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標(biāo)桿訪學(xué)——美的全價(jià)值鏈降本增效如何實(shí)現(xiàn)“干毛巾擰出水”

關(guān)于美的集團(tuán)
2023年?duì)I業(yè)總收入3737億元，全球員工數(shù)量18萬+，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排位277位連續(xù)9年入選。美的集團(tuán)秉承用科技創(chuàng)造美好生活的經(jīng)營理念，“科技盡善，生活盡美” –經(jīng)過53年發(fā)展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術(shù)、機(jī)器人與自動(dòng)化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊為一體的全球化科技集團(tuán)，過去5年投入研發(fā)資金近450億（年?duì)I收占比3.5%以上），在全球擁有28個(gè)研發(fā)中心和34個(gè)主要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品及服務(wù)惠及全球200多個(gè)國家和地區(qū)約4億用戶。

智能家居：
智能家居事業(yè)群，作為智慧家電、智慧家居及周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)鏈的經(jīng)營主體，承擔(dān)面向C端用戶的智能化場(chǎng)景搭建，用戶運(yùn)營和數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)掘，致力于成為為C端用戶提供*體驗(yàn)的全屋智能家居及服務(wù)的高科技公司。

工業(yè)技術(shù)：
美的工業(yè)技術(shù)，專業(yè)化研發(fā)、生產(chǎn)、銷售壓縮機(jī)、電機(jī)、芯片、變頻器、伺服系統(tǒng)和散熱模塊等高精密核心部件產(chǎn)品，擁有GMCC美芝、Welling威靈、MR美仁、TOSHIBA東芝、HICONICS合康、SUNYE日業(yè)、SERVOTRONIX高創(chuàng)和DORNA東菱等多個(gè)品牌，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家用電器、3C產(chǎn)品、汽車和工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域。

樓宇科技事業(yè)部，作為負(fù)責(zé)樓宇產(chǎn)品、服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體，在國內(nèi)設(shè)有29個(gè)銷售公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外200多個(gè)國家，擁有行業(yè)領(lǐng)先工程監(jiān)理體系、銷售網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)平臺(tái)。
數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)
數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)是美的集團(tuán)在商業(yè)模式變革中孵化的新型業(yè)務(wù)，包括為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供軟件服務(wù)、無人零售解決方案等。
機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部
機(jī)器人及自動(dòng)化事業(yè)部，主要圍繞未來工廠相關(guān)領(lǐng)域，包括工業(yè)機(jī)器人、物流自動(dòng)化系統(tǒng)及傳輸系統(tǒng)解決方案，醫(yī)療、娛樂、新消費(fèi)領(lǐng)域解決方案等。

課程背景：
2023年隨著國際市場(chǎng)持續(xù)惡化，大部分制造業(yè)企業(yè)都受到了影響，.國內(nèi)消費(fèi)水平下降,人口紅利不再,企業(yè)均面臨如何降低運(yùn)營成本,降本增效,內(nèi)部挖潛。
美的從2010年開始的降本增效內(nèi)部挖潛,通過不斷降低材料,人工,固定費(fèi)用,每年內(nèi)部挖潛就高達(dá)10億以上的收益,美的是如何降本增效,干毛巾擰出水的?又是如何復(fù)制的?

課程目標(biāo)：
▲美的是如何通過MBS改善料工費(fèi),實(shí)現(xiàn)降本增效的？
▲美的精益降本的邏輯是什么
▲美的減員增效的整體規(guī)劃
▲精益降本是如何實(shí)現(xiàn)的?家電業(yè)是如何通過精益實(shí)踐并復(fù)制的?

課程大綱：
一、降本增效的意義
1、制造業(yè)面臨的困局
2、降本增效的意義:賺錢一有錢一值錢

二、美的MBS如何實(shí)現(xiàn)降本提效
1、美的MBS如何實(shí)現(xiàn)快速改善業(yè)績
2、美的如何通過精益運(yùn)營提升公司效率
3、美的MBS帶來哪些收益

三：美的工費(fèi)率的定義
1、美的工費(fèi)率如何計(jì)算,包含哪些料工費(fèi)
2、料工費(fèi)改善美的是如何通過精益實(shí)踐的
3、美的財(cái)務(wù)體系如何在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

