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管控模式一：授權管理

總裁不能一桿子插到底，如果你想要權利，凡是超越他們，如果你想要業(yè)績，凡是讓他們超越你。

可以授權的工作：重復性的工作、細節(jié)性工作等。

不可授權的工作：決策性的工作、業(yè)績評估、制度建設等。

管控模式二：制度建設

制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子，制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人，制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴。 

管控模式三：企業(yè)文化

光有制度沒有文化，要么管理有力，要么崩盤，光有文化沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力，只有建立同一種文化，才能將管理發(fā)揮到極致。 

管控模式四：狼性管理 

狼性管理就是自然規(guī)律，自然規(guī)律就是適者生存，企業(yè)中不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者。當員工失去危機感，企業(yè)就面臨淘汰，當總裁砸掉的是員工腦袋里面小富既安的思想，企業(yè)才能生存與發(fā)展。

管控模式五：團隊管理

團隊管理第一步——選人，選擇能為我所用之人，只有能為我所用之人，才能為我創(chuàng)造我所需之結果。

任何優(yōu)秀員工都是被訓練出來的，訓練員工主動承擔責任，拿到成果，打造具有凝聚力、向心力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的高績效團隊。

管控模式六：競爭策略

競爭的本質是遠離競爭而非參與競爭；讓別人不能和你競爭；讓別人不愿和你競爭。 

管控模式七：實戰(zhàn)演練 

分組PK，通過模擬項目將第一天、第二天所學運用到實戰(zhàn)演練中去。