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 內(nèi)容介紹： 
CE 成本工程與 VAVE 價(jià)值工程是產(chǎn)品全生命周期成本管理最為重要的兩個(gè)核心維度，前者側(cè)重算得清，將實(shí)際成本與應(yīng)該成本梳理清楚，找到差距再進(jìn)行優(yōu)化，后者側(cè)重技術(shù)研究，對(duì)應(yīng)產(chǎn)品功能需求 F 與成本 C 兩者的關(guān)系，找到價(jià)值 V *匹配，兩者相輔相承、把從而達(dá)到大幅優(yōu)化成本的目的，運(yùn)作過(guò)程涉及工程技術(shù)，項(xiàng)目管理，統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等，是一門側(cè)重實(shí)戰(zhàn)型的綜合運(yùn)用學(xué)科。 

 目標(biāo)：讓學(xué)員在三天的時(shí)間內(nèi)了解成本工程核算體系及及成本控制概念，熟悉成本工程全 面運(yùn)行模式及工作方法并最終掌握 VAVE 的推行技巧和相關(guān)方法工具，通過(guò)案例的一步步教學(xué)，讓學(xué)員由簡(jiǎn)入深，具備給企業(yè)策劃打造產(chǎn)品降本造血系統(tǒng)的能力。 

目標(biāo)學(xué)員：成本總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE 工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購(gòu)經(jīng)理等。 

特色：應(yīng)用了西方先進(jìn)管理工具方法論的同時(shí)又結(jié)合中國(guó)文化的特點(diǎn)，在如何做成本測(cè)算，如何做有效降本的策略性上有獨(dú)特的見(jiàn)解和研究，課程內(nèi)容深入淺出，容易理解，互動(dòng)性強(qiáng)，課程穿插視頻，游戲，互動(dòng)練習(xí)等，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下完成并掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。 

課程大綱： 
一、成本管理體系規(guī)劃 
1. 成本工程企業(yè)級(jí)方案 
2. 成本管理體系規(guī)劃全景圖 
3. 整車成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程 
1) 成本管理業(yè)務(wù)流程 
2) 產(chǎn)品成本分解過(guò)程 
3) 產(chǎn)品成本分解地圖 
4) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程成本管理 

二、應(yīng)該成本分析與核算 
1. 成本簡(jiǎn)介 
2. 成本分析與核算基本方法 
3. 成本分析與核算工作場(chǎng)景 
1）材料成本核算 
2）整車成本核算 
3）外購(gòu)?fù)鈪f(xié)成本核算策略 
4）制造費(fèi)明細(xì)及其核算方法 
5）期間成本核算方法 
6）物流包裝費(fèi)核算方法 
7）模具成本估算 
4. OEE/TEEP 的計(jì)算方法及數(shù)據(jù) 
5. 高階成本估算—數(shù)據(jù)回歸分析 
6. 成本分析需要的工具及數(shù)據(jù)模板 

三、成本控制與降低案例分享： 
1. 識(shí)別降本空間的基本方法 
2. 零部件成本控制的核心手段 
3. 研發(fā)降本的核心思想和運(yùn)用方法 
4. 制造工藝優(yōu)化思路 

