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中國企業(yè)培訓講師
打造可持續(xù)領先引擎一卓越經營體系塑造
2026-04-16 17:34:16
 
講師：王老師 瀏覽次數：77

課程描述INTRODUCTION

構建卓越經營體系，驅動企業(yè)高質量持續(xù)增長

· 總經理· 生產副總· 生產廠長· 生產部長· 運營總監(jiān)

培訓講師：王老師    課程價格：￥6280元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

2026-06-26 廣州
2026-07-03 上海

課程大綱Syllabus

致制造業(yè)高層的領航者：
今天，制造業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，外部--國際政治沖突、數字化AI的高速迭代使環(huán)境充滿了不確定性，市場疲軟增長乏力，成本高企競爭日趨內卷，傳統(tǒng)粗放式的管理難以為繼
而內部：
· 戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)：公司戰(zhàn)略停留在高層，無法有效分解到工廠車間，各部門各自為政，目標難以對齊**
· 運營效率低下：交付周期長、庫存積壓嚴重、質量問題反復，成本壓力持續(xù)攀升卻找不到突破口**
· 改善缺乏系統(tǒng)性：年度改善項目多而散，資源分散投入，難以形成突破性成果，PDCA循環(huán)流于形式**
· 數據驅動缺失：運營監(jiān)控靠經驗判斷，缺乏實時儀表盤，問題發(fā)現滯后，決策缺乏數據支撐**
· 組織能力薄弱：基層管理者停留在執(zhí)行層，缺乏改善思維，人才梯隊與戰(zhàn)略需求不匹配
 
我們提供的不是課程，而是經營體系的系統(tǒng)重構
幫助您的企業(yè)：
1. 構建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的完整閉環(huán)：掌握戰(zhàn)略部署七階段方法論，實現戰(zhàn)略目標層層分解、可視化管理
2. 建立年度改善優(yōu)先系統(tǒng)：學會使用AIP矩陣篩選高價值項目，集中資源打透關鍵瓶頸
3. 打造數據驅動的運營監(jiān)控體系：設計企業(yè)級運營儀表盤，實現成本、交付、質量、創(chuàng)新四大維度實時管控
4. 固化持續(xù)改善機制：從突破性改善到標準化作業(yè)，構建企業(yè)持續(xù)盈利的運營底座
幫助您個人：
1.升維經營思維：從局部運營視角升級到系統(tǒng)經營視角，具備構建卓越運營體系的能力**
2.掌握實戰(zhàn)工具鏈：帶走戰(zhàn)略分解地圖、保齡球圖、A3問題解決表等可直接落地的工具**
3.成為變革推動者：具備組織戰(zhàn)略共識會、改善復盤會、跨部門協(xié)同會議的領導能力
 
2天1夜，您將獲得的不僅是知識
第一重價值：一張企業(yè)級戰(zhàn)略分解地圖
離營時，您將帶著針對自己企業(yè)的個性化戰(zhàn)略分解地圖，清晰看到：
從企業(yè)愿景到車間指標的完整邏輯鏈是否貫通
戰(zhàn)略執(zhí)行的斷點在哪里，由誰負責打通
年度突破性目標與日常運營的平衡機制如何設計
第二重價值：一套年度改善優(yōu)先矩陣
基于戰(zhàn)略目標的改善項目評估與篩選方法
收益/資源/風險三維度的項目優(yōu)先級排序
跨部門資源協(xié)同的RACI責任矩陣與甘特圖
第三重價值：一個運營監(jiān)控儀表盤原型
關鍵績效指標（KPI）與戰(zhàn)略部署指標（PD）的聯(lián)動設計
保齡球圖（Bowling Chart）的構建與月度回顧機制
數據驅動型運營文化的落地路徑
第四重價值：一份90天落地行動計劃
針對本企業(yè)的戰(zhàn)略落地路徑圖
首批改善項目的對策行動計劃（A3表）
內部改善導師（Kaizen Coach）的培養(yǎng)方案
更重要的是：這可能是您企業(yè)從"經驗驅動"到"系統(tǒng)驅動"、從"個人英雄"到"組織能力"轉型的起點。
 
課程核心內容：
第一講：制造業(yè)運營管理體系頂層構建--從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略部署
1. 制造業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)框架
2. 戰(zhàn)略部署七階段深度解析（融合PDCA與精益思想）
3. 戰(zhàn)略分解地圖（Strategy Deployment Map）實戰(zhàn)繪制
· 分組演練：繪制本公司戰(zhàn)略分解地圖（產出1）
 
第二講：驅動層構建--年度改善優(yōu)先系統(tǒng)與資源協(xié)同
1. 年度優(yōu)先改善（AIP）的篩選與矩陣構建
· 輸出：《年度改善優(yōu)先矩陣》（產出2）
2. 跨部門資源協(xié)同與部署計劃
· 案例研討：某新能源企業(yè)年度改善部署實例
3. 戰(zhàn)略部署的月度回顧機制設計
· 實戰(zhàn)演練：基于本公司數據繪制保齡球圖（產出3）
 
