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田進(jìn)會、*管理教育專家、現(xiàn)代管理學(xué)研究與傳播者、品牌教育機(jī)構(gòu)資深培訓(xùn)師，主講《科學(xué)決策力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效執(zhí)行力》系列課程，授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、案例豐富、充滿激情、寓教于樂、情景模擬，曾任政府機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)中高層管理職務(wù)，包括省政府金融管理辦、財經(jīng)職業(yè)學(xué)院、省屬國有投資集團(tuán)【點擊詳細(xì)】

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從游擊隊像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點                             &nb

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創(chuàng)業(yè)之道:短板如何補(bǔ)長？我是這樣學(xué)會演講的

在縣報、市報、省報當(dāng)編輯記者十三年，寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來，但報人“能寫不能說”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說呢？剛進(jìn)楚天都市報，副刊部的女記者們無事生非，給每個男同事分別取了一個外

竇昆 2940 瀏覽次數(shù)

周士杰：為什么執(zhí)行力不強(qiáng)，你符合這三個標(biāo)準(zhǔn)嗎？

一個執(zhí)行力強(qiáng)的人，一定是有責(zé)任心、有使命感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，所以?zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)這三大要素也成為了執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)。 第一：責(zé)任 什么是責(zé)任？就是責(zé)任心，有責(zé)任心的人敢于承諾，并且信守承諾。也就是說一旦答應(yīng)了的事情，他會百分之一

周士杰 2870 瀏覽次數(shù)

系統(tǒng)執(zhí)行力

 銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊，

劉海容 2851 瀏覽次數(shù)

一個人的行為到底決定于哪些因素？

一個人的行為原因是比較復(fù)雜的。但我們可以將其歸納統(tǒng)一分析，找出關(guān)鍵因素。 一個人的成長成熟過程不僅會受到遺傳和家庭的影響，而且也會受到社會環(huán)境的影響。 嬰幼兒時期（初期）的行為決定于本能需求（基本生存需求）。 青少年（成長期）的行為主

靳惠川 3498 瀏覽次數(shù)

提高班組執(zhí)行力的四個重點

班組長如何提高班組的執(zhí)行力？四個重點。 第一，讓班組的每一個人，都明確目標(biāo)與計劃。目標(biāo)越具體，執(zhí)行力度越強(qiáng)大，目標(biāo)的制定要滿足這四個點：內(nèi)容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計劃保持一致。 第二，用事實和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力

寧海心 2922 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯，不用批評，只問這10個問題，其余都是廢話！

?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗，重新整理成此文，分享給大家。

王萬勇 2989 瀏覽次數(shù)

什么是執(zhí)行力？

管理當(dāng)中，執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是思維和行動，也就是一個從零做到一的這樣一個過程，要想拿到一這樣一個結(jié)果，這期間必須要有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力？ 第一點，要有一個

邢濤 2946 瀏覽次數(shù)

什么是結(jié)果？什么是任務(wù)？

 什么是結(jié)果呢？要想知道什么結(jié)果，就要先知道什么不是結(jié)果。首先我們的工作態(tài)度不是結(jié)果，就算你工作的再認(rèn)真，辛苦，也不代表你的工作有結(jié)果。其次我們的崗位職責(zé)不是結(jié)果，你盡職盡責(zé)的工作，只說明你對工作負(fù)責(zé)任，而不說明你的工作是有結(jié)果的

孫軍正 3252 瀏覽次數(shù)

淺析執(zhí)行力執(zhí)行不到位的原因

淺析執(zhí)行力執(zhí)行不到位的原因 （一）組織執(zhí)行力的缺失原因 1、沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化 沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其

孟凡奎 3682 瀏覽次數(shù)