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【課程背景】：
致每一位為企業(yè)設(shè)備效率而焦慮的管理者：
你是否也面臨這樣的困境：
1）TPM推行多年，卻依舊停留在“大掃除”“貼標(biāo)簽”，故障率紋絲不動(dòng)？
2）點(diǎn)檢表一堆，但問(wèn)題依舊頻發(fā)，員工應(yīng)付、主管心累？
3）維修團(tuán)隊(duì)天天“救火”，卻永遠(yuǎn)滅不完同樣的故障？
4）投入自動(dòng)化設(shè)備，卻因管理跟不上，效率反而下降？
如果以上任何一條戳中你，那么你可能需要重新理解“真正能落地的TPM”。
我們邀請(qǐng)到前豐田集團(tuán)中國(guó)區(qū)TPM推行負(fù)責(zé)人、故障遞減戰(zhàn)績(jī)的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師——唐亞文老師，將他橫跨豐田體系與本土多家企業(yè)（瀘州老窖、紫江彩印、福耀玻璃等）的推行經(jīng)驗(yàn)，濃縮為一門 “學(xué)完就能用、用了就見(jiàn)效”的TPM實(shí)戰(zhàn)課程。
這不是一場(chǎng)理論講座，而是一次“帶著方案回去”的推行訓(xùn)練：
? 你將帶走一套完整的TPM推行工具包（模板、表單、路徑圖），不再?gòu)牧忝鳎?br /> ? 你將掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，精準(zhǔn)鎖定企業(yè)*設(shè)備損失，不再盲目改善；
? 你將聽(tīng)懂豐田TPM的原味邏輯，避免“鸚鵡學(xué)舌”，打造適合自己企業(yè)的推進(jìn)體系；
? 你將獲得持續(xù)降本增效的系統(tǒng)能力，實(shí)現(xiàn)故障率下降、OEE提升、維修成本降低。
課程已有來(lái)自徐工、振華重工、廣汽、松下等企業(yè)的學(xué)員驗(yàn)證有效。他們中很多人帶著“推行困惑”而來(lái)，帶著“清晰路徑”而歸。

【課程收益】：
1. 掌握一套可執(zhí)行的TPM推行路徑圖，避免“推不動(dòng)、走形式”。
2. 實(shí)現(xiàn)設(shè)備OEE提升5%方法（學(xué)習(xí)后可制定3個(gè)月內(nèi)推行5%提升的行動(dòng)計(jì)劃）。
3. 掌握維修部門故障分析方法（A3報(bào)告、月度分析、重復(fù)故障根治），建立預(yù)防體系。
4. 帶走一套完整工具包：含OEE計(jì)算表、自主保全點(diǎn)檢模板、故障分析報(bào)告模板等20份必須掌握表單。

【課程對(duì)象】：
生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)副總、設(shè)備總監(jiān)/經(jīng)理、維修主管、TPM推進(jìn)專員等
【課程時(shí)間】：
2天（6小時(shí)/天） | 理論30% + 案例30% + 演練40%

【課程大綱】：
模塊一：TPM為什么在你企業(yè)推不動(dòng)？—— 診斷與破局
1.TPM概論
1） TPM的起源 
2） 什么是TPM 
3）TPM的三大理念  
4）3T（TPS  TQM  TPM）的共性
5）TPM（全面設(shè)備管理）活動(dòng)八大支柱介紹
2. TPM推行中典型困惑與破解策略
 1）有推行效果沒(méi)法評(píng)估，只有蒙頭在推TPM  ?  模塊一、模塊二、模塊五?
2）多套管理體系，大家重復(fù)工作？   ?  模塊一、模塊四、模塊五
3） 員工抵觸，跨部門協(xié)助困難？  ?  模塊二、模塊三、模塊四、
4） TPM推行多年，卻依舊停留在“大掃除”“貼標(biāo)簽”，故障率紋絲不動(dòng)？ ?  模塊三
5）點(diǎn)檢表一堆，但問(wèn)題依舊頻發(fā)，員工應(yīng)付、主管心累？   ?  模塊三、模塊四
6） 維修團(tuán)隊(duì)天天“救火”，卻永遠(yuǎn)滅不完同樣的故障？  ?  模塊四
7）只有個(gè)別員工在推行，不是全員參與？   ?  模塊五
3. TPM適合哪些企業(yè)
 1）離散行業(yè)、流程行業(yè)的TPM策略變化？
 2）外企與民營(yíng)企業(yè)（大企業(yè)與小企業(yè)）的TPM推行策略變化？
 3）推5S/精益后企業(yè)的TPM如何推行？
4. 信息化下的TPM如何融合推行
5.  TPM與現(xiàn)有的設(shè)備管理體系如何定位
6.  TPM管理的KPI與KAI考核目標(biāo)設(shè)定
7.  TPM推行各部門職責(zé)分工
工具演練：《各部門職責(zé)分工》《TPM推行考核指標(biāo)》

