與教練有約——輔導技巧
2015-07-23 14:33:25
講師： 瀏覽次數(shù)：17
課程描述INTRODUCTION
課程收益：
1.全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效
2.讓各主管能了解如何做企業(yè)的教練，來輔導員工。
3.學習企業(yè)教練技術的系統(tǒng)流程。
4.促進公司人力資源的發(fā)展及應用，激發(fā)員工向心力，提升員工士氣，促進組織活性化。
5.讓主管掌握員工的輔導技巧及方法和步驟的技巧等。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
單元一：透視企業(yè)教練輔導
1. 企業(yè)教練技術的形成與發(fā)展
2. 教練技術為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效
3. 企業(yè)教練之解讀
4. 企業(yè)教練的作用
5. 企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關聯(lián)
6. 成為卓越教練的核心要素
單元二： 企業(yè)教練輔導的流程及標準
1. 教練的前置準備
2. 確認教練焦點
3. 發(fā)展教練計劃
4. 提供支持與協(xié)助
5. 標準教練流程
單元三：如何輔導員工
1. 專業(yè)工作輔導技巧
2. 輔導六步驟
3. 輔導準備
4. 實施輔導的方法
5. 訓練成果檢討方法
單元四：輔導員工的情緒與壓力
1. IQ與EQ的思考與運用
2. EQ高手的五大能力
3. 認識自己的情緒
4. 情緒覺察與管理
5. 做情緒的主人
6. 如何轉化負面情緒
7. 如何提升挫折忍受力
8. 壓力是如何產(chǎn)生的
9. 如何管理壓力
10. 如何釋放壓力
11. 落實決策的運營數(shù)據(jù)結構
12. 尋找杠桿和建立多維度決策分析
13. 評估選擇方案
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/9737.html
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