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【課程介紹】
倉儲管理能力是一項綜合性極強(qiáng)的管理能力，綜合管理人財物，綜合配套產(chǎn)供銷，對于企業(yè)的效率和效益有重要作用，價值巨大。
倉儲管理能力與工廠物料配送管理能力是大部分制造業(yè)企業(yè)的重點，對于企業(yè)和個人均有重要價值。
中國是制造業(yè)大國，倉儲管理能力和高效物料配送是工廠重要的物流效率和物料效率。
本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員高效倉儲管理能力與高效物料配送能力。
高效倉儲管理能力包括倉儲運(yùn)營能力、倉儲規(guī)劃能力、倉儲管理能力、倉儲管理系統(tǒng)規(guī)劃能力、如何用新技術(shù)提升倉庫管理、如何用AI提升倉儲管理。
高效物料配送能力包括如何規(guī)劃和選擇工廠物料配送模式、如何規(guī)劃工廠物料的資源和設(shè)施、如何規(guī)劃工廠物料配送流程和績效、如何規(guī)劃工廠工廠物料配送的數(shù)字化系統(tǒng)，如何管理物料供應(yīng)商和物流供應(yīng)商等。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)和流通企業(yè)的重要競爭力，物流貫穿整個供應(yīng)鏈，倉庫是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點，倉庫管理了我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經(jīng)常出問題，好好管倉庫，就是好好管錢。
好的倉庫管理，就是四高二低，操作效率高、倉庫利用率高，發(fā)貨準(zhǔn)確率和盤點準(zhǔn)確率高，效益高，成本低、事故率低。
倉庫管理看似簡單，但是，如果沒有掌握技術(shù)，做好就很難。倉庫規(guī)劃是技術(shù)，存放是技術(shù)，揀選是技術(shù)，核對是技術(shù)，盤點也是技術(shù)，出庫入庫都是技術(shù)；倉庫管理有很多技術(shù)。許多企業(yè)貨物混亂、生產(chǎn)混亂、甚至賬務(wù)混亂，究其原因，和倉庫管理沒有管理好有很大關(guān)系，道理也不復(fù)雜，貨物亂了，賬務(wù)自然亂，管理自然亂。
孔老師常年服務(wù)多家頭部能源行業(yè)、汽車企業(yè)、電子企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)等，有近30年的企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲物流管理的經(jīng)驗?？桌蠋熓琴Y深供應(yīng)鏈、物流、數(shù)字化咨詢師，曾服務(wù)中國石油集團(tuán)規(guī)劃總院、中國石油集團(tuán)昆侖制造、國家能源集團(tuán)、航天五院502所、江淮汽車、特變電工、瀘州老窖、力拓集團(tuán)（銅金礦項目）、小熊電器、銳科激光、萬生堂、振石集團(tuán)、匯群中藥、泰德制藥、陽光紙業(yè)、得益乳業(yè)等頭部企業(yè)，是多家*企業(yè)的常年顧問。
孔老師規(guī)劃和實踐了很多經(jīng)典的案例，比如，“某頭部家電企業(yè)的供應(yīng)鏈規(guī)劃，實現(xiàn)綜合降本7%”、“某白酒頭部企業(yè)的50多個倉庫信息化方案、藍(lán)圖、落地，實現(xiàn)盤點準(zhǔn)確率100%，倉儲操作效率提高10%”、“某化工頭部企業(yè)的倉庫信息化規(guī)劃，實現(xiàn)倉儲操作效率提高30%”、“某高科技頭部企業(yè)的原材料倉庫規(guī)劃、線邊倉庫規(guī)劃、物料配送規(guī)劃方案”、“某服務(wù)器頭部企業(yè)的VMI規(guī)劃和操作方案”、“某汽車制造業(yè)頭部企業(yè)的DKD倉庫規(guī)劃和操作方案，效率提升20%”，“某汽車設(shè)備制造業(yè)頭部企業(yè)的線邊倉庫、原材料倉庫規(guī)劃和操作方案，效率提升30%”，“某大型國有建材企業(yè)20多個倉庫成功實施倉儲管理信息化”等案例。
本次培訓(xùn)是一場“理論”+“技術(shù)”+“案例”的盛宴。
本次培訓(xùn)分享的案例：
案例一、輔導(dǎo)某裝備企業(yè)優(yōu)化倉庫，實現(xiàn)盤點準(zhǔn)確率從48%提高到99%
案例二，輔導(dǎo)某頭部造紙企業(yè)實現(xiàn)倉庫信息化，倉庫保管員從65個人減少到3個人
案例三，輔導(dǎo)某汽車設(shè)備制造業(yè)頭部企業(yè)實現(xiàn)上線配送，提高效率50%
案例四、輔導(dǎo)某大型國有企業(yè)20多個倉庫成功實施倉儲管理信息化
案例五、輔導(dǎo)某PC行業(yè)頭部企業(yè)的VMI管理（供應(yīng)商管理庫存）
案例六、輔導(dǎo)某國際巨頭公司的RFID自動出庫和入庫案例
案例六、菜鳥物流的人工+自動化倉庫
案例七、數(shù)字化供應(yīng)鏈案例，黑云工業(yè)4.0系統(tǒng)
案例八、輔導(dǎo)某高科技頭部企業(yè)的原材料倉庫規(guī)劃、線邊倉庫規(guī)劃、物料配送規(guī)劃方案（原理、方案、落地）
案例九、輔導(dǎo)某汽車制造業(yè)頭部企業(yè)的DKD倉庫規(guī)劃和操作方案
案例十、輔導(dǎo)某汽車設(shè)備制造業(yè)頭部企業(yè)規(guī)劃線邊倉庫、原材料倉庫，實現(xiàn)自動化配送方案
案例十一、某小家電頭部企業(yè)的預(yù)測模型、生產(chǎn)規(guī)劃、庫存規(guī)劃、采購規(guī)劃、物流規(guī)劃
案例十二、某全球*汽車企業(yè)的倉庫管理案例
案例十三、幫助某知名快消品企業(yè)降低庫存30%
案例十四、德國化工園園區(qū)規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、配送規(guī)劃（案例）
案例十五、德國物流研究院倉儲規(guī)劃方法論和模型（案例）