模塊二：TPM的核心重點(diǎn)提升OEE -－數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的改善OEE提升5%
困惑點(diǎn)：
1）有推行效果沒(méi)法評(píng)估，只有蒙頭在推TPM 
2）員工抵觸，跨部門協(xié)助困難？
3）OEE計(jì)算數(shù)據(jù)不可用
1. 設(shè)備綜合效率OEE損失（6大損失 16大損失） 與TPM的關(guān)系
2. 設(shè)備損失分析及責(zé)任確定
1）阻礙設(shè)備效率化的八大損失
2）阻礙人的效率化的五大損失
3）其他三大損失
3. 設(shè)備OEE的三大計(jì)算方法
  1）損失可視化統(tǒng)計(jì)法（推薦）
  2）C/T為主統(tǒng)計(jì)法（不推薦）
  3） 數(shù)字化采集法
4. OEE設(shè)備管理法
  1）一人一臺(tái)機(jī)
  2）一人多臺(tái)機(jī)或多人一臺(tái)機(jī)
  3）一條生產(chǎn)線多臺(tái)設(shè)備多人的管理
5. 不統(tǒng)計(jì)OEE企業(yè)的設(shè)備損失4步改善法
6. 降低損失專項(xiàng)改善法
1）SMED――設(shè)備快速切換
2）豐田OEE換料停機(jī)改善案例
工具演練：《OEE損失統(tǒng)計(jì)表》《SMED切換》《設(shè)備損失4步改善表》
7. AI下 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的信息化推行OEE案例推薦

模塊三：自主保全TPM實(shí)務(wù)展開(kāi) —— 以提升OEE5%為目標(biāo)讓操作工真正“管好”設(shè)備
困惑點(diǎn)：
1）有推行效果沒(méi)法評(píng)估，只有蒙頭在推TPM
2）員工抵觸，跨部門協(xié)助困難？
3）TPM推行多年，卻依舊停留在“大掃除”“貼標(biāo)簽”，故障率紋絲不動(dòng)？
4）點(diǎn)檢表一堆，但問(wèn)題依舊頻發(fā)，員工應(yīng)付、主管心累？
1. 推行TPM“一”大核心：明確目標(biāo)和為什么要推以及推行什么
2. 推行TPM的“三”大基礎(chǔ)（清掃、緊固、潤(rùn)滑）
3. 自主保全TPM“五”大解析案例
【案例解析】：設(shè)備清掃點(diǎn)檢遵守不了改善案例
【案例解析】：初期清掃發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題該如何對(duì)應(yīng)案例
【案例解析】：現(xiàn)場(chǎng)人員的技能不足該怎么辦案例
【案例解析】：現(xiàn)場(chǎng)人員&高層不愿意支持該怎么辦案例
【案例解析】：TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享（豐田金獎(jiǎng)案例）
4. 自主保全TPM推行“七”步驟及國(guó)內(nèi)企業(yè)的改變
5. 推行自主保全“九”大要點(diǎn)
6. 在實(shí)務(wù)中如何展開(kāi)“十一”大步驟
7. 設(shè)備清掃六要點(diǎn)，清掃五感檢查法及問(wèn)題點(diǎn)管理的閉環(huán)
8. AI下制定清掃標(biāo)準(zhǔn)、缺陷清單閉環(huán)管理。
9. 自主保全推行的大日程及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
【工具演練】：如何設(shè)計(jì)員工愿意執(zhí)行的點(diǎn)檢與清掃機(jī)制（案例：清掃遵守率從50%到95%），
【工具演練】：某常見(jiàn)設(shè)備《不合理發(fā)現(xiàn)清單》的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
【工具演練】：自主保全TPM推行大日程計(jì)劃
【工具贈(zèng)送】《自主保全清掃標(biāo)準(zhǔn)》《不合理發(fā)現(xiàn)清單》《TPM推行大日程》《自主保全TPM看板20張表單》

