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組織效能與思維訓(xùn)練教練
23年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任：西安某高校工商管理學(xué)院 | 高級教師
曾任：西安某醫(yī)療科技有限公司 | 執(zhí)行董事&總經(jīng)理
曾任：西安某上市醫(yī)療科技集團(tuán) | 副總裁
擅長領(lǐng)域：系統(tǒng)思維訓(xùn)練、結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、問題【點擊詳細(xì)】
企業(yè)在招聘的時候經(jīng)常會提出一些對候選人思維的要求，比如說因為這個工作是初期建立，我們需要搭建管理體系。所以需要招聘的這個人呢，邏輯性思維要強，有戰(zhàn)略思維，有的企業(yè)說我要有學(xué)習(xí)能力強的，有創(chuàng)新思維的人，我們經(jīng)常提到的創(chuàng)新思維，發(fā)散性思維，跳躍
工作五年以后一定要轉(zhuǎn)變這6種思維方式。 1、第一種思維方式是從關(guān)注個人貢獻(xiàn)到關(guān)注團(tuán)隊貢獻(xiàn)。剛工作的時候只關(guān)注個人回報?，F(xiàn)在你要學(xué)會關(guān)注團(tuán)隊回報，要關(guān)注團(tuán)隊的業(yè)績和團(tuán)隊的目標(biāo)，你要成為一個對團(tuán)隊有貢獻(xiàn)的人。 2、第二種轉(zhuǎn)變從被動執(zhí)
<p>銷售一定要學(xué)會利他思維，銷售的本質(zhì)是利他思維成就自己。銷售是傳遞價值，為客戶創(chuàng)造價值的行為。所以銷售本質(zhì)不是賣，而是幫助客戶正確的買，告訴客戶為何要選擇你以及你的產(chǎn)品。首先是你必須正氣。坦誠銷售的工作是協(xié)助客戶買到他認(rèn)為最
解決問題的過程就是一個不斷思考、不斷創(chuàng)新和不斷實踐的過程。問題不僅是重大的決策，還包括日常工作生活中的普遍問題。 解決問題的思維過程包括4個階段：發(fā)現(xiàn)問題，明確問題，提出假設(shè)，檢驗假設(shè)。 首先是提出問題。
<p>世界上所有的生意，不管你搞什么行業(yè)，搞來搞去，都是圍繞著這11個不同的維度在打轉(zhuǎn)。<br /> 第一個維度，人。人性是趨利避害的共性，貫穿了整個商業(yè)世界，驅(qū)使著所有的行業(yè)向著更好的方向去發(fā)展。所以人性趨利避害的
人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷，以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘５慕巧|(zhì)量和判斷能力，那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會心理學(xué)著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個最常見的很多人都會犯的判斷失誤，以及如何避免犯錯的
每個人在解決問題的過程當(dāng)中，可能有兩種情況。第一是這種問題，你遇見過類似的，但是上次的解決方案無效了。第二是這個問題，你完全沒有遇見過，根本沒有經(jīng)驗可循。一個真正的高手其實應(yīng)該有能力用一套方法去解決問題，所有不管這個問題再難再新鮮，再簡單，
經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵的朋友應(yīng)該知道，說干就干，往往就是背鍋的原因，一個高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架，將這個思維模式稱為DCPMT任務(wù)處理法則，其本質(zhì)就是，一個你進(jìn)行工作任務(wù)準(zhǔn)備的操作流程，每個字母就代表了一個工作環(huán)節(jié)。 第一個字母D，代表的
為什么有的人越混越好，有的人越混越差，有的人混了很多年，還是要死不活的，按部就班的過日子。這里面有個非常重要的概念叫做正向反饋機制。什么叫做正向反饋機制呢？很簡單，假如我拼搏一個月，這個月的收入就水漲船高，這叫正向反饋。假如我拼搏三個月，我
生活中有些人在經(jīng)營企業(yè)時，雖遇到困難，但能頻繁遇到貴人，而有些人卻經(jīng)常不順，缺乏長期穩(wěn)定合作伙伴，答案在于利他思維。在競爭激烈的時代，利他思維并非過時落伍，而是難能可貴。在自私自利屢見不鮮的時代，懂得顧及他人利益、與他人共建共贏，能為自己和
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