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培訓(xùn)對(duì)象：人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人等
課程背景：
       隨著我國勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的變化，新型就業(yè)形態(tài)的興起；傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同制用工模式，在實(shí)踐中受到越來越大的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)不斷跟隨市場(chǎng)的變化，并結(jié)合自身的實(shí)際情況導(dǎo)入其他的用工模式，構(gòu)建具有本企業(yè)特色的多元化用工格局，一方面適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)變化，一方面提升企業(yè)的效益。同時(shí)，勞動(dòng)用工屬于企業(yè)合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域，如何做好各類用工模式的合規(guī)管理，成為企業(yè)值得關(guān)注和研究的話題。
課程收益：
1.掌握用工模式相關(guān)的法律知識(shí)
2.掌握用工模式籌劃的方法論
3.掌握用工模式籌劃的工具
4.學(xué)習(xí)用工模式籌劃的經(jīng)驗(yàn)、技巧
培訓(xùn)大綱：
1.全面理解勞動(dòng)關(guān)系
案例分析：認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和穿透式審查
（1）勞動(dòng)關(guān)系的三分法
（2）勞動(dòng)關(guān)系VS事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系VS混同用工
（3）勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的五點(diǎn)區(qū)別
2.全面理解靈活用工
案例分析：靈活用工中法律關(guān)系的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
（1）如何理解“靈活用工”、“零工”？
（2）靈活用工的形態(tài)BTC、BTBTC、BTBTBTC等
（3）小時(shí)工、非全日制、兼職、臨時(shí)工的區(qū)別聯(lián)系
（4）共享用工的特點(diǎn)和要求
（5）靈活用工風(fēng)控的“四層遞進(jìn)”方法論
3.勞務(wù)派遣VS外包VS承攬
案例分析：某企業(yè)外包人員仲裁案例
（1）勞務(wù)派遣VS外包VS承攬的區(qū)別聯(lián)系
（2）勞務(wù)派遣用工的特點(diǎn)和管理規(guī)則
（3）外包用工的特點(diǎn)和管理規(guī)則
（4）承攬用工的特點(diǎn)和管理規(guī)則
（5）終止勞動(dòng)合同八類情形和逾期終止
4.全面理解特殊主體的用工形態(tài)
案例分析：是實(shí)習(xí)關(guān)系還是勞動(dòng)關(guān)系？
（1）實(shí)習(xí)生用工的四種類型
（2）實(shí)習(xí)生意外事故認(rèn)定責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)
（3）退休人員VS退休返聘
（4）超齡人員工作期間意外事故認(rèn)定責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)
（5）港澳臺(tái)人員就業(yè)基本要求和要點(diǎn)
（6）外籍人員的就業(yè)基本要求和要點(diǎn)
1.教學(xué)案例：用工模式籌劃
學(xué)員共創(chuàng)：
成果展示：
（1）用工模式的SWOT分析
（2）影響選擇用工模式的因素
2.教學(xué)案例：某企業(yè)保潔員工用工模式
學(xué)員共創(chuàng)：
成果展示：
（1）可能適用的用工模式
（2）假如在你所屬的企業(yè)會(huì)選擇那種模式？
（3）選擇的原因是什么？
3.教學(xué)案例：勞動(dòng)關(guān)系切換到其他用工模式
學(xué)員共創(chuàng)：
成果展示：
（1）如果員工拒絕該怎么對(duì)應(yīng)？
（2）設(shè)計(jì)勞動(dòng)關(guān)系切換方案
4.復(fù)盤
（1）課前疑難問題是否解決
（2）課程的收獲
（3）對(duì)課程的建議

講師簡介：劉福平 律師，高級(jí)咨詢顧問，高級(jí)合伙人
中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士 、美國韋伯斯特大學(xué)管理學(xué)碩士
山東省勞動(dòng)與社會(huì)保障法律專業(yè)委員會(huì)委員
勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員
市場(chǎng)監(jiān)督管理局知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心專家?guī)鞂＜?br /> 主要服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)（客戶代表）:
為300+家知名企事業(yè)單位提供勞動(dòng)與公司法律顧問咨詢服務(wù)；擅長企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系搭建、商業(yè)秘密保護(hù)體系搭建、員工職務(wù)犯罪等訴訟案件代理及咨詢服務(wù)。
典型客戶:
京博控股、富海集團(tuán)、龍大集團(tuán)、斗山機(jī)床（中國）、東洋機(jī)電（中國）、現(xiàn)代汽車（中國）研發(fā)中心、荏原機(jī)械（中國）、荏原冷熱（中國）、龍?jiān)措娏?、萬事達(dá)、珍晟產(chǎn)業(yè)等，尤其擅長服務(wù)大型制造業(yè)、石油煉化行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)。
代表項(xiàng)目（咨詢服務(wù)、訴訟代理等）：
勞動(dòng)法與人力資源管理咨詢項(xiàng)目
商業(yè)秘密保護(hù)體系搭建
企業(yè)職務(wù)犯罪控告與預(yù)防
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