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教育背景：
國(guó)立臺(tái)灣大學(xué) EMBA
輔仁大學(xué)企業(yè)管理系學(xué)士/主修行銷(xiāo)管理
工作經(jīng)驗(yàn)：
15 年以上國(guó)內(nèi)與海外營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)拓展以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
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上海交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育【點(diǎn)擊詳細(xì)】
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標(biāo)準(zhǔn)之一。正常管理公正是指對(duì)待被管理者一視同仁，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求所有的
美團(tuán)從來(lái)不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號(hào)稱(chēng)業(yè)界第一。接下來(lái)就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。美團(tuán)的管理滲透著王興的管理哲學(xué)，追求本質(zhì)又非常務(wù)實(shí)。 一、放棄尋找銷(xiāo)冠，而是要復(fù)制銷(xiāo)冠。美團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨的是千團(tuán)大戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)非常激
搞壞一個(gè)單位，往往一個(gè)人或幾個(gè)人就夠了。而搞好一個(gè)單位，必須正職與副職緊密配合，全員互助，同心協(xié)力。分享對(duì)于一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工，他們的管理重點(diǎn)有什么區(qū)別？首先，作為正職如何定位呢？ 第一，管好思路。思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)
作為總經(jīng)理應(yīng)該都有哪些特質(zhì)才能夠符合這個(gè)身份呢？我也給大家總結(jié)了18點(diǎn)，這18條如果你們都能做到，那肯定能管好一個(gè)企業(yè)的。而且你也是一個(gè)卓越的總經(jīng)理，卓越的老板。 1、記住要有雄心，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。作為老板你沒(méi)有雄心，那是不行的。
我們的老板就是愛(ài)折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛(ài)調(diào)人，為什么？老板閑的？其實(shí)這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動(dòng)作的底層邏輯是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。舉個(gè)例子，比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就會(huì)被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到
領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你工作適應(yīng)嗎？怎么回復(fù)？那網(wǎng)上有些挺有意思的，回答說(shuō)，你應(yīng)該反問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)你適應(yīng)嗎？領(lǐng)導(dǎo)你是隨便問(wèn)問(wèn)還是很認(rèn)真的，要我回答呀。這個(gè)反問(wèn)呢確實(shí)是可以去緩解一時(shí)的尷尬，或者說(shuō)給自己更多的思考時(shí)間，確實(shí)是個(gè)方式。但如果真的從回答的角度來(lái)說(shuō)，
我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過(guò)年，就是他錢(qián)給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢(qián)你自己斟酌這些錢(qián)是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒(méi)有的話，要懟他，別慣著他，因?yàn)樗隙ú粫?huì)讓著你，慣著你的?？偡穸ㄈ舜驌魟e人的人，我們不要
職場(chǎng)里常說(shuō)的顆粒度到底包括幾個(gè)意思。有人說(shuō)呢顆粒度來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)行話，大意是更加細(xì)致，更加細(xì)分，更加細(xì)微，其目的就是為了管控更加精準(zhǔn)。比如我們?cè)谀硞€(gè)網(wǎng)絡(luò)上投放了廣告，那粗放的管理是什么呢？或許就是這一次投了多少錢(qián)，引來(lái)了多少個(gè)注冊(cè)。然而，
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理的效率不再是來(lái)源于簡(jiǎn)單的分工、分權(quán)、分利，而是來(lái)源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等各要素的集合體，只有協(xié)同起來(lái)，才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價(jià)值。企業(yè)發(fā)展其實(shí)要始終以客戶(hù)為中心，要服從組織的整體利益，要打破
矩陣式管理是指通過(guò)橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式，平衡企業(yè)運(yùn)營(yíng)中權(quán)利，使各個(gè)部門(mén)的工作重點(diǎn)回到公司的整體效率上來(lái)，打破部門(mén)之間的壁壘，消除部門(mén)的本位主義，更加有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)（職能式）
蔣寶林
段良芳
劉力銘
徐偉（TJGL）
大山（BJGL）
岳焱
高保勁
張超（CDGL）
鄧智飛
鄭海峰
宋相輝
姜麗
和紅偉
蘇運(yùn)
魏亮