財務BP實戰(zhàn)訓練營
2026-03-16 16:44:07
講師：黃啟富 瀏覽次數(shù)：336
課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 會計出納· 財務經理
培訓講師：黃啟富
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
在數(shù)字化轉型與市場競爭加劇的背景下，傳統(tǒng)財務模式已難以支撐企業(yè)精細化管理和價值創(chuàng)造的需求。企業(yè)普遍面臨以下痛點：財務與業(yè)務脫節(jié)，數(shù)據(jù)滯后，分析停留在事后核算；業(yè)務部門缺乏財務視角，決策盲目性大；風險管控被動，資源利用效率低下；財務人員轉型困難，缺乏業(yè)務融合的方法與工具。本訓練營以“業(yè)財融合”為核心，針對財務業(yè)務伙伴（財務BP）的角色轉型，提供系統(tǒng)性、實戰(zhàn)化的能力提升方案。課程亮點在于：聚焦真實業(yè)務場景，融入大量企業(yè)案例；提供可落地的工具模板；強調從思維轉變到行為轉化的全鏈條訓練；涵蓋事前規(guī)劃、過程管控、事后復盤與風險防控的全周期賦能，幫助企業(yè)構建“懂業(yè)務、通財務、能分析、會賦能”的財務BP梯隊，真正推動財務從“價值守護”向“價值創(chuàng)造”升級。
【課程特色】掌握財務BP全流程實戰(zhàn)技能，從“記賬會計”秒變“業(yè)務增長引擎”，讓你的財務工作直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，成為老板眼中的“香餑餑”， 實現(xiàn)職位與薪資雙雙飆升！
【課程時間】整套課程共計4天（每天6小時）
開課時間：第一章——第四章（1期）：2026年5月21-22日（周四，周五）2天
第五章——第七章（2期）：2026年6月23-24日（周二，周三）2天
收費標準：單期：4200元/人/2天，全期課程7980元/人/4天，（含午餐，稅費，茶歇，資料等服務）
課程對象：財務人員，涉及BP崗位的領導
【課程大綱】（5月份1-4章；6月份5-7章）
第一部分：思維和角色轉化--從“賬房先生”到“業(yè)務軍師”
1.財務BP誕生的背景：從專業(yè)化分工到團隊一體化協(xié)作的管理轉型
社會發(fā)展對財務轉型要求
數(shù)字化技術發(fā)展對財務轉型的推動
2.傳統(tǒng)會計在企業(yè)管理中遇到的四大挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)財務面臨的挑戰(zhàn)
財務BP應對措施
3.轉換思維才能一通百通：財務BP需要具備的四大思維認知
業(yè)務思維
前瞻性思維
協(xié)作與共贏思維
風險思維
4. 財務BP核心能力模型：讓你成為業(yè)務離不開的人
財務能力模型框架
案例揭秘：傳統(tǒng)會計如何3個月轉型財務BP
工具包：財務BP能力自評表，精準定位提升方向
第二部分：溝通交流--讓業(yè)務部門主動找你合作
1.財務在經營中的溝通方法
財務與銷售部門溝通
財務與價值鏈其他部門的溝通
財務與客戶及供應商溝通
2. 財務與業(yè)務溝通的工作模型
事前溝通的內容
事中溝通的內容
事后溝通的內容
3.業(yè)務溝通痛點破解：從“對立”到“共贏”
非財務語言溝通術：讓業(yè)務聽懂你的“財務密碼”
跨部門協(xié)作沖突化解：財務BP的“和事佬”秘籍
案例復盤：財務BP如何用1句話說服業(yè)務降本
工具神器：溝通效果評估矩陣，讓合作更高效
4.業(yè)務會議發(fā)言技巧：讓財務成為會議“C位”
數(shù)據(jù)故事化呈現(xiàn)：用財務數(shù)據(jù)打動業(yè)務團隊
實戰(zhàn)案例：財務BP如何主導業(yè)務復盤會
模板工具：業(yè)務需求溝通模板，一鍵搞定合作
5.信任建立三步法：讓業(yè)務主動找你出謀劃策
6.財務人員溝通高效的三大條件
專業(yè)能力
業(yè)務熟悉程度
服務意識
7.財務溝通能力修煉