四、成本建模 
1. 成本建模總體原則和邏輯 
2. 成本建模落地：數(shù)據(jù)庫(kù)和算法的建立 

五、設(shè)計(jì)降本 VAVE 
1.VAVE 價(jià)值分析&價(jià)值工程概述。 
1）什么是價(jià)值，什么是價(jià)值分析，什么是價(jià)值工程？ 
2）什么是 TVM 全面價(jià)值管理，VAVE/6sigma/Lean 在降本增效中的作用。 
3）VAVE 核心之：一原則，三要素，五方法，七步驟，十要領(lǐng) KSF。 
2.VAVE 的經(jīng)典實(shí)施流程與步驟 
1）VA 與 VE 的實(shí)施步驟介紹。 
2）功能定義與功能分類。 
3）功能分析之 FAST 功能分析系統(tǒng)技術(shù)。 
4）功能價(jià)值系數(shù) AHP 層次分析法。 
5）VAVE 分析方法與創(chuàng)新原理 
6）VAVE 與 Triz 在設(shè)計(jì)創(chuàng)新中的應(yīng)用。 
7）VA 案例分析之水壺設(shè)計(jì)演練 
3.VAVE 數(shù)據(jù)分層&數(shù)據(jù)分析方法 
1）VAVE 常用數(shù)據(jù)分層與分析技術(shù) 
2）VE 之功能需求方案挖掘技術(shù) 
3）VE 之常用定性分析方法 
4）QFD/田口/CE 矩陣在 VE 項(xiàng)目上的應(yīng)用 
5）數(shù)據(jù)回歸技術(shù)在 VE 項(xiàng)目上的應(yīng)用 
6）DOE 技術(shù)在 VE 項(xiàng)目上的應(yīng)用 
7）VE 經(jīng)典紙飛機(jī)設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)戰(zhàn) 
4.汽車零部件經(jīng)典 VAVE 案例 
1）連接器線束案例 
2）車身板筯案例 
3）電子電器案例 

 講師介紹： 
【隆宇老師】 
 ◇ 近 20 年汽車行業(yè)研發(fā)技術(shù)背景  ◇ 專注技術(shù)策略降本研究 10 年+  ◇ 6sigma 黑帶資質(zhì)  ◇ 法國(guó)諾歐商學(xué)院 EMBA/工程學(xué)士  ◇ 前延鋒偉世通 VAVE 降本專家  ◇ ACI 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師  ◇ TVM 全面價(jià)值管理智庫(kù)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)   
【背景介紹】 1.近 20 年汽車主機(jī)廠及*合資零部件公司工作研發(fā)背景、期間擔(dān)任公司重要課題研究 攻克項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及降成本專家。其中所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)獲得過(guò)上汽集團(tuán)雙百萬(wàn)創(chuàng)新獎(jiǎng)， Visteon 全球質(zhì)量獎(jiǎng)，以及延鋒偉世通科技進(jìn)步獎(jiǎng)。 2. 熟悉汽車以及工業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)作流程及研發(fā)模式，通過(guò)對(duì)美國(guó) VAVE、日本精益生產(chǎn)以及 6sigma 的理解，結(jié)合長(zhǎng)達(dá) 10 年專注對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本的研究，現(xiàn)找到了一些適合于中國(guó)企 業(yè)特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)降本思路，從 2012 到 2021 年間，平均給所服務(wù)公司帶來(lái) 2～3 千 萬(wàn)/年的節(jié)省。 3. 目前給國(guó)內(nèi)外大中型上市公司提供降本策略&技術(shù)方案的支持，已先后給 60 多家企業(yè) 和組織提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。從各種成本，物性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化集成到成本算法應(yīng)用，從降本架構(gòu)搭建到降本流程梳理，歸納總結(jié)出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的成功降本案例，是理論與落地應(yīng)用雙 重結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派。 
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 1. VAVE 降本策略研究與實(shí)施。 2. DFC 零部件成本設(shè)計(jì) 3. .制造業(yè)降本體系打造與團(tuán)隊(duì)組建 4. .企業(yè)產(chǎn)品成本模型的建立與核算 5. 6sigma 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與工具運(yùn)用 6. Triz 研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新&應(yīng)用 
【授課風(fēng)格】  ◇ 課堂幽默風(fēng)趣，能巧妙的將那些理論性，數(shù)字化的知識(shí)轉(zhuǎn)化為帶畫面感的培訓(xùn)，使得 知識(shí)深入淺出，學(xué)員更易于記憶理解。  ◇ 以強(qiáng)互動(dòng)為教學(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué) 員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。  ◇ 課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。