欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

>>更多胡剛講師簡介

主要經(jīng)歷：
航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團的項目經(jīng)理；在國內(nèi)某知名IT企業(yè)從辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（主管產(chǎn)品線）；之后任億陽信通股份有限公司主管營銷的副總裁；二〇〇五年進入融智咨詢，是最早的一級合伙人之一；二〇一一年至今兼任愛科賽博聯(lián)席CEO、主管市場營銷體系建設(shè)。 【點擊詳細】

>>更多胡剛視頻

>>更多相關(guān)講師文章

績效合同的作用體現(xiàn)與主要內(nèi)容

什么是績效合同？它是由員工，在績效考核周期開始前，與公司簽訂的對于自身績效達成的承諾，因此又稱為績效承諾書，簽訂績效合同有一個基本前提，就是公司與員工在考核目標(biāo)上達成了共識，它的作用體現(xiàn)在三個方面： 一、績效合同可以讓員工和企業(yè)，更加

鐘意 3209 瀏覽次數(shù)

獎勵與激勵有什么區(qū)別與作用？

獎勵與激勵有什么區(qū)別？獎勵是針對少數(shù)人的激勵，希望通過給予一小部分人特別獎勵，達到激勵多數(shù)人的價值。但在事實上，通常獲得獎勵的員工就只是那么一小撥人。大多數(shù)人認為自己很難得到這些獎勵，可能早就已經(jīng)放棄了努力。而激勵針對的是多數(shù)人，比如薪酬制

王萬多 3039 瀏覽次數(shù)

什么是人效？人效指標(biāo)對企業(yè)有什么影響？

很多老板都在抱怨，員工的工資越來越高，高到已經(jīng)無法承受。覺得不能只是看員工的工資有多高，還要看企業(yè)的效益到底好不好。企業(yè)的效益和員工的工資是否屬于一個合理的水平，應(yīng)該通過什么指標(biāo)來衡量和判定呢？主要有兩個指標(biāo)。 第一個，人創(chuàng)績效。

郭旭華 3224 瀏覽次數(shù)

設(shè)計績效指標(biāo)時，考慮三個維度

認為績效就等于結(jié)果，所以績效考核，就只是對員工的工作結(jié)果，進行評價？這就是很多企業(yè)績效出現(xiàn)問題的原因，只關(guān)注結(jié)果的績效考核，很容易導(dǎo)致員工的短視行為。比如一家公司對業(yè)務(wù)人員的考核，就只看銷售額，那大概率就會有人，為了提高當(dāng)月業(yè)績，拿更高的工

伍純 2988 瀏覽次數(shù)

如何讓員工積極參與績效管理？

如何讓員工積極參與績效管理 企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒&r

安新強 3166 瀏覽次數(shù)

主觀績效指標(biāo)兩種常用方法評分

主觀績效指標(biāo)如何評分，是困擾很多hr的難題，推薦兩種常用方法供參考： 一、直接扣分計分法：以指標(biāo)的總分為基準(zhǔn)，提前設(shè)定好差錯行為，或者現(xiàn)象的扣分標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一例，就按標(biāo)準(zhǔn)扣減一定的分值。例如，設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量是一個考核指標(biāo)，總分是十分

鐘意 3189 瀏覽次數(shù)

影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個要素

<p>影響領(lǐng)導(dǎo)績效包含的三個要素。這三個要素其實都是一個變量。<br /> 第一個變量，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身。經(jīng)常講一句話，就是火車快不快，全靠車頭帶。一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群遠遠勝過一羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的

章義伍 2950 瀏覽次數(shù)

海底撈的店面考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？

海底撈的店面分為三級，A級、B級、C級，只有A級店的店長才可以帶徒弟，那么他的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 第一，A級店面考核標(biāo)準(zhǔn)： 一、店面業(yè)績穩(wěn)定，老顧客基本無流失，并不斷有新顧客來店就餐。 二、餐飲人效、地效、椅效，這三個數(shù)據(jù)

陳方 4345 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的五類思考維度

很多HR在設(shè)置績效考核指標(biāo)時，往往只關(guān)注結(jié)果，這就會導(dǎo)致員工和企業(yè)的短視行為，那怎么才能更加全面的提取績效指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長短結(jié)合？就必須要知道常用的績效考核指標(biāo)有哪些？一般績效考核指標(biāo)主要分為五類。 一、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)。這類

陳思岐 3194 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)設(shè)計方法和步驟

績效指標(biāo)設(shè)計包括關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)、崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)、工作態(tài)度指標(biāo)(WAI)和否決指標(biāo)(NNI)。下面介紹這些指標(biāo)的設(shè)計方法。 一、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計 關(guān)鍵績效指標(biāo)中的“關(guān)鍵&rdq

孟森 3277 瀏覽次數(shù)