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AI賦能采購管理實(shí)戰(zhàn)與數(shù)據(jù)優(yōu)化

課程背景：
未來企業(yè)的競爭將在爭奪數(shù)據(jù)源和提升數(shù)據(jù)分析能力之中展開，
而未來的采購管理核心競爭力則在于采購系統(tǒng)與AI解決方案的整合與協(xié)作……
采購與供應(yīng)鏈管理因數(shù)字化的支撐變得更加精敏，而數(shù)字化的分析與運(yùn)營又使得采購與供應(yīng)管理更為智慧。然而，數(shù)字化的形成需要建立起全程的供應(yīng)鏈AI，同時通過對結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)信息的清洗、整合、分析來優(yōu)化采購運(yùn)營體系。企業(yè)需要系統(tǒng)地分析AI采購與供應(yīng)管理的科學(xué)方法，以及如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為情報，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)框架。

課程收益：
AI對采購與供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)帶來的紅利和挑戰(zhàn)
AI時代采購與供應(yīng)鏈管理變革的構(gòu)架、模型、路徑與分析方法
了解從AI視角的采購與供應(yīng)管理職能要求；
了解AI供應(yīng)的概念與價值；
掌握AI尋源的工具與應(yīng)用；
掌握需求分析技術(shù)的實(shí)踐與應(yīng)用；
掌握物料管理與可視化交付管理的AI應(yīng)用工具與技術(shù)；
掌握數(shù)字化合同與績效管理的AI工具與方法；
了解基于AI技術(shù)對于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動；

培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員等

課程內(nèi)容：
第一講：關(guān)于AI與采購管理
1. 并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；
2. 采購系統(tǒng)如何運(yùn)作;
3. 不斷演化的采購管理結(jié)構(gòu);
4. 供應(yīng)鏈中的參與者；
5. AI采購戰(zhàn)略
案例：“小米科技”——由供應(yīng)鏈塑造的公司
模擬演練：神奇的拼圖

第二講：戰(zhàn)略尋源中的AI應(yīng)用
1. 戰(zhàn)略尋源的過程
2. 獲取潛在供應(yīng)商信息的方式
3. AI搜索技術(shù)在尋源中的應(yīng)用
4. 供應(yīng)商門戶網(wǎng)站的價值
5. AI對于供應(yīng)商評價的作用
6. 用組合分析驅(qū)動采購戰(zhàn)略與智能管理
7. RFx的AI應(yīng)用
8. 公開市場價格趨勢與大宗商品采購管理
9. 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
10. 供需平衡與供應(yīng)彈性管理
11. 最優(yōu)選擇的基礎(chǔ)：優(yōu)選供應(yīng)商清單與優(yōu)選零部件清單
12. 企業(yè)商城與MRO AI管理
案例：AI技術(shù)助益供應(yīng)商現(xiàn)場審核
實(shí)戰(zhàn)演練：DeepSeek助力設(shè)備零部件電子競價

第三講：采購需求管理的AI技術(shù)
1. 需求管理的流程框架
2. 戰(zhàn)略級需求管理
■  確定需求管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略
■  確定需求預(yù)測操作計劃
■  對信息流進(jìn)行計劃
■  確定同步規(guī)程
■  建立應(yīng)急管理系統(tǒng)
■  制訂指標(biāo)評估模板
3. 運(yùn)營級管理需求
■  收集數(shù)據(jù)/信息
■  預(yù)測
■  同步
■  降低多變性和提高靈活性
■  業(yè)績評估
1. AI技術(shù)對于高價值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
2. ECR（高效客戶響應(yīng)）與可視化管理帶來的采購決策變化
3. 基于3PL的VMI倉管理流程
案例：AI技術(shù)在可視化交付中的價值與實(shí)施難點(diǎn)
模擬演練：AI推理能力在供應(yīng)商交付管控中的應(yīng)用

第六講：數(shù)字化供應(yīng)績效管理
1. 供應(yīng)績效的靜態(tài)與動態(tài)管理
2. 供應(yīng)商分級的AI管理
3. 供應(yīng)商績效的AI評估
4. 供應(yīng)質(zhì)量協(xié)同的AI管理
5. 訂單分配的智能決策（TVO與績效驅(qū)動）
6. 持續(xù)改善的AI驅(qū)動
7. 基于績效的采購戰(zhàn)略動態(tài)管理
8. 供應(yīng)管理內(nèi)外部績效考核的結(jié)合
案例：AI理念在供應(yīng)績效管理中的應(yīng)用
模擬演練：AI助力供應(yīng)商交付績效的實(shí)時呈現(xiàn)

第七講：AI協(xié)同采購管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動采購轉(zhuǎn)型
■  向數(shù)據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型
■  數(shù)據(jù)驅(qū)動的采購
■  采購系統(tǒng)
■  從供應(yīng)源頭到終端銷售
■  協(xié)調(diào)整合
■  智能供應(yīng)鏈
2. 構(gòu)建采購數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)路線圖
■  經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
■  精益求精
■  如何實(shí)現(xiàn)
■  拆分分區(qū)
■  戰(zhàn)略聯(lián)合
■  度量的重要性
■  AI加快數(shù)字化采購的進(jìn)程
■  分析法策略基石
■  必要的轉(zhuǎn)型
■  建立跟蹤信

講師簡介：
徐鯤老師介紹  ----采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
英國諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）特聘講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會（CIPS）特聘講師
英國皇家物流學(xué)會（ILT）特聘講師
聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）“國際采購與供應(yīng)鏈管理”             
項(xiàng)目咨詢顧問
中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）授證講師
國內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者
【個人簡介】
曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、美國BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……，在全價值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
就職美的期間，主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購業(yè)務(wù)流程再造，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計、端對端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算超過3000萬美金。全價值鏈業(yè)務(wù)流程與采購運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
在BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DELL中國供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理（BPO），任多個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；
在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作；
……
【咨詢業(yè)績】
主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計其供應(yīng)鏈體系；
策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計物料回收方案
新華瑞德新華食品：以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，成功參與策劃funs phone韓庚定制手機(jī)項(xiàng)目，教育云項(xiàng)目、新華輿情食品行業(yè)推廣、騰訊企業(yè)微信植入新華瑞德技術(shù)平臺等項(xiàng)目；
負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目，提出并實(shí)施Milk-run方案；
主導(dǎo)步步高音樂手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施；
主持廈門強(qiáng)力巨彩公司重新規(guī)劃和設(shè)計其采購體系；
規(guī)劃廣州移動采購流程改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計其供應(yīng)商管理模型；
中興通訊股份有限公司移動終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目指揮。
【授課風(fēng)格】
擅長基于價值的管理、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)模式與組織再造、物流管理、創(chuàng)新管理、跨國營銷與渠道管理、項(xiàng)目管理等專題咨詢與培訓(xùn)課程。授課風(fēng)格輕松幽默，理論與實(shí)際相結(jié)合，集西方工商管理先進(jìn)授課理念與東方傳統(tǒng)哲思倫理之綜合，充分發(fā)揮互動與協(xié)作，在傳授知識的同時，亦溝通人生之感悟，深受學(xué)員歡迎。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、成都、西安、貴陽、廈門、泉州、吉安、沈陽等地舉辦近千場供應(yīng)鏈、采購、物流管理專題演講、其中的部分成功實(shí)踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。 

AI賦能采購管理實(shí)戰(zhàn)與數(shù)據(jù)優(yōu)化