對標華為：從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略
2025-12-15 17:04:06
講師：羅老師 瀏覽次數(shù)：243
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：羅老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《對標華為：從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》
理解業(yè)務戰(zhàn)略、解碼到人力資源、實現(xiàn)戰(zhàn)略性支撐業(yè)務
培訓對象：
企業(yè)高管、業(yè)務負責人和人力資源各模塊負責人與核心管理者等。
課程目標:
人力資源的地位不是老板給的，而是靠自己對公司的戰(zhàn)略性價值贏得的。
要想能夠給公司創(chuàng)造戰(zhàn)略性價值，首先就需要戰(zhàn)略層面，實現(xiàn)人力資源對公司業(yè)務發(fā)展的承接，即能夠科學系統(tǒng)的從業(yè)務戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略。
華為公司經過三十多年的探索，形成了系統(tǒng)的人力資源做大價值、驅動業(yè)務成功的方法與實踐，特別是在戰(zhàn)略層面，形成了科學系統(tǒng)的基于業(yè)務戰(zhàn)略，解碼生成人力資源戰(zhàn)略，實現(xiàn)了人力資源對公司業(yè)務的戰(zhàn)略性承接，為給公司業(yè)務發(fā)展做出戰(zhàn)略性價值構建了堅實基礎。
課程收益：
一套科學系統(tǒng)的從業(yè)務戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略的方法邏輯
本課程提供一套經過大量優(yōu)秀管理學家和優(yōu)秀企業(yè)實踐經驗總結而成的方法邏輯，特別融合了華為公司多年使用的經驗總結，被很多企業(yè)實施驗證實用有效。
一系列華為公司從業(yè)務戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)秀實踐
華為公司經過三十年的經營管理實踐，形成了一系列科學系統(tǒng)有效的優(yōu)秀實踐，可以幫助企業(yè)領導者打開思路和參考借鑒，從而更好的指導本企業(yè)的經營管理有效運作實施。
課程大綱：
單元一：從戰(zhàn)略開始：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
1、理解戰(zhàn)略
2、BLM業(yè)務領先模型
1) 結構框架
2) 邏輯關系
3、DSTE華為戰(zhàn)略管理流程
4、戰(zhàn)略解碼1張圖
1) 理解戰(zhàn)略策略
2) 繪制戰(zhàn)略地圖
u 戰(zhàn)略地圖基本構成
u 繪制年度戰(zhàn)略地圖
工作坊：識別與繪制戰(zhàn)略地圖
單元二：從組織與人員管理措施到人力戰(zhàn)略 -- 構建與業(yè)務戰(zhàn)略連接
一、從組織與人員管理措施到人力資源訴求
1、 引導案例：某公司人力資源績效目標
2、 基于組織與人員管理措施提出科學合理的人力資源訴求是人力資源戰(zhàn)略支撐公司戰(zhàn)略的前提和基礎
3、 人力資源訴求分析邏輯
4、 研討與輸出：人力資源訴求分析
二、從人力資源訴求到人力資源戰(zhàn)略
1、 好的人力資源戰(zhàn)略衡量的核心標準
1) 匹配公司戰(zhàn)略，有效支撐公司戰(zhàn)略和業(yè)務策略，為客戶創(chuàng)造價值。
2) 匹配人力資源定位職責，充分發(fā)揮人力資源的價值作用。
2、 人力資源戰(zhàn)略的關鍵輸入
1) 看上級：上級組織對人力資源的戰(zhàn)略訴求
2) 看周邊：周邊組織對人力資源的戰(zhàn)略訴求
3) 看標桿：標桿公司人力資源的優(yōu)秀理念、方法、與實踐
3、 人力資源戰(zhàn)略制定的邏輯與方法
4、 研討與輸出：人力資源戰(zhàn)略制定
三、從人力資源戰(zhàn)略到人力資源績效目標
1、 引導案例：如此人力資源的績效目標
2、 人力資源績效目標要求
3、 人力資源績效目標設置的邏輯與方法
基于人力資源戰(zhàn)略關鍵措施，形成人力資源績效目標，然后納入組織績效管理，進行日常跟蹤、評估管理，牽引和推動戰(zhàn)略的有效落地。
4、 研討與輸出：人力資源績效目標設置
單元三：從業(yè)務戰(zhàn)略到組織與人員管理措施 -- 構建能力、落地戰(zhàn)略
一、理解業(yè)務措施/關鍵任務
