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北京大學(xué)教育與人力資本研究所管理咨詢(xún)師，地方金融發(fā)展與人力資本提升課題組秘書(shū)長(zhǎng)，管理人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)課題組成員，還擔(dān)任昆明篤志科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，北京晉蒙信合投資咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理。江躍先生從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作7年，具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳項(xiàng)目管理及推廣，高端客戶(hù)銷(xiāo)售，商用渠道/【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈

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企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？

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宋小平 3220 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力不強(qiáng)的四個(gè)原因

最近有一個(gè)客戶(hù)的總經(jīng)理非?？鄲溃窒掠胁簧俨块T(mén)主管、經(jīng)理，明明能力都很強(qiáng)，但是布置下去的任務(wù)總是完不成，到底哪里出了問(wèn)題了，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的了解以及長(zhǎng)期實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為主要有這四點(diǎn)。 第一，信息傳遞的層級(jí)多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的

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系統(tǒng)執(zhí)行力

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劉海容 2851 瀏覽次數(shù)

銀行培訓(xùn)體系建設(shè)

 銀行是知識(shí)密集、技術(shù)密集、專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)人員素質(zhì)的要求較高。在當(dāng)前商業(yè)銀行改革不斷向縱深推進(jìn)，銀行間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的態(tài)勢(shì)中，人力的作用更加凸顯，對(duì)人才素質(zhì)要求的更高。建立完善的商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系，提高員工綜合素質(zhì)，

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力差,主要有五大原因

如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員

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領(lǐng)導(dǎo)以身作則

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管理是一門(mén)藝術(shù)

管理是一門(mén)藝術(shù)  員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)從中受到啟發(fā)。  一、管理是一門(mén)藝術(shù)之分工    [故事]一位年

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創(chuàng)業(yè)之道:短板如何補(bǔ)長(zhǎng)？我是這樣學(xué)會(huì)演講的

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竇昆 2940 瀏覽次數(shù)