【學(xué)員收獲】
通過培訓(xùn)、咨詢案例、解決方案解讀，使學(xué)員獲得以下收獲：
1.一套完整的供應(yīng)鏈、庫存、運(yùn)輸、倉儲的管理方法論
2.一套完整的倉庫管理和高效物流配送的理論體系
3.一套完整的能夠指導(dǎo)工作的倉庫管理的方法和工具
4.倉庫管理規(guī)劃能力和管理能力
5.工廠配送的規(guī)劃能力和管理能力
6.如何規(guī)劃倉儲管理數(shù)字化系統(tǒng)
7.如何規(guī)劃高效物流配送數(shù)字化系統(tǒng)
8.準(zhǔn)時制生產(chǎn)體系（JIT）、按序列號生產(chǎn)（JIS）供應(yīng)商管理庫存體系（VMI）、循環(huán)取貨（MILKRUN）等先進(jìn)的工廠物料配送的規(guī)劃能力和管理能力
9.若干供應(yīng)鏈、庫存、運(yùn)輸、倉儲典型案例
10.AI在倉庫管理場景的應(yīng)用
11.AI在倉庫規(guī)劃場景的應(yīng)用
12.為學(xué)員答疑解惑，歡迎學(xué)員帶著企業(yè)的問題來一起研討，講師會對學(xué)員提供行現(xiàn)場診斷，展示標(biāo)桿，提供方案，學(xué)員可以帶著問題來，帶著方案走。