模塊四：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi) —— 以提升OEE5%的設(shè)備邁向“零故障”
困惑點(diǎn)：
1）有推行效果沒(méi)法評(píng)估，只有蒙頭在推TPM
2）多套管理體系，大家重復(fù)工作？
3）維修團(tuán)隊(duì)天天“救火”，卻永遠(yuǎn)滅不完同樣的故障？
4）點(diǎn)檢表一堆，但問(wèn)題依舊頻發(fā)，員工應(yīng)付、主管心累？
1.計(jì)劃保全的基本觀念體系
1）設(shè)備零故障的五個(gè)對(duì)策
2）零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系
3）建立計(jì)劃保全體制的重點(diǎn)工作
4）預(yù)防保全與預(yù)知保全的主要區(qū)別
2.如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
3.設(shè)備生命周期內(nèi)的各個(gè)時(shí)期的管理重點(diǎn)及策略
4. 實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
5. 設(shè)備故障預(yù)防三大方法
5.1預(yù)防法一：建立三級(jí)設(shè)備防護(hù)體系
1）如何開(kāi)展TPM設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢
2）如何進(jìn)行設(shè)備日常巡檢
  3） 如何制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
5.2預(yù)防法二：AI下信息化為主預(yù)測(cè)性維護(hù)
1）AI、信息化、智能化、數(shù)字化的在設(shè)備中運(yùn)用
2）預(yù)測(cè)性維護(hù)實(shí)現(xiàn)的2的路徑
5.3預(yù)防法三：優(yōu)化預(yù)防考核評(píng)價(jià)
1）設(shè)備運(yùn)維管理流程體系構(gòu)建
2）設(shè)備運(yùn)維的考核評(píng)價(jià)
6.設(shè)備故障遞減三方法
6.1設(shè)備故障遞減一：長(zhǎng)停&重復(fù)故障根治
   1） 事實(shí)與感受的區(qū)別（記錄事實(shí)）
   2） 故障真因的分析方法（小強(qiáng)3大提煉）
【案例解析】：故障真因的5問(wèn)法案例
3）故障不可怕，可怕對(duì)故障的無(wú)視
4）故障對(duì)策的3原則
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】：A3報(bào)告的運(yùn)用 
6.2設(shè)備故障遞減二：故障數(shù)據(jù)分析總結(jié)
【案例解析】：月度維修記錄分析
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】：月度匯總報(bào)告的作成
6.3 設(shè)備故障遞減三：故障分析工具（FTA  PM  QCC 五問(wèn)法）
【案例解析】：AI對(duì)未知故障應(yīng)用（運(yùn)用FTA法）
【案例解析】：故障分析QCC解決案例
7. WCM的PM 8大模塊應(yīng)用案例 推薦
8. 優(yōu)秀PM推行案例介紹
【工具贈(zèng)送】《設(shè)備管理流程圖》《設(shè)備重要度分類》《年度檢修計(jì)劃》《點(diǎn)檢基準(zhǔn)書》《設(shè)備A3故障分析報(bào)告》《維修記錄》等8份表單

模塊五：個(gè)別改善文化激活 —— 以提升OEE5%為目標(biāo)讓改善從“要求”變“習(xí)慣”
 困惑點(diǎn)：
1）有推行效果沒(méi)法評(píng)估，只有蒙頭在推TPM
2）員工抵觸，跨部門協(xié)助困難？
3）只有個(gè)別員工在推行，不是全員參與？
1.個(gè)別改善推進(jìn)中常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)（改善件數(shù)少，質(zhì)量低）的本質(zhì)原因
2.設(shè)備管理中的常見(jiàn)6大損失定項(xiàng)識(shí)別
3.生產(chǎn)活動(dòng)16大LOSS與個(gè)別改善
4.解決問(wèn)題3方法
  1)  ECRS
  2） 和田12動(dòng)作法
  3） 超級(jí)頭腦風(fēng)暴法
【案例演練】：運(yùn)用AI對(duì)保杯子9大原則的變法演練
【案例演練】：運(yùn)用AI對(duì)弄出杯中水的“一萬(wàn)”種方法演練
5. 個(gè)別改善活動(dòng)的展開(kāi)9大步驟
【案例演練】：以豐田改善案例為模板，要求每月提出30件以上與QCDSP相關(guān)性的改善案例能力
6. 個(gè)別改善與AM PM支柱的深度融合應(yīng)用
【工具贈(zèng)送】《改善案例模板》

模塊六：你的90天TPM啟動(dòng)計(jì)劃 —— 從課堂到現(xiàn)場(chǎng)的落地閉環(huán)
1. 制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的TPM推行路線圖（短期、中期、長(zhǎng)期）（根據(jù)需要）
2. 成立TPM推行委員會(huì)（含HR、生產(chǎn)、設(shè)備等部門），明確職責(zé)與激勵(lì)政策（根據(jù)需要）
3. 結(jié)合課程工具，制定內(nèi)部TPM推行手冊(cè)，包含文化推動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估機(jī)制（根據(jù)需要）
4. OEE提升5%的行動(dòng)計(jì)劃（必須）