財務BP如何管理好自己的情緒
如何開口就能說動人–重修財務人員的溝通能力
情景模擬:如何贊美和批評
案例分析：不同的溝通方式所帶來的結果
8.財務溝通的語言修煉
三段法語言結構
不同場景下的溝通應用
第三部分：事前參與規(guī)劃--讓業(yè)務規(guī)劃“財務化”
1.財務BP需要了解的公司運營邏輯：公司戰(zhàn)略、經營、管理、財務之間的關系
戰(zhàn)略的核心是什么
經營和戰(zhàn)略是什么樣的關系
如何通過管理實現(xiàn)資源有效配置
為什么說財務管理是企業(yè)經營管理的中心環(huán)節(jié)
2科學的年度經營目標是怎么制定出來的？
公司戰(zhàn)略對年度目標的影響
市場預測對年度目標的影響
3、財務BP如何配合業(yè)務做市場預測
外部市場和競爭對手分析
公司內部資源分析
經營預測的數(shù)據(jù)分析
4、財務BP如何配合經營做年度產品線規(guī)劃
財務BP角色定位：業(yè)務規(guī)劃的“隱形推手”
在做明年產品規(guī)劃時，財務BP提供哪些賦能
多品種企業(yè)財務BP如何測算年度銷售產品結構
案例：某快消企業(yè)新品上市規(guī)劃中，財務BP通過測算，節(jié)省預算啟動資金200萬
工具模板：業(yè)務規(guī)劃財務評估表
5.業(yè)務目標拆解術：財務如何參與設定“可落地”目標
財務BP采用“*分析法”逆向拆解，將ROE（凈資產收益率）目標層層分解
建立“目標 - 動因”映射表
案例：某軟件公司設定“營收增長50%”目標，財務BP將其拆解，從而找到關鍵驅動因素
6.助力預算順利推進：財務BP需要了解做預算之前為什么要召開預算啟動會
預算啟動會的兩大作用
預算啟動會如何召開
7.預算啟動會后財務BP為什么要組織預算培訓
現(xiàn)象：業(yè)務部門不了解數(shù)字怎么填、項目錯亂等
預算培訓需要培訓哪些內容
8.預算編制協(xié)同法：讓業(yè)務主動配合財務工作
推行業(yè)財聯(lián)合工作坊
實施“預算認領制”
9、在編制費用預算時，財務BP需要了解預算編制的六大方法如何選擇
固定預算編制方法
彈性預算編制方法
什么情況下用固定預算，什么情況下用彈性預算
零基預算和增量預算
什么情況下用零基預算，什么情況下用增量預算
定期預算和滾動預算
定期預算和滾動預算優(yōu)缺點
在做費用預算時，如何做成本費用的性態(tài)分析？
10.資源匹配邏輯：財務如何為業(yè)務“精準輸血”
資源配置策略 精準支持業(yè)務案例
11.預算審核決策術：財務BP的“否決權”使用指南
事實數(shù)據(jù)驅動的否決與協(xié)商藝術 案例分析
第四部分：事中預算管控--讓預算成為業(yè)務的精準資源配置
1.預算控制中財務BP核心作用：讓預算成為業(yè)務增長的引擎
從“控制者”到“導航員”
財務BP預算控制的主要方法與措施
2.預算執(zhí)行監(jiān)控術：實時掌握業(yè)務“花錢動態(tài)”
監(jiān)控方法：實時盯防，分級預警管控
典型案例：某零售BP監(jiān)控門店費用動態(tài)
3.預算彈性管理：讓業(yè)務在“規(guī)矩”中靈活發(fā)展
總額控制，內部調劑”與“預算包”管理
案例復盤：財務BP如何通過預算調整優(yōu)化資源
4.超支應對策略：財務BP的“救火隊員”指南
分類分級的超支處理策略
建立應急響應流程
5.財務BP預算執(zhí)行分析：揭示問題、協(xié)助業(yè)務行動
預算分析的要點
預算分析會如何把問題轉化為業(yè)務行動
6.預算考核聯(lián)動：讓業(yè)務部門主動實現(xiàn)目標
業(yè)財考核行動措施
案例警示：預算考核失敗如何導致團隊解散
工具庫：預算考核指標庫，直接套用省時省力
第五部分：事中價值鏈融合管理--從“價值守護”到“創(chuàng)造價值”
1.財務BP支撐企業(yè)產品定價的三大考量
差異化產品定價財務考量
成本領先（大企業(yè)）或跟隨戰(zhàn)略（小企業(yè)）下的定價考量
新產品上市定價考量
案例：A公司目標利潤下的兩階段定價