第三講：落地層推進--運營監(jiān)控與突破性改善實戰(zhàn)
1. 制造業(yè)運營監(jiān)控儀表盤設計
· 小組設計：企業(yè)級運營監(jiān)控儀表盤原型（產出4）
2. 突破性改善項目的推進方法
· 案例：某電子企業(yè)通過突破性改善實現交付周期縮短40%
3. 從改善到標準化--持續(xù)盈利體系的固化
 
第四講：基礎層夯實--組織能力與人才梯隊建設
1. 班組長與基層管理者的角色升級
2. 人才培養(yǎng)與組織學習機制
3. 課程總結與行動承諾
· 制定《企業(yè)運營管理體系構建行動計劃》
 
誰應該參加？
首席學員（必須參加） 
· 企業(yè)總經理/工廠總經理、運營副總/廠長、供應鏈總監(jiān)
核心團隊：生產總監(jiān)、質量總監(jiān)、HR總監(jiān)、財務總監(jiān)
 
特別價值：建議總經理帶領3-4位核心總監(jiān)組團參加，確保共識共創(chuàng)、同頻同欲。
為什么選擇我們？
1. 完整的戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論
· 融合精益思想與PDCA閉環(huán)的戰(zhàn)略部署七階段模型
· 從戰(zhàn)略分解地圖到保齡球圖的完整工具鏈
· 不是碎片化技巧，而是可復制的運營體系
2. 實戰(zhàn)工作坊制教學
· 40%理論講授 + 60%實戰(zhàn)演練
· 每個半天都有明確產出，帶走可落地的成果
· 案例推演結合本企業(yè)實際，即學即用
3. 制造業(yè)深度專精
· 聚焦制造業(yè)運營場景，工具方法經過工廠驗證
· 涵蓋成本、交付、質量、創(chuàng)新四大維度
· 關注戰(zhàn)略落地與組織能力建設的雙重提升
3. 實戰(zhàn)派導師團隊
 
主講導師：王老師
· 20年世界500強企業(yè)精益管理實戰(zhàn)經驗
· 精益6sigma黑帶
· 上汽工業(yè)集團“智能制造”職業(yè)技能聯(lián)賽*
· 新加坡KCD全球認證講師
訓練營導師：
· 庫卡機器人（世界500強）丨精益管理經理
· 艾默生（工業(yè)自動化頭部）丨亞太區(qū)精益運營負責人
· 開利空調（全球空調領袖）丨高級工業(yè)工程師
· 延鋒汽車（汽車零部件頭部）丨精益制造專家
· 700+精益生產項目操盤者：為38企業(yè)提供精益、提效方案，實操700+精益項目，其中30+為歐美亞太跨國大型精益生產項目，實現降本增效業(yè)績累計137億美金；
· 200+精益生產人才培養(yǎng)者：培養(yǎng)物流行業(yè)第一批精益黑帶138人，精益倡導者（事業(yè)部總裁）16位，精益champion（樞紐中心總監(jiān)、門店大區(qū)總經理）69位；
· 100+精益生產技術創(chuàng)造者：主導研發(fā)庫卡機器人矩陣式柔性制造系統(tǒng)、上汽集團多產品族高階VSM體系、AGV倉儲物流系統(tǒng)設計、激光弱化視覺識別系統(tǒng)防錯、凱迪拉克柔性門板裝配單元改造、注塑火焰機器人單件流設計、奔馳白車身焊裝生產線規(guī)劃；DP智慧倉儲供應鏈、卡特彼勒跨國供應鏈整合與價值流轉型等，創(chuàng)造直接收益累計30+億元；
· 6000+工廠/門店賦能者：為德邦集團、山工機械、上汽通用等6000+工廠/門店開展500多場精益相關培訓，好評率超99%；
投資與回報
課程投資
2天1夜的沉浸式學習
投資回報承諾
我們堅信，如果認真投入這2天1夜，您將至少獲得：
1. 思維突破：建立從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)化經營思維，跳出日常瑣碎事務
2.工具方法：掌握戰(zhàn)略分解地圖、AIP矩陣、保齡球圖等完整工具包
3. 實施路線：獲得針對本企業(yè)的90天運營體系構建行動計劃
4. 關鍵洞察：識別1-2個能帶來顯著效益的戰(zhàn)略突破機會
更重要的是：這可能是您企業(yè)構建"可持續(xù)領先引擎"的起點，從偶然成功走向必然卓越。
不要用戰(zhàn)術的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。
用2天1夜，換一個能夠持續(xù)運轉的經營體系。

轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325699.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：打造可持續(xù)領先引擎一卓越經營體系塑造

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