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零庫存管理培訓(xùn)班
課程大綱：
第一部分 客戶訂單處理流程-總覽
-------系統(tǒng)訂單流程圖
一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置
1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
二、客戶訂單的準(zhǔn)備
.業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶的資料
.客戶服務(wù)部填寫《新產(chǎn)品編碼申請表》及建立客戶件
.BOM小組審核新產(chǎn)品的技術(shù)，及建立新產(chǎn)品庫存件
.財務(wù)對已建的產(chǎn)品庫存件計(jì)算放入標(biāo)準(zhǔn)成本
.客戶服務(wù)部建立銷售件、銷售件參照、客戶協(xié)議
三、客戶訂單的建立
.對已設(shè)好如上數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，建立客戶訂單
.針對訂單行建立合同評審
.跟進(jìn)評審結(jié)果，確定訂單的最終交貨期
四、客戶訂單的下達(dá)
五、物料的采購訂單下達(dá)及接收
六、車間訂單的建立及下達(dá)
七、下發(fā)物料
八、車間訂單的執(zhí)行及報告
九、成品的進(jìn)倉
十、車間訂單的關(guān)閉
十一、其它流程
.內(nèi)部客戶訂單流程
.工序外協(xié)加工流程
十二、未來流程方向
1、VMI（Vendor Managed Inventory）
2、客戶計(jì)劃處理流程
3、可退回包裝物管理的流程

第二部分 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程管理訂單和控制庫存
銷售訂單--生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃--MRP
采購、品質(zhì)、倉庫--生產(chǎn)計(jì)劃
人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)計(jì)劃
技術(shù)研發(fā)--生產(chǎn)計(jì)劃
案例：某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式
訂單處理:
一﹑生管接單的條件
二﹑生管接單的處理
如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？
三﹑生管接單后的處理
1、全力以赴，沒有理由給業(yè)務(wù)跳票
2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本
3、訂單批號編上
4、批號管制
5、計(jì)劃人員第二步驟
6、排單生產(chǎn)的訂單
7、魯氏訂單管理法
四、計(jì)劃清單
1、做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件
2、生產(chǎn)能力的分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解
4、編排計(jì)劃的技巧
5、生產(chǎn)計(jì)劃的變更
6、制定計(jì)劃的要點(diǎn)
7、常見誤區(qū)
五、物料管理和使用
1、魯氏物料管理法---魯氏獨(dú)特的零庫存管理法
2、魯氏物料盤點(diǎn)法
3、先來先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認(rèn)
7、物料的分類及BOM 編制方式
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號方法
零庫存管理培訓(xùn)班