2.財務BP在營銷策略中的價值創(chuàng)造
營銷效能提升：從費用控制到投入產出比分析
財務BP營銷投入分析方法：全鏈路營銷歸因分析
案例：財務BP通過數(shù)據(jù)分析為營銷組合方案提供建議
3.財務BP在產品銷售中的關鍵價值點
財務BP如何配合業(yè)務建立客戶信用評價體系
財務BP如何做合同審核把關
財務BP在應收賬款生命周期管理中的主要內容
4.財務BP需要了解的降本真相
真相一：降本是縮減開支還是優(yōu)化資源配置
真相二：如何考量短期資源配置和長期資源配置之間的關系
案例揭秘：長期資源配置和短期資源配置的有效搭配
5.財務BP降本思維升級：從“省錢”到“賺錢”的思維進化
賺錢式的降本思維相比于傳統(tǒng)成本控制有哪些不同點
案例：某企業(yè)通過成本重構實現(xiàn)利潤翻倍
工具：成本優(yōu)化計劃表
6.成本管理：從財務核算到業(yè)財協(xié)同降本
降本的三大支柱：技術研發(fā)（前端）、生產制造（過程）、供應鏈（后端）
財務BP協(xié)同降本三大路徑：成本拆解、機會識別、價值驗證
案例：財務協(xié)同業(yè)務降本，實現(xiàn)成本有效降低
7. 研發(fā)管理：從研發(fā)核算到創(chuàng)新投資回報
立項階段：財務BP進行投資測算
開發(fā)階段：財務BP進行預算管控
應用階段：財務BP進行實際收益與目標收益分析
8.財務BP協(xié)助供應商價格談判的技巧
案例解析：財務BP如何推動供應鏈降本20%
工具：成本結構分析表
9.財務BP用本量利模型為經營提供決策依據(jù)
了解本量利模型原理及成本性態(tài)分析
虧損訂單要不要接
虧損產品線要不要停產
輔助加工是自營還是委外
10.業(yè)務成本意識培養(yǎng)：財務BP如何讓部門主動“省錢”
核心分析：為什么業(yè)務部門不愿"省錢"？
案例：某車企"成本合伙人"計劃
財務BP關鍵措施
11.協(xié)同機制設計：財務BP如何成為成本管控“總指揮”
核心分析：成本管控的協(xié)同難點
案例：某企業(yè)"成本指揮中心"建設
財務BP的指揮藝術：數(shù)據(jù)權威+協(xié)調專家
第六部分：事后報表分析--從“數(shù)據(jù)搬運工”到“業(yè)務洞察師”
1.資金流分析：識別經營異常
案例：企業(yè)有利潤，但現(xiàn)金流斷裂導致企業(yè)破產
財務BP如何定位業(yè)務中的現(xiàn)金堵點
2.應收賬款分析：優(yōu)化回款周期
案例：某企業(yè)通過應收賬款賬齡分析，對逾期客戶采取法律手段，回款率提升30%
財務BP在優(yōu)化回款周期方面如何與業(yè)務有效協(xié)作
3.存貨分析：平衡庫存與成本
案例：某服裝企業(yè)通過存貨周轉率分析，減少過季庫存積壓，庫存成本下降18%
財務BP對存貨的管控技巧
4.客戶集中度分析：防范大客戶風險
財務BP需要了解收入的經營內涵
案例：某電子企業(yè)因單一客戶訂單取消導致業(yè)績暴跌，后通過客戶分散化策略降低風險
分析：客戶集中度=前五大客戶收入/總收入
5.產品毛利率分析：優(yōu)化產品結構
財務BP需要了解毛利率的經營內涵
案例：某家電企業(yè)通過產品毛利率分析，淘汰低毛利產品，整體毛利率提升10%
提升毛利率，財務BP如何引導經營業(yè)務關注問題關鍵點
6.費用分析：控制成本支出
案例：某餐飲企業(yè)通過費用占比分析，發(fā)現(xiàn)廣告費過高，調整營銷策略后費用下降
財務BP在費用控制中的方法措施
7.利潤結構分析：評估盈利質量
案例：某軟件企業(yè)通過利潤結構分析，發(fā)現(xiàn)政府補貼占比過高，調整業(yè)務模式提升核心利潤
財務BP通過分析如何建議業(yè)務調整結構
8.發(fā)展分析：定位增長潛力
案例：某快消企業(yè)通過市場銷售增長率分析，聚焦高增長市場，市場份額提升5%
財務BP通過發(fā)展分析，如何為市場、客戶、產品調整提供建議
9.行業(yè)對標分析：明確競爭地位
案例：某化工企業(yè)通過行業(yè)對標，發(fā)現(xiàn)自身ROE低于行業(yè)平均水平，調整資本結構后ROE提升8%”
