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資歷背景：
英國(guó)曼切斯特大學(xué)MBA
國(guó)際特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員（ACCA）
中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)會(huì)員

個(gè)人簡(jiǎn)介：
上海博印機(jī)械設(shè)備有限公司高級(jí)顧問，多年大型事務(wù)所、財(cái)務(wù)主管，審計(jì)經(jīng)理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且擁有7年以上財(cái)會(huì)類培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾作為講師多次【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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5G時(shí)代到底是什么樣子？

 前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動(dòng)、電信、聯(lián)通4G還沒普及，5G時(shí)代已經(jīng)來臨》的文章（是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的），短短兩天頭條推薦量100多萬，閱讀量12萬左右，評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上，網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便

劉秀光 3052 瀏覽次數(shù)

如何防止股權(quán)稀釋?

    融資時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。    

郭彧 3320 瀏覽次數(shù)

為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心

周凌峰 3267 瀏覽次數(shù)

市場(chǎng)洞察的五看，到底在看什么？

在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當(dāng)中，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看嗎？顯然不是，要用數(shù)據(jù)來表達(dá)你看到的景象。 1、是什么呢？看行業(yè)和趨勢(shì)。如果這個(gè)行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，這個(gè)趨勢(shì)的需求越來越大，這是我們要看的。 2、是什么呢？

翟紅亮 3361 瀏覽次數(shù)

如果你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受局限，看看是不是這幾個(gè)原因

這個(gè)世界上只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，衣食住行他永遠(yuǎn)都在，只是我在這個(gè)世界上占有的份額是多少。這個(gè)世界上影響企業(yè)發(fā)展有四個(gè)因素。 1、叫市場(chǎng)局限。就市場(chǎng)就這么大，我已經(jīng)不能做的再大了。比如說我有一個(gè)同學(xué)是做旗桿的，他在這個(gè)行業(yè)里面

李大濤 3558 瀏覽次數(shù)

從偉大到平庸——中小企業(yè)不知不覺犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤典型案例

          在商界，幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想，小企業(yè)希望成長(zhǎng)為大企業(yè)，大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)（至少也是中國(guó)500強(qiáng)）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年

劉云波 4127 瀏覽次數(shù)

大變局－從張勇接掌阿里看?職業(yè)經(jīng)理人的出路與危機(jī)

? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，良好的經(jīng)營(yíng)管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已

廣州粒粒 3082 瀏覽次數(shù)

正確認(rèn)識(shí)管理與服務(wù)的關(guān)系

一位客人投訴某家飯店客房服務(wù)員不提供開夜床服務(wù)。經(jīng)客房部查實(shí)確有此事，便按一般飯店規(guī)定扣罰當(dāng)班服務(wù)員當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并將處理結(jié)果告知賓客。此事宣告處理完畢，通常也不會(huì)有任何異議。但在新的形勢(shì)下，管理要想更進(jìn)一步，則必須重視反饋控制，充分利用投

柏靜 3045 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)多元化？

企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，由著名經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略家安索夫提出，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，主要包括產(chǎn)品的

李江濤 3197 瀏覽次數(shù)

馬詩敏：PDSP戰(zhàn)略管理模式

  PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)

馬詩敏 3072 瀏覽次數(shù)