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課程背景：

中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是中國(guó)制造離*制造還有很大的差距。同時(shí)，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展；用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化；員工的流動(dòng)性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)？關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的，他們技術(shù)能力過(guò)硬，但是對(duì)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)KPI缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)與方法現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該管什么？現(xiàn)場(chǎng)管理者如何更好的履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)？現(xiàn)場(chǎng)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成卓越KPI？現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)如何有效、出色的完成？?jī)?yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者是如何管理現(xiàn)場(chǎng)并改善現(xiàn)場(chǎng)的？……本課程將帶領(lǐng)您共同尋找*答案！結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及改善經(jīng)驗(yàn)，我們將幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者梳理現(xiàn)場(chǎng)的七大核心管理任務(wù)，并提供實(shí)用、具體的管理工具，幫助管理者出色達(dá)成管理任務(wù)，最終有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理者管理水平與現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效。

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

w 務(wù)實(shí)--七大任務(wù)方法與工具來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)；w 體系--系統(tǒng)了解七大任務(wù)及其管理工具w 案例--大量真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)改善案例

 

授課對(duì)象：

工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車(chē)間主任等一線管理人員及后備力量

 

課程大綱：

第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理

u 現(xiàn)場(chǎng)及其重要性

u 維持與改善

u 4M1E與QCDSMP

u 現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)

u 豐田/大眾/GK12管理對(duì)比

 

第二章：七大任務(wù)之一---安全管理

u 安全的意義

u 班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé) 

u 安全作業(yè)觀察

u 工作安全四步法

u 安全KYT

 

第三章：七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理

u 班組品質(zhì)管理原則

u 品質(zhì)管理技法

u 變更管理

u 異常管理

u 班組品質(zhì)問(wèn)題分析與解決

 

第四章：七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理

u 班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容

u 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

u 作業(yè)編程

u 作業(yè)效率監(jiān)控重點(diǎn)

u 班組綜合效率統(tǒng)計(jì)

 

第五章：七大任務(wù)之四---設(shè)備管理

u 設(shè)備運(yùn)行中的損失

u 設(shè)備的衡量指標(biāo)OEE MTTR MTBF 

u 自主保養(yǎng)工具

 

第六章：七大任務(wù)之五---人員管理

u 人員管理的公式

u 人才育成為何周期長(zhǎng)

u 一線員工培養(yǎng)體系

u 技能矩陣管理要點(diǎn)

u 員工技能教導(dǎo)要點(diǎn)

 

第七章：七大任務(wù)之六---降本增效

u 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) 

u 單個(gè)崗位效率改善思路

u 設(shè)備效率改善思路

u 線體效率改善思路

 

第八章：七大任務(wù)之七---5S管理

u 5S概論 

u 每個(gè)S做什么 

u 目視化管理概述 

u 目視化管理四要素

u 目視化管理應(yīng)用案例

 

講師介紹：

陸敬老師：

教育及資格認(rèn)證：

Ø Ø 學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗(yàn)萃取首席咨詢師

Ø LPI學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際認(rèn)證.學(xué)習(xí)路徑圖顧問(wèn)

Ø CSTD中國(guó)人才發(fā)展平臺(tái)認(rèn)證.學(xué)習(xí)地圖專(zhuān)家

Ø IEEA國(guó)際經(jīng)驗(yàn)萃取協(xié)會(huì)認(rèn)證.組織經(jīng)驗(yàn)萃取師

Ø CPTD中國(guó)人才開(kāi)發(fā)學(xué)院認(rèn)證.經(jīng)驗(yàn)萃取師

Ø OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系版權(quán)作者

Ø *注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

Ø *注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師

Ø 任職資格專(zhuān)家

Ø 六西格瑪黑帶

Ø TWI專(zhuān)家

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

Ø 陸老師有近10年合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)；

Ø 15年以上輔導(dǎo)工廠推行改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)近200個(gè)項(xiàng)目，涵蓋學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建、班組長(zhǎng)培養(yǎng)、效率改善、交期改善、質(zhì)量改善等方面

Ø 擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建、工作任務(wù)深度分析分解、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（TWI、JI工作教導(dǎo)、JR工作關(guān)系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善、PDCA、5S與目視化）；精益生產(chǎn)（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生產(chǎn)線平衡、建立連續(xù)流、人機(jī)配合分析、動(dòng)作分析等）

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

Ø 食品行業(yè)：統(tǒng)一食品、大用食品、百麥?zhǔn)称?、中?chǔ)糧、好麗友、利口福廣州酒家、飛鶴乳業(yè)、艾萊發(fā)喜、良品鋪?zhàn)?、勁牌酒業(yè)……

Ø 醫(yī)藥醫(yī)療：北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、潤(rùn)都制藥、、方盛制藥、微創(chuàng)醫(yī)療、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、美立刻

Ø 汽車(chē)行業(yè)：深圳比亞迪、東風(fēng)本田、本田零部件、東風(fēng)越野車(chē)、海斯坦普汽車(chē)、京西重工、麥格納座椅、中精汽車(chē)、金龍聯(lián)合汽車(chē)、安道拓、薩瑪汽車(chē)、大連博格華納、聯(lián)特汽車(chē)電子、德志金屬、李爾汽車(chē)、大悍汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、迪皮埃、奧鼎鎂業(yè)、萬(wàn)都汽車(chē)底盤(pán)系統(tǒng)、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤(pán)、英瑞杰汽車(chē)系統(tǒng)、江森汽車(chē)部件、蓋爾太平洋、北汽李爾、漢拿世特科、英納法汽車(chē)、北京新能源汽車(chē)……

Ø 化工行業(yè)：富海集團(tuán)、中安信、雅士佳、奧克化學(xué)、史丹利、浪奇實(shí)業(yè)、超威集團(tuán)、三井允拓復(fù)合材料、高絲化妝品、長(zhǎng)興化學(xué)……

Ø 電子電器：青島海信、智邦電子、海爾集團(tuán)、美的空調(diào)、富仁空調(diào)、科銳半導(dǎo)體、安吉爾凈水器、聯(lián)特科技、邁恩德電子、普天單向器、中芯國(guó)際、美芝電器、遠(yuǎn)大空調(diào)……

Ø 其它制造業(yè)：金風(fēng)科創(chuàng)、長(zhǎng)芯盛科技、維斯塔斯、駐馬店中集集團(tuán)、歐派家居、江天重工、神鋼焊接、安費(fèi)諾、新偉祥工業(yè)、萬(wàn)向系統(tǒng)、遼寧奧鎂、超威電池、·馬瑞利、天易幕墻、北京歐拓、陽(yáng)光電源、航特裝備、埃馬克（中國(guó)）、?？?埃爾莫電氣、約翰迪爾（天津)、合宜鍛造、鄂爾多斯市西金礦冶、旗濱集團(tuán)、優(yōu)貝童車(chē)等企業(yè)。

陸老師的課程具有以下特點(diǎn)：

Ø 結(jié)合實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，課程案例豐富且來(lái)源實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受；

Ø 形式多樣：授課結(jié)合角色扮演、案例實(shí)操、視頻等多種形式，課堂氣氛輕松活躍；

Ø 注重轉(zhuǎn)化：擅長(zhǎng)于培訓(xùn)中解疑答惑，擅長(zhǎng)于培訓(xùn)+輔導(dǎo)的方式幫助學(xué)員轉(zhuǎn)化，擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)式培訓(xùn)，直接帶著學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。