【課程對象】生產(chǎn)計劃、物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等

【課程大綱】
第一部分倉儲管理的重要價值，倉儲管理對企業(yè)經(jīng)營和供應(yīng)鏈管理的重要作用
講述倉儲管理對企業(yè)管理和個人發(fā)展的重要價值。
1.倉儲管理對企業(yè)經(jīng)營的重要作用
1)提高企業(yè)綜合管理能力
2)提高企業(yè)競爭力
3)提高投資回報率
4)提高盈利能力
5)提升資產(chǎn)質(zhì)量
6)提高現(xiàn)金流
2.倉儲管理對供應(yīng)鏈管理的重要作用
1)提高供應(yīng)鏈競爭力
2)供應(yīng)鏈可靠性
3)提高交付速度
4)增加工供應(yīng)鏈的柔性
5)降低交付成本
6)提高資產(chǎn)效率
3.倉儲管理對個人的巨大價值
1)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理念和方法
2)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理、物流管理、倉儲管理的方法論、技術(shù)、做法
3)掌握倉庫規(guī)劃和倉庫管理的能力
4)學(xué)會規(guī)劃倉儲管理數(shù)字化系統(tǒng)的能力
5)學(xué)習(xí)如何通過人工智能提升倉儲規(guī)劃和倉儲管理

第二部分倉儲管理的基礎(chǔ)理論和基本范圍
專業(yè)才能把事做好，倉庫管理是專業(yè)，有專業(yè)的做法。
本章講述倉庫管理和倉庫規(guī)劃有哪些理論、方法論、技術(shù)、工具、做法、典型標(biāo)桿、典型案例。
1.倉庫管理的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、功能
2.有哪些倉庫管理和倉庫規(guī)劃的理論和模型，
*模型、約束理論、精益管理、5S管理、德國物流研究院的倉儲規(guī)劃模型、系統(tǒng)布置設(shè)計模型（SLP）、搬運(yùn)系統(tǒng)分析方法SHA等。
3.典型案例、典型標(biāo)桿

第三部分供給與需求分析
1.業(yè)務(wù)模式
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
(2)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式分析
(3)庫存策略分析
2.數(shù)據(jù)分析
找到業(yè)務(wù)的規(guī)律才能找到做好業(yè)務(wù)，通過數(shù)據(jù)分析可以找到倉儲和配送的規(guī)律，做好五個分析，就能掌握數(shù)據(jù)規(guī)律，掌握數(shù)據(jù)規(guī)律就能做好倉庫規(guī)劃和倉庫操作。
1)物料和產(chǎn)品（SKU）分析以及PFEP分析（PlanForEveryPart）
2)物料計算和物料控制
① 流通業(yè)的物料計算和控制模型
② 制造業(yè)的物料控制BOM模型，ECN、MRP、MRPII、ERP模型
3)訂單的EIQ分析
4)包裝的PCB分析
5)SKU、訂單、庫存的ABC分析

第四部分倉庫布局規(guī)劃
倉庫規(guī)劃是倉庫的頂層設(shè)計，頂層設(shè)計好，業(yè)務(wù)才會有基因上的競爭力。
1.倉庫設(shè)計模型
如何規(guī)劃倉庫？計算。所有的倉庫規(guī)劃內(nèi)容都有計算方法和計算公式，掌握了這些計算方法，就可以規(guī)劃各行各業(yè)、各種類型的倉庫。
倉庫規(guī)劃的理論和模型是什么？掌握兩個重要模型就能規(guī)劃好倉庫。
介紹系統(tǒng)布置設(shè)計模型（SLP），講述如何用SLP模型的五大維度（PQRST）規(guī)劃倉庫。
2.倉庫面積的計算
1)倉庫面積需求的計算模型
2)各區(qū)域的面積計算，站臺、暫存區(qū)、檢驗區(qū)、存儲區(qū)、通道、揀貨區(qū)、集貨區(qū)等
3.倉庫動線規(guī)劃
按照三不原則（不迂回、不交叉、不擁堵）和物流最優(yōu)原則規(guī)劃倉庫動線，追求效率最優(yōu)、效益最好、風(fēng)險*。
4.貨位規(guī)劃
如何根據(jù)貨物、訂單、技術(shù)的綜合特點規(guī)劃貨位；貨位規(guī)劃和貨位標(biāo)識的方法;貨位編碼的規(guī)劃邏輯。
5.倉庫各區(qū)域的布局
倉庫各區(qū)域面積的計算方法。
6.規(guī)劃空間利用率最優(yōu)策略
如何科學(xué)選用倉儲技術(shù)、規(guī)劃倉儲現(xiàn)場、選用設(shè)備、規(guī)劃流程？
統(tǒng)籌運(yùn)用好資源，可以實現(xiàn)以技術(shù)換空間，實現(xiàn)空間利用率最好。
7.如何通過優(yōu)化頂層業(yè)務(wù)模式創(chuàng)造空間
8.通過優(yōu)化供應(yīng)鏈模式，規(guī)劃JIT、VMI、越庫管理等供貨模式，可以實現(xiàn)以少的空間做出更優(yōu)的服務(wù)。
9.機(jī)器人自動配送的倉庫規(guī)劃
10.智能體（AIAgent）在倉庫規(guī)劃上的應(yīng)用，包括尋源、檢索、標(biāo)準(zhǔn)、建模、畫圖、寫方案等。

