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［課程背景］

當前企業(yè)在績效管理上所常見的問題：

1、績效管理只關注財務指標的達成，績效僅用于考核；

2、戰(zhàn)略解碼不足，組織績效無法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個組織的目標達成了，公司的目標反而沒達成，組織價值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分；

3、組織績效評價流于形式，且只看重最終財務指標的結果達成，不關注績效過程管理；

5、績效結果不應用，績效考核規(guī)則總是變。

績效課程：

    價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅實基礎之一，而企業(yè)的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。價值創(chuàng)造管理循環(huán)是，通過全力為客戶創(chuàng)造價值、正確的評價價值、合理的分配價值，使真正做出貢獻的人才得到合理的回報，從而讓企業(yè)具有持續(xù)的活力。而價值創(chuàng)造管理循環(huán)的制度支撐，就是績效管理和薪酬激勵機制。

    本課程主要對價值創(chuàng)造管理循環(huán)的理念、導向進行全方位剖析，解讀這些理念、導向背后的制度和方法支撐--績效管理機制，并選取重要方法和工具進行主題研討、演練，希望通過“理念+制度+方法/工具”的道和術結合，幫助企業(yè)更有效的學習和借鑒華為。

［課程收益］

1、 掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論；

2、 輸出公司各組織責任中心設置，明確每個組織的獨特價值；

3、 掌握業(yè)務戰(zhàn)略目標分解到重點工作的方法論，輸出公司年度重點工作；

4、 掌握組織績效方案設計方法論，輸出組織績效方案，導向做大蛋糕；

5、 掌握個人績效方案設計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結合，給奮斗者加滿油

6、 掌握組織績效管理機制，從制度及運作上保障組織績效落地及有效閉環(huán)。

［參課對象］

董事長、總經理、副總經理、各業(yè)務主管、HRD、績效主管、戰(zhàn)略運營主管等。

［課程地點及時間］

時間地點安排：2026年3月13-14·深圳

培訓課時：兩天/12小時

［課程綱要］

第一部分：組織活力的基本假設與理念

Ø 標桿企業(yè)的假設

Ø 價值鏈循環(huán)--方向大致正確，組織充滿活力

導入案例研討1：不同評價方式的啟發(fā)

第二部分：標桿企業(yè)績效管理體系發(fā)展歷程及績效觀

Ø 復盤：標桿企業(yè)績效管理體系發(fā)展歷程

Ø 績效觀共識：統(tǒng)一認識

共識研討2：您公司的績效觀是什么？對照標桿企業(yè)，是否有需要優(yōu)化和改進的地方？

Ø 績效管理機制：保障績效有效閉環(huán)

共識研討3：標桿企業(yè)的績效管理機制，對您有什么啟發(fā)？

第三部分：組織績效方案設計：明確來源、平衡長短、差異適配

Ø 什么是組織績效

Ø 責任結果導向而不是績效結果導向

Ø KPI指標及目標來源

Ø 戰(zhàn)略解碼：上下對齊，左右拉通

Ø 責任中心定位：利潤中心多打糧食，支撐部門做好服務

Ø 業(yè)務訴求或管理訴求，依據(jù)市場周期差異化權重適配

Ø 組織績效總體原則

Ø 組織績效結果的應用

共識研討4：關鍵舉措如何分解？

第四部分：個人績效方案設計：目標責任結果導向，*考核與相對考核相結合

Ø 什么是個人績效

Ø 考核方式的選擇策略

Ø 個人目標制定的方法

Ø 個人考核的結構和內容模板

Ø 個人績效評價各等級比例分布

第五部分：實戰(zhàn)演練：解碼到重點工作賦能與演練

Ø 從戰(zhàn)略解碼到關鍵成功要素

頭腦風暴法

BEM解碼：價值鏈、戰(zhàn)略地圖

案例分享：平衡記分卡四維度導出重點工作

互動與交流：以BSC為基礎，各級重點工作的生成有哪些關鍵點？

Ø 重點工作如何逐級分解

n 通過差距分析方法，確定年度業(yè)務執(zhí)行措施和衡量指標

n 案例分享：流程分解法

n 案例分享：要素分解法

Ø 重點工作過程管理

n 重點工作執(zhí)行和管理流程圖

n 進展監(jiān)控與執(zhí)行審視

n 結項評審及評優(yōu)激勵

演練1：選定典型組織，并討論輸出支撐戰(zhàn)略達成的關鍵成功要素，形成組織重點工作

第六部分：實戰(zhàn)演練：組織績效的制定與管理

Ø 建立組織績效管理機制：全過程績效管理

Ø 組織績效目標來源

Ø 組織績效制定方法

案例分享：平衡記分卡四大維度

Ø 組織績效考核方案設計

Ø KPI量化指標字典樣例

Ø 組織績效評議規(guī)則與績效結果應用

演練2：結合演練1的重點工作輸出及責任中心定位，討論輸出相應的組織績效考核方案

［講師介紹］

林希

曾獲華為藍血十杰、雙金牌個人，參與華為內部多項變革項目，團隊管理、高層溝通經驗十分豐富。

業(yè)界*領導力顧問、有極深的人際理解與業(yè)務洞察能力、人際連接與溝通能力。擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。