課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓講師：賈虎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務(wù)安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
結(jié)果的質(zhì)量-利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
*財務(wù)分析法
職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
企業(yè)風險管理概述
企業(yè)風險識別
企業(yè)風險評估
企業(yè)風險應(yīng)對
企業(yè)企業(yè)風險監(jiān)控
企業(yè)風險管理框架
一個基礎(chǔ)
三道防線
一個平臺
如何建立有效的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制COSO架構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
企業(yè)風險預警體系的構(gòu)建
三、企業(yè)成本分析與控制
有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
成本的分類與決策
從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理框架
作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
阿米巴經(jīng)營與劃小核算
什么是阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營的利弊
阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
企業(yè)成本管理的基本方法
四、企業(yè)全面預算管理
全面預算管理基本概念
全面預算管理的意義與含義
全面預算管理的“天地人和”
企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
正確的預算怎么編制
編制邏輯與框架流程
預算編制的一般步驟
如何在變化中控制
嚴格資金支出審批手續(xù)
建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
建立有效的績效考核體系
預算管理中的行為分析-難點與疑點化解
如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
如何應(yīng)對計劃沒有變化快
如何防止編預算時打埋伏
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/51052.html