第五部分操作流程設(shè)計
如何規(guī)劃高效的倉庫操作流程？如何搭建信息驅(qū)動和績效驅(qū)動的倉庫操作流程？
1.流程規(guī)劃
1)訂單管理
2)收貨操作
收貨操作的流程和技術(shù)
3)放置（putaway)操作，
如何規(guī)劃貨物上架的操作邏輯，如何規(guī)劃貨物上架的系統(tǒng)邏輯
4)儲存操作
如何制定存儲策略，如何選擇貨位
5)盤點作業(yè)
如何保證賬實一致，盤點作業(yè)的五種方式，循環(huán)盤點的操作方法
6)補(bǔ)貨作業(yè)
補(bǔ)貨操作的流程；補(bǔ)貨作業(yè)的五種方式，補(bǔ)貨倉、補(bǔ)貨區(qū)、補(bǔ)貨位、存儲補(bǔ)貨一體、流利架補(bǔ)貨。
7)揀選作業(yè)
播種法揀選和摘果法揀選的操作流程；如何確定揀選策略
8)發(fā)貨作業(yè)
發(fā)貨核對，發(fā)貨的數(shù)字化管理，和物流公司的對接。
案例：華為3com的發(fā)貨核對操作和發(fā)貨核對系統(tǒng)
9)理貨操作
2.越庫操作
3.倉儲5S管理
5S是一種現(xiàn)場管理的哲學(xué)，如果用5S方法管理好現(xiàn)場，某日本汽車企業(yè)的5S案例。

第六部分倉庫操作設(shè)備選擇和管理
僅僅圍繞業(yè)務(wù)場景選擇技術(shù)和設(shè)備。既要選對設(shè)備，也要用對設(shè)備，這樣就可以事半功倍，按照正確的方法和原則，就可以選對技術(shù)方案，選對設(shè)備。
倉儲設(shè)備：存儲設(shè)備、裝卸設(shè)備、上下架設(shè)備、升降平臺、周轉(zhuǎn)工具、信息系統(tǒng)設(shè)備等。
機(jī)器人自動配送在倉庫管理的應(yīng)用。

第七部分倉庫績效管理
1.績效體系規(guī)劃
規(guī)劃倉儲績效體系的理論體系和方法；績效指標(biāo)設(shè)計；績效管理和考核

第八部分倉庫配送上線規(guī)劃和管理
1.高效配送的理念和做法
2.汽車行業(yè)工廠物料高效配送的模型和流程規(guī)劃
3.配送信息系統(tǒng)規(guī)劃
4.案例
案例：日產(chǎn)的高效物料配送；
案例：奔馳的高效物料配送；
案例：汽車主機(jī)廠MILK模型、JIT模型、VMI模型、CrossDocking模型和案例
案例：某汽車設(shè)備企業(yè)線邊庫規(guī)劃和操作案例
案例：某汽車設(shè)備企業(yè)的倉庫管理、物料配送和物料上線的規(guī)劃案例
案例：某PC頭部企業(yè)的物料配送和物料上線的規(guī)劃案例
案例：某企業(yè)運(yùn)用機(jī)器人實現(xiàn)自動化配送上線案例
案例：某大型裝備企業(yè)物料配送和物料上線的操作案例

