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生產(chǎn)工程項目監(jiān)督培訓(xùn)

課程大綱：
第一講: 生產(chǎn)工程項目監(jiān)督與管理概述
1.1 工業(yè)企業(yè)新建與技改項目類型與過程
1.2 可研報告中的方向決策與方案決策
1.3 方向決策中的漏斗模型與評價標(biāo)準(zhǔn)
1.4 方向決策中的市場預(yù)測方法
1.5 方向決策中的產(chǎn)品分析方法
1.6 方向決策中的經(jīng)濟(jì)分析方法
1.7 方案選擇的多目標(biāo)決策方法
1.8 管理層項目監(jiān)督與執(zhí)行層項目管理
1.9 一次性項目過程的負(fù)反饋控制體系

第二講. 生產(chǎn)工程項目風(fēng)險管理
2.1 風(fēng)險事件的可能性與影響影響程度
2.2 工業(yè)企業(yè)工程項目的典型風(fēng)險
2.3 項不同目階段與風(fēng)險的變化過程
2.4 典型的風(fēng)險管理過程與分析方法
2.5 風(fēng)險列表與等級矩陣的實際應(yīng)用
2.6 項目的風(fēng)險配置方法與實際應(yīng)用
2.7 風(fēng)險應(yīng)對的四種策略與實際應(yīng)用
2.8 監(jiān)督層與管理層的風(fēng)險管理范圍

第三講: 生產(chǎn)工程項目進(jìn)度監(jiān)督與控制
3.1 生產(chǎn)工程項目階段劃分與分部工程
3.2 進(jìn)度節(jié)點(diǎn)確定與大日程計劃的形成
3.3 分階段的工作分解與分部工程計劃
3.4 計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項目關(guān)鍵路徑識別
3.5 進(jìn)度跟蹤、趕工方法與進(jìn)度趨勢預(yù)測
3.6 管理層進(jìn)度監(jiān)督與執(zhí)行層進(jìn)度控制

第四講：生產(chǎn)工程項目費(fèi)用監(jiān)督與控制
4.1.可研報告與概念估算
4.1.1 可研結(jié)構(gòu)與投資估算
4.1.2 工程方案與參數(shù)估算
4.1.3 四算一價的費(fèi)用控制過程
4.1.4 不同階段的費(fèi)用估算精度
案例研討:工程方案與參數(shù)估算的應(yīng)用示范
4.2.工程設(shè)計與預(yù)算形成(1H)
4.2.1 初步設(shè)計與工程概算
4.2.2 施工設(shè)計與工程預(yù)算
4.2.3 工作分解與預(yù)算分配
4.2.4 科目基準(zhǔn)與時間基準(zhǔn)
案例研討：預(yù)算分配失衡與單項工程鍍金
4.3.招標(biāo)過程與合同評審
4.3.1 工程項目的發(fā)包模式
4.3.2 工程承包方預(yù)算結(jié)構(gòu)
4.3.3 標(biāo)底設(shè)定與標(biāo)書制作
4.3.4 評價標(biāo)準(zhǔn)與合同評審
案例研討：某電梯項目的標(biāo)書示范

4.4.工程造價的過程控制(2H)
4.4.1 局部負(fù)反饋過程控制方法
4.4.2 設(shè)計變更與造價基準(zhǔn)控制
案例研討:某純水管道的設(shè)計變更問題
4.4.3 工程狀態(tài)與造價差異控制
案例研討:某動力工程的造價差異問題
4.4.4 工程結(jié)算與項目決算
案例研討:天天花園建造項目決算問題
4.5.進(jìn)度與費(fèi)用的綜合控制方法-掙值法EV與應(yīng)用范例
4.5.1 工程進(jìn)度與實際價值
4.5.2 掙值法的起源與原理
4.5.3 掙值法參數(shù)計算方法
4.5.4 某基建工程應(yīng)用示范
掙值法練習(xí)：某暖通管道進(jìn)度的掙值計算

第五講：生產(chǎn)工程項目質(zhì)量監(jiān)督與控制
5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量的定義
5.2 工程實體質(zhì)量與施工過程質(zhì)量
5.3 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
5.4 生產(chǎn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計劃
5.5 生產(chǎn)工程項目質(zhì)量門與質(zhì)量評審
5.6 生產(chǎn)工程現(xiàn)場管理與安全管理

生產(chǎn)工程項目監(jiān)督培訓(xùn)