四:美的370戰(zhàn)略思路
1、美的全系統(tǒng)效率如何提升
2、美的370戰(zhàn)略是什么
3、美的是如何通過370實(shí)現(xiàn)降本增效

五、精益降本實(shí)踐
1、水電氣分析
2、什么是三態(tài)五問分析法
3、美的能源改善的開源節(jié)流
4、美的數(shù)字工廠的智慧能源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗精細(xì)化管理
5、物料消耗的管控

六:美的降本增效實(shí)踐之路
1、美的洗衣機(jī)事業(yè)部如何實(shí)現(xiàn)一年10億的精本增效
2、美的降本增效帶來的營收結(jié)構(gòu)性變化是什么
3、家電業(yè)如何實(shí)現(xiàn)快速降本增效

講師介紹：
廖老師
教育及資格認(rèn)證：
精益改善、數(shù)字化轉(zhuǎn)型高級(jí)咨詢師
美的集團(tuán)MBS精益大師

講師經(jīng)歷及專長： 
■ 2004年加入美的集團(tuán)，歷任美的集團(tuán)家用空調(diào)精益總監(jiān)、美的燈塔工廠總監(jiān)、美的集團(tuán)智能制造負(fù)責(zé)人等職位
■ 曾任美的集團(tuán)精益物流專家組、精益物流負(fù)責(zé)人
■ 曾任美云智數(shù)數(shù)字化總監(jiān) 
■ 美的MBS精益創(chuàng)建人，獲得集團(tuán)MBS標(biāo)桿工廠和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)工廠金獎(jiǎng)
■ 曾任全球燈塔工廠美的第一家南沙工廠數(shù)字化總監(jiān)
■ 在職期間項(xiàng)目經(jīng)歷：
美的MBS項(xiàng)目，在集團(tuán)MBS試點(diǎn)工廠中擔(dān)任負(fù)責(zé)人、集團(tuán)專家組副組長、集團(tuán)精益教練、集團(tuán)黑帶面試官，組織達(dá)成整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)
在美的T+3項(xiàng)目中擔(dān)任工廠T+3變革項(xiàng)目核心成員，主導(dǎo)制造體系業(yè)務(wù)變革
參與美的集團(tuán)精益成熟度體系建設(shè)、工藝制造技術(shù)及燈塔工廠頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目
主講課程：《美的全供應(yīng)鏈管理體系搭建》、《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)踐》、《美的自動(dòng)化與少人化》、《美的精益系統(tǒng)課程》
項(xiàng)目產(chǎn)品：《燈塔工廠建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》、《制造領(lǐng)域流程變革與實(shí)施管理》、《精益體系搭建與全價(jià)值鏈精益變革》
部分項(xiàng)目績效
■  華為系公司：21年為某電子企業(yè)導(dǎo)入精益改善項(xiàng)目，當(dāng)年項(xiàng)目收益突破3000萬，獲當(dāng)年藍(lán)血十杰大獎(jiǎng)
■  電子電器：擔(dān)任某科技公司數(shù)字化燈塔工廠建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立藍(lán)圖和頂層設(shè)計(jì)
■  蘋果手機(jī)供應(yīng)商：為某企業(yè)導(dǎo)入精益系統(tǒng)改善輔導(dǎo)，年收益突破 800萬
■  快消品行業(yè)：為某大型食品公司旗下工廠導(dǎo)入精益改善項(xiàng)目，連續(xù)兩年項(xiàng)目收益突破500萬
■  為某企業(yè)（車用鏈條行業(yè)隱形*）連續(xù)兩年導(dǎo)入精益改善項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)庫存下降50%，產(chǎn)能提升30%
在美的主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目
■  美的MBS項(xiàng)目 -集團(tuán)MBS試點(diǎn)工廠中擔(dān)任負(fù)責(zé)人、集團(tuán)專家組副組長、集團(tuán)精益教練、集團(tuán)黑帶面試官，組織完成整個(gè)項(xiàng)目；
■  在美的T+3項(xiàng)目中負(fù)責(zé)工廠T+3變革項(xiàng)目核心成員，主導(dǎo)制造體系業(yè)務(wù)變革；
■  參與美的集團(tuán)精益成熟度體系建設(shè)、工藝制造技術(shù)及燈塔工廠頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

標(biāo)桿訪學(xué)——美的全價(jià)值鏈降本增效如何實(shí)現(xiàn)“干毛巾擰出水”