第九部分倉庫信息系統(tǒng)規(guī)劃和實施
1.倉庫管理信息系統(tǒng)（WMS）規(guī)劃的方法論和模型
2.信息系統(tǒng)規(guī)劃的技術(shù)選擇，包括硬件技術(shù)選擇，軟件技術(shù)選擇，配置選擇
3.信息系統(tǒng)規(guī)劃的藍(lán)圖
4.信息系統(tǒng)規(guī)劃的典型案例

第十部分學(xué)員問題答疑
針對學(xué)員的問題進(jìn)行研討，制定方案，學(xué)員帶著問題來，帶著方案走。
【備選的培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)員自定需要學(xué)習(xí)的模塊】
第一部分供應(yīng)鏈管理對倉庫規(guī)劃的頂層指引
1.供應(yīng)鏈管理概述
2.供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析
3.供應(yīng)鏈管理的財務(wù)分析模型，包括*模型、會計模型
4.供應(yīng)鏈的場景分析
a)產(chǎn)品特性分析：功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品
b)供應(yīng)鏈的場景分析：推式策略和拉式策略
5.供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略對倉儲規(guī)劃和倉儲管理的要求
6.倉儲規(guī)劃和倉儲管理如何匹配供應(yīng)鏈競爭力策略

第二部分庫存管理對倉庫規(guī)劃和倉庫規(guī)劃的重要指引
1.庫存管理的策略
2.需求分類與預(yù)測
a)講解預(yù)測理論，預(yù)測模型，預(yù)測案例
b)制造業(yè)原材料需求計算模型（MRP&BOM）
3.訂貨系統(tǒng)、訂貨模型、訂貨時間和訂貨方式，經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ），庫存的服務(wù)水平和安全庫存（SS）計算
4.補(bǔ)貨策略
5.庫存管理的績效，庫存覆蓋天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存呆滯率等等
6.工廠物料配送的庫存模型、計算方法、策略

