盛平柱老師,自參加工作以來,一直在港資、外資、民營等大型制造業(yè)集團公司從事人力資源管理及戰(zhàn)略伙伴決策經(jīng)驗,曾任HRMHRDHRVP等高職。針對大型制造型企業(yè)里的組織架構(gòu)、體系流程、制度建設、薪酬設計、績效考核、人才梯隊培養(yǎng)和建設有著非常專業(yè)的研究和成功的執(zhí)行。現(xiàn)為深圳市智匯君達企業(yè)管理研究中心首席顧【點擊詳細】
培訓經(jīng)理有選擇培訓師的困境,選對了皆大歡喜,選錯了后果不堪設想: 1、培訓費白花了,其實這是小事; 2、學員時間浪費了,這個事有點大; 3、培訓部門聲譽受損,后期招生更難,這是大事。 培訓師也有被選擇的困境,甲方可選擇面很大,如何才
據(jù)悉:馬云等人準備建立300年的湖畔大學占地300多畝,近日在阿里巴巴集團總部的會議室里馬云主持召開了湖畔大學第一次保薦人大會。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前,
深圳企業(yè)管理培訓機構(gòu)名錄: 普林哲企業(yè)咨詢有限公司 0755-88299826 88299418 創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司 0755-25971766 華夏管理培訓網(wǎng) +86755-26640245 卓越成長管理顧問有限
怎樣做好培訓講師?做好培訓講師有以下幾個要求: 一、 做好培訓講師,首先要有豐富的行業(yè)的經(jīng)驗,沒有任何實踐,純粹地從書上學習以及聽別的培訓講師上課是當不好培訓講師的,因為聽來的內(nèi)容自己怎么講都沒有底氣的,講課內(nèi)容非常關鍵,但如何講去
?? 六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的概念 ??? 一般來說,綠帶項目由綠帶人員來完成。綠帶項目一般來說大多周期比較短,收益比較小,三到四個月就可以完成項目,并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標準,綠帶項目一般要求得到3
你好,我是李新海。今天是2020年10月30日,我將原創(chuàng)的商業(yè)培訓師萬能課程體系,對外公開。希望可以對整個培訓行業(yè)有很好的促進作用。 商業(yè)培訓師萬能課程體系,共有12個板塊。 分別是測試題、工具箱、引流課、干貨課、版權(quán)書、知識課
很多企業(yè)對待新入職的員工,都有實行以老帶新的方式,讓新入職的員工能夠盡快的掌握崗位工作的操作內(nèi)容和方法,以便盡快的融入工作和團隊。那么要如何來實現(xiàn)以老帶新呢? 第一,要想實行以老帶新的培訓方式,就需要找到一些愿意去承擔并且能夠信任的老
一、單件流概念 精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是:“每次生產(chǎn)和移動一個(或一個小的、固定批量的
互聯(lián)網(wǎng)+時代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代,物理資本變得越來越不重要?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
如何做好新員工入職引導,新員工入職引導的目的到底是什么?因為目的不同,其實決定著做事情的深度,也不一樣。候選人通過面試甄選,其實不代表他能夠在未來有效的完成自己的工作。所以新員工入職引導的目的應該是確保員工知道應該做什么以及如何做。這是和傳