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引導(dǎo)技術(shù)林士然（新浪博主、引導(dǎo)技術(shù)群群主），IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)會(huì)員，國(guó)內(nèi)引導(dǎo)技術(shù)主要推廣者之一，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)燒友；學(xué)習(xí)教練技術(shù)近十年，企業(yè)家私人教練，教練時(shí)數(shù)超100小時(shí)；行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師，擁有十余個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；將引導(dǎo)技術(shù)與內(nèi)訓(xùn)師、管理會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合，自主開(kāi)發(fā)出四門(mén)*的引導(dǎo)課程：TBF由培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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生命教練的反質(zhì)技術(shù)

小我是由念頭構(gòu)建的。離開(kāi)了念頭，小我存在哪里呢？事實(shí)上，你永遠(yuǎn)都找不到我，你找到都只是關(guān)于我的一個(gè)念頭。念頭不可能是我。念頭一直在變幻中，沒(méi)有一刻休息。那不斷變化的如何是我呢？要找到真我，我們需要一種能力，一種力量，讓我們獲得那個(gè)沒(méi)有念頭的

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馬詩(shī)敏：“朋友圈點(diǎn)贊就是朕已閱”的90后天下

歸根結(jié)底，這是被高科技產(chǎn)品寵壞的一代，科技催生了生產(chǎn)力，昨天想著“要是有什么就好了”，馬云、馬化騰、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大咖仿佛是您肚子里的蛔蟲(chóng)，第二天直接把想象轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)，嚇得我們不要不要的，但一分鐘、60秒后，&ld

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馬詩(shī)敏：淺談培訓(xùn)師想象力

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企業(yè)教練的三種形式

跟大家分享一下企業(yè)教練的三種形式。 1、是一對(duì)一的教練。通常我們會(huì)跟企業(yè)的老板和高管團(tuán)隊(duì)去做一對(duì)一的溝通，這些溝通是指向他如何更好的實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，如何提升他的能力，如何去跨越障礙的。簡(jiǎn)而言之，在一對(duì)一的教練對(duì)話(huà)中間，會(huì)圍繞一個(gè)客戶(hù)最關(guān)

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學(xué)做培訓(xùn)師的十個(gè)注意事項(xiàng)

 學(xué)做培訓(xùn)師的十個(gè)注意事項(xiàng) 1、你要構(gòu)建你自己的能力模型體系。     安全感不是來(lái)自外界，而是源自?xún)?nèi)在——源自你內(nèi)心的強(qiáng)大，源自你的能力；  &nb

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如何成為一個(gè)好的企業(yè)管理者？成為一個(gè)教練

     如何成為一個(gè)好的企業(yè)管理者？成為一個(gè)教練。領(lǐng)導(dǎo)人的過(guò)度勤勉就是對(duì)組織的犯罪，要做教練型領(lǐng)導(dǎo)杰克·韋爾奇一直被譽(yù)為CEO中的CEO，在他的帶領(lǐng)之下GE（通用電氣）克服了官僚臃腫的&ldqu

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任天行 條理化表達(dá)的關(guān)鍵技巧

　　我們?cè)谥v話(huà)中最常見(jiàn)的毛病就是——言之無(wú)序，具體表現(xiàn)在：顛三倒四、丟三拉四，前后矛盾，主次不分、沒(méi)有重點(diǎn)，啰里啰嗦、沒(méi)有條理。 　　如何才能讓講話(huà)條理清晰、主次分明、重點(diǎn)突出？下面幾點(diǎn)在訓(xùn)練中必須要注意:

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如何讓企業(yè)導(dǎo)師制輕松落地？

離開(kāi)校園之后，你還有幾個(gè)導(dǎo)師幫你？很多人離開(kāi)校園進(jìn)入職場(chǎng)之后呢，除了自己部門(mén)的小頭頭之外，似乎就沒(méi)有真正能夠幫到自己的導(dǎo)師了。事實(shí)上呢，在現(xiàn)代職場(chǎng)除了你的上級(jí)主管，如果你同時(shí)還能能夠擁有幾位在認(rèn)知維度能量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你的導(dǎo)師，你的人生效率無(wú)疑

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 前幾天我授課《教練式領(lǐng)導(dǎo)》，課堂上我分享了一個(gè)故事。   有一個(gè)人路過(guò)一馬路，看見(jiàn)一位女士在路燈下焦急的找東西，他好奇的問(wèn)：   “你在找什么？”   &ldqu

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領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做好日常輔導(dǎo)？

第一輔導(dǎo)就是教練，所以我們說(shuō)教練呢絕對(duì)不是，只是給他魚(yú)吃，告訴他怎么做，指示他怎么做。而是要能夠教他釣魚(yú)，那什么叫教他釣魚(yú)？不是把你畢生的武功一昧灌給他，就叫做教他釣魚(yú)。而是好的教練，必須要能夠問(wèn)好的問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)員工思考。那這是我看過(guò)很多的領(lǐng)

陶金元 2844 瀏覽次數(shù)