講師介紹：
【講師介紹】孔先生
資深供應(yīng)鏈和物流專家，
國際物流運(yùn)輸學(xué)會（CILT）物流認(rèn)證講師；
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會高級講師，
英國皇家采購與運(yùn)輸學(xué)會高級講師，
著有物流專業(yè)暢銷書《物流實踐者手記》、供應(yīng)鏈專業(yè)暢銷書《供應(yīng)鏈管理高手之路》。
致力于供應(yīng)鏈和物流咨詢，常年在一線輔導(dǎo)客戶，規(guī)劃供應(yīng)鏈方案、物流方案、采購方案和信息化方案，并輔導(dǎo)項目落地。
先后供職于冠捷、聯(lián)想、大田集團(tuán)、首都機(jī)場集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)，負(fù)責(zé)物流、采購規(guī)劃與運(yùn)營，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理；曾擔(dān)任華方物流公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)物流園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營，服務(wù)于力拓礦業(yè)和中鋁集團(tuán)等。
孔老師有近30年供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃、運(yùn)營管理經(jīng)驗，創(chuàng)立全面動作管理（TAM）的物流診斷和改善模型，創(chuàng)立供應(yīng)鏈快速診斷模型（SCMDIAG*SEMODEL）。
主講《優(yōu)化供應(yīng)鏈，打造企業(yè)核心競爭力》，《庫存管理》，《供應(yīng)鏈管理》《物流管理》，《倉庫管理》、《供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計》（CIPS6級）。
授課特點：理論結(jié)合實踐，講授典型案例，把英國皇家供應(yīng)鏈管理、庫存管理體系理論融入到豐富而生動的案例中，輔導(dǎo)學(xué)員在工作中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和管理，提升工作技能和工作績效。
先后為汽車行業(yè)、電子行業(yè)、食品行業(yè)企、醫(yī)藥行業(yè)、化工行業(yè)、電商行業(yè)、裝備、航天、物流地產(chǎn)行業(yè)、分銷行業(yè)、第三方物流行業(yè)等50余家客戶提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其中上市公司20余家。
培訓(xùn)及咨詢客戶包括：
中國移動、國家能源集團(tuán)、中國石油集團(tuán)昆侖制造有限公司、中國物流、小熊電器、銳科激光、大興國際機(jī)場、特變電工、江淮汽車、天賜材料、伊利股份、京東集團(tuán)、歌爾股份、華美新材料公司、德龍鋼鐵、國神集團(tuán)、冀東水泥、華晨寶馬、德爾福、航天萬源、瀘州老窖、寶駒汽車設(shè)備、華青汽車設(shè)備、京威汽車設(shè)備、浪潮電子、陽光紙業(yè)、岡本、得益乳業(yè)、匯群中藥、中鉿特新、金誠石化、港華燃?xì)?、本來生活、川鍋一號、泰德制藥、納通醫(yī)療、嘉寶華藥店連鎖、天陽農(nóng)機(jī)、瑞活國際、中國陽光紙業(yè)控股有限公、塞尚乳業(yè)、海南鈞達(dá)汽車飾件、河北武安保稅物流中心、寧夏石嘴山保稅物流中心等。
游歷歐洲、美國、日本等國家和地區(qū)，多次考察海外市場、海外供應(yīng)鏈、海外物流、海外倉儲。
主要創(chuàng)新：
創(chuàng)立全面供應(yīng)鏈管理的績效診斷模型
創(chuàng)立全面動作管理（TAM）的物流診斷模型
創(chuàng)立DPPO供應(yīng)鏈全面診斷模型
創(chuàng)立供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃模型
創(chuàng)立供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模型
核心價值觀：
專業(yè)、專注寬度一公分，深度一公里只選擇物流和供應(yīng)鏈咨詢這一公分寬度的業(yè)務(wù)，把這一公分業(yè)務(wù)做到一公里深度。
用我們的專業(yè)和專注，幫助客戶把業(yè)務(wù)實質(zhì)性地向前推進(jìn)一公分，使客戶實實在在增加一公分的競爭優(yōu)勢。為企業(yè)創(chuàng)造價值。
服務(wù)客戶是我們的第一任務(wù)，企業(yè)是我們的超長期客戶，把研究和解決客戶的問題作為首要任務(wù)。
核心業(yè)務(wù)：
物流和供應(yīng)鏈規(guī)劃、診斷、改善
物流和供應(yīng)鏈咨詢、培訓(xùn)、教練
物流和供應(yīng)鏈解決方案
提供物流和供應(yīng)鏈信息化解決方案
孔老師操盤的咨詢項目：
中國石油集團(tuán)昆侖制造供應(yīng)鏈診斷、對標(biāo)、規(guī)劃
中國石油集團(tuán)規(guī)劃總院價值鏈優(yōu)化系統(tǒng)規(guī)劃
國家能源集團(tuán)采購預(yù)測管理項目
中俄某化工產(chǎn)品貿(mào)易可行性研究
小熊電器供應(yīng)鏈診斷、規(guī)劃、改善
銳科激光智能制造園區(qū)規(guī)劃
大興國際機(jī)場餐飲物流規(guī)劃
特變電工十四五供應(yīng)鏈規(guī)劃
北京控制工程研究所（航天五院502所）供應(yīng)鏈優(yōu)化
德龍鋼鐵貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)化
瀘州老窖SAPEWM信息化規(guī)劃
冀東水泥SAPEWM信息化規(guī)劃
萬生堂供應(yīng)鏈、物流、信息化的診斷和改善
匯群中藥股份公司，精益管理項目,采購優(yōu)化、物流優(yōu)化、生產(chǎn)優(yōu)化；
京威汽車設(shè)備精益管理、供應(yīng)鏈改善
華美新材料公司供應(yīng)鏈診斷和優(yōu)化
酣月科技跨境電商供應(yīng)鏈優(yōu)化
福滿棚供應(yīng)鏈優(yōu)化
中鉿集團(tuán)精益供應(yīng)鏈
法速跨境電商供應(yīng)鏈優(yōu)化
嘉寶華連鎖藥店，信息化和供應(yīng)鏈的診斷、規(guī)劃
泰德制藥供應(yīng)鏈改善
納通醫(yī)療倉庫管理改善
福萊新材供應(yīng)鏈優(yōu)化
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