財務BP如何利用*分析法定位公司管理三大問題
10.財務BP如何做高質量經營分析
構建多維度的經營分析框架
從“發(fā)現(xiàn)問題”到“解決建議”的閉環(huán)
案例：某連鎖餐飲門店虧損分析
第七部分：全程風險控制--從“合規(guī)守門員”到“價值守護者”
1.財務BP在風險控制中的應知應會
內控與風險的基礎知識
案例分析：財務風險與經營風險之間如何搭配才是安全的
業(yè)務流程風險識別與控制五步法
2.業(yè)務風險識別術：財務BP的火眼金睛
案例解析：財務BP如何阻止一筆虧本買賣
工具清單：業(yè)務風險評估表，提前識別隱患
工具模板：內控自評表，一鍵排查風險點
3.經營業(yè)務中的風險控制
銷售循環(huán)中的風險控制
生產循環(huán)中的風險控制
采購過程中的風險控制
4.財務BP支持角色：讓業(yè)務遠離合規(guī)雷區(qū)
案例警示：內控失效如何導致企業(yè)一夜崩塌
財務BP在業(yè)務合規(guī)中的全程作用
【講師介紹】
黃啟富 ——財務管理實戰(zhàn)專家
中國科學技術大學工商管理碩士
曾任多家集團CFO
財務咨詢合伙人
全國企業(yè)財務管理領軍人才
注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師、高級經濟師
中國會計學會、中國企業(yè)財務管理協(xié)會資深會員，總會計師協(xié)會財務專家委員會委員
【職業(yè)經歷】
曾任南京大吉鐵塔制造有限公司（跨國公司，國家電網、南方電網優(yōu)質供應商）CFO
曾任正大富通股份有限公司（證券代碼831794，汽車后市場龍頭企業(yè)）CFO
曾任雨潤集團（中國500強企業(yè)）大區(qū)財務總監(jiān)
曾任中建工程機械有限公司（中國民營500強企業(yè)）財務經理
曾任安徽開源路橋有限公司（國有企業(yè)）財務主管
黃老師擁有不同類型企業(yè)財務工作經驗，領導和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內控體系、全面預算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實際，推動企業(yè)財稅問題有預案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔任多家大型公司的財稅指導顧問。
黃老師結合公司業(yè)務特點，充分利用公司虧損、海內外稅率差異進行籌劃，和稅務局多次溝通，為南京某公司（工業(yè)及海外項目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達數(shù)百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領導只關注材料價格而不注重供應鏈系統(tǒng)建設，從而推動生產成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。
黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財務管理經驗，總結出了一套符合企業(yè)發(fā)展實際的財務管控體系，經不同企業(yè)的實踐效果表明，黃老師實施的財務管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，受到眾多企業(yè)的高度好評。黃老師不斷創(chuàng)新財務管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展方向，為推動中國企業(yè)財務戰(zhàn)略管控能力貢獻綿薄之力。
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325528.html
已開課時間Have start time
2026-05-21
廣州
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