng)年的相關(guān)目標(biāo)，這種方法適用于有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。例如，某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在20

吳丹黎 3035 瀏覽次數(shù)

六個(gè)步驟，不僅可以讓你完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，甚至還可能超額完成

馬上月底了，我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)還差一大半，沒(méi)有完成，這該怎么辦？你們只要按照我接下來(lái)講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績(jī)。比如說(shuō)你有四個(gè)銷售，每人每個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo)是8萬(wàn)。截止今天，他完成了多少

崔建中 3137 瀏覽次數(shù)

從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的底層邏輯

企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長(zhǎng)的問(wèn)題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤(pán)都存在一定的預(yù)期差距，經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果不容樂(lè)觀。經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想的企業(yè)中，超過(guò)百分之八十是

曹揚(yáng) 3163 瀏覽次數(shù)

怎么判斷工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？

工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？可以通過(guò)smart原則進(jìn)行判斷，什么是smart原則？它的五個(gè)字母分別代表了五層含義。 第一個(gè)字母s，代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的，換一個(gè)說(shuō)法，就是這個(gè)目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個(gè)

泰和 2915 瀏覽次數(shù)

如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。

曹揚(yáng) 3081 瀏覽次數(shù)

五步教你如何給團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)

剛做管理，下屬工作沒(méi)有方向感，可能是目標(biāo)設(shè)定出了問(wèn)題，接下來(lái)五步告訴你如何給自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)。 1、目標(biāo)應(yīng)該是具體的、明確的，不能被模糊或者過(guò)于籠統(tǒng)。比如今年我們做一件大事，這個(gè)就很模糊，我們要明確的是什么是大事兒。 2、目標(biāo)

李志勇 3366 瀏覽次數(shù)

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