滿足業(yè)務設計/競爭戰(zhàn)略和它的價值主張的要求所必須的行動。
1、 關鍵任務設計方法：經營價值鏈法
1) 經營價值鏈法應用說明
2) 案例：基于經營價值鏈分析蜜雪冰城的競爭力
2、 關鍵任務實踐
案例一：某通信公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵任務分析
3、 研討與輸出：理解業(yè)務關鍵措施。
二、制定組織運作措施
1、 為確保戰(zhàn)略能有效地執(zhí)行，需建立相應的組織結構和業(yè)務流程，實現(xiàn)組織的高效運作。
2、 組織優(yōu)化的方法與實踐
1) 組織設計的理念與方法
2) 組織設計實踐：華為鐵三角
3、 流程優(yōu)化的方法與實踐
4、 研討與輸出
1) 流程制度
為了支撐關鍵任務的完成，需要什么樣的流程制度來支撐。
2) 組織結構
為了支撐關鍵任務的完成，需要什么樣的組織結構來支撐。
三、制定組織活力措施
1、 組織活力是影響目標能否實現(xiàn)的關鍵，激發(fā)組織活力是支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎。
2、 構建基于價值貢獻導向奮斗的激勵管理方法與實踐
一個企業(yè)的經營機制，說到底就是一種基于利益的驅動機制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理，而價值評價系統(tǒng)要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。
1) 全力創(chuàng)造價值：聚焦客戶需求，牽引目標承諾
2) 正確評價價值：識別奮斗者、不讓雷鋒吃虧
3) 合理分配價值：給火車頭加滿油、撬動更大價值創(chuàng)造
3、 研討與輸出
為了支撐戰(zhàn)略的完成，對組織活力有什么要求，以及如何構建相應的組織活力。
四、制定專業(yè)人才措施
1、 為確保戰(zhàn)略能有效地執(zhí)行，需要建立相應的人才隊伍和管理與培養(yǎng)機制。
2、 專業(yè)人才建設核心內容
1) 人才需求與規(guī)劃
人才布局、人才結構、人才質量、人才數(shù)量
關鍵崗位、人才梯隊
2) 人才供給
人才選拔、人才招募
3) 人才發(fā)展
訓戰(zhàn)結合、干中學
3、 人才需求與規(guī)劃的方法與實踐
4、 人才供給與建設的方法與實踐
1) 華為專業(yè)任職資格管理實踐
2) 華為實戰(zhàn)中提升能力實踐
3) 華為專業(yè)崗位上崗培養(yǎng)項目實踐
5、 研討與輸出
1) 人才需求與規(guī)劃
人才布局、人才結構、人才質量
2) 關鍵崗位
關鍵崗位識別、核心要求、現(xiàn)狀分析、能力差距等
建設措施
3) 核心人員建設
確定核心人員識別
管理風險與應對措施
五、制定領導力/管理力措施
1、 干部是業(yè)務突破的關鍵，打造一支有能力、有擔當、能沖鋒、成規(guī)模的干部隊伍，是確保戰(zhàn)略能夠被真正實現(xiàn)的基礎。
2、 華為干部隊伍建設的方法與實踐
1) 干部管理體系與內涵
2) 導向沖鋒的干部管理機制
3) 新上崗干部90天轉身輔導的干部培養(yǎng)方法
4) 領導發(fā)展領導、訓戰(zhàn)結合的干部培養(yǎng)方法
3、 研討與輸出
1) 關鍵管理崗位
核心要求、是否到崗、勝任程度、能力差距等
建設措施
2) 干部隊伍建設
確定核心人員
管理風險
應對措施
講師介紹：
羅紹迪老師 管理與TTT與實戰(zhàn)專家
【背景介紹】
Ø 24年企業(yè)管理與顧問經驗，10年培訓、咨詢經驗
Ø 1000+場內訓、公開課經驗，120+項目經驗
Ø 美國ACI認證協(xié)會中國區(qū)授權評審委員
Ø 英國UKCA認證協(xié)會中國區(qū)授權評審委員
Ø 國際職業(yè)認證標準協(xié)會（IOCL）中國區(qū)首席授權導師
Ø PTT國際職業(yè)培訓師認證講師
Ø 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢師
Ø 曾任：多家大型上市公司管理顧問、咨詢顧問
Ø 曾任：公司總經理、德豪潤達人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照
明培訓負責人及培訓學院院長，歐普照明營銷領導力項目負責人
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325167.html
已開課時間Have start time
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