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工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師。《*挑戰(zhàn)》成都站*，四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)理事。曾任藥業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷公司銷售代表、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理、咨詢公司總經(jīng)理、經(jīng)理學(xué)院副院長(zhǎng)、北京某智業(yè)集團(tuán)高管等職。是經(jīng)歷過(guò)企業(yè)全流程鍛煉，對(duì)企業(yè)理解深入，有較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干家；是經(jīng)歷過(guò)專業(yè)的工商管理學(xué)習(xí)和多年咨詢【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何做有效的決策？有效決策的五個(gè)要素

德魯克在卓有成效的管理者一書(shū)中提到五點(diǎn)，接下來(lái)我就來(lái)分享一下，有效的決策歸納起來(lái)決策有五個(gè)要素。第一，確定問(wèn)題的本質(zhì)。第二，找出問(wèn)題邊界，第三，選擇正確方案。第四，確保可執(zhí)行性，第五，重視決策反饋。 1、決策的第一個(gè)要素要確定問(wèn)題的本

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中小企業(yè)執(zhí)行力管理體系詳解

最近，幫山東一家民企做績(jī)效咨詢輔導(dǎo)，企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)績(jī)效不良原因進(jìn)行剖析，大多數(shù)部門(mén)經(jīng)理不約而同都提到一個(gè)共同的話題：目前公司各層級(jí)管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計(jì)劃不按計(jì)劃落實(shí)，在

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管理者為什么不能充分授權(quán)？

   在企業(yè)管理中，我們經(jīng)常聽(tīng)到管理者們都會(huì)說(shuō)，信任員工、會(huì)給予一定的授權(quán)等等話語(yǔ)。但實(shí)際中并非如此。眾多的人不能充分授權(quán)，為什么呢？     我對(duì)此總結(jié)一下幾點(diǎn)因素：  &n

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

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如何提升決策質(zhì)量、判斷能力？

人生其實(shí)就是所有過(guò)去選擇的總和，工作選A還是選B，老板要選老王還是老李。怎么抓住風(fēng)口機(jī)遇，怎么挑選合適伴侶，所有這些事兒都?xì)w屬于判斷的范疇。這里面其實(shí)涉及了邏輯、概率、認(rèn)知等一系列復(fù)雜的問(wèn)題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量，那你一定要看完，稍微

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決策主力

 決策主力之狼性總裁的三大定位 定位是開(kāi)展一切工作的開(kāi)始。而狼性總裁也需要掌握三大定位法則。 1.決策主力之總裁就是企業(yè)的發(fā)展方向。 在干旱的草原上生存，狼不僅要時(shí)刻注意獵物的移動(dòng)方向，而且還要時(shí)時(shí)刻刻提防其他動(dòng)物對(duì)自己狼群

孫軍正 3375 瀏覽次數(shù)

麥當(dāng)勞如何盈利

    作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢？作者通過(guò)對(duì)其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利，但實(shí)際上是它以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益，并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。

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民營(yíng)企業(yè)“十大”結(jié)癥

九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢(shì)的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣

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從偉大到平庸——中小企業(yè)不知不覺(jué)犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤典型案例

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劉云波 4126 瀏覽次數(shù)