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       風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是一種以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，通過(guò)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，以提高審計(jì)效率和效果的審計(jì)方法。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增加，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的重要性也日益凸顯。
      傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也勢(shì)必影響到審計(jì)增值作用的充分發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向開(kāi)展審計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健運(yùn)行和健康發(fā)展。
      為了使廣大審計(jì)人員更好地理解風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的思想，了解風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的思維模式和出發(fā)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)實(shí)踐于審計(jì)工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出審計(jì)建議，為組織增值，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2025年繼續(xù)開(kāi)設(shè)“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)務(wù)與案例”研修班，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家擔(dān)綱主講，助力內(nèi)部審計(jì)提質(zhì)增效。
課程收益：
1.快速掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的核心思維模式，以及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)走出審計(jì)困境；
2.學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的實(shí)踐應(yīng)用，在年度審計(jì)工作計(jì)劃、審計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施和終結(jié)階段基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向制定計(jì)劃、開(kāi)展審前調(diào)查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行審計(jì)溝通；
3.提升審計(jì)人員思維方式與溝通能力，從宏觀管理視角與微觀技術(shù)層面防范企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等，發(fā)揮審計(jì)在自我革命中的獨(dú)特作用。
培訓(xùn)對(duì)象：
1.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理等內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及高級(jí)主管；
2.企業(yè)內(nèi)控部、合規(guī)部、財(cái)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部人員，職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)中高層管理人員、核心骨干人員；
3.第三方機(jī)構(gòu)從業(yè)人員，從事審計(jì)研究和教學(xué)的高校教師。
課程內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型、管控與審計(jì)案例
1．風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法的溯源與應(yīng)用范圍
以國(guó)際“四大”為代表的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行了創(chuàng)新，提出了“從被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)入手進(jìn)行審計(jì)”，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式應(yīng)運(yùn)而生，其審計(jì)思維就是要跳出賬本與報(bào)表的束縛，以被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，綜合分析評(píng)審影響被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種因素。
2．企業(yè)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)類型分析
企業(yè)管理本身是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等，而所有風(fēng)險(xiǎn)最后都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員要全面分析各種風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響，提出有價(jià)值的審計(jì)報(bào)告或者審計(jì)盡職調(diào)查報(bào)告，及時(shí)止損，防范損失。
3．全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制的建立
建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制，是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的基礎(chǔ)。明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、各業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)權(quán)限，形成全員、全面、全方位、全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。這是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)境。
4．審計(jì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行
內(nèi)部審計(jì)的天然“C位”，要求內(nèi)部審計(jì)人員具備極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，并建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與其它機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，共同防范企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)。這是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的基本保障。
5．審計(jì)盡職調(diào)查工作的開(kāi)展
審計(jì)人員適時(shí)開(kāi)展盡職調(diào)查，通過(guò)走訪客戶、走訪供應(yīng)商、調(diào)查市場(chǎng)行情、收集信息、開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方式方法，研究分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與影響程度，向高層提交高質(zhì)量的審計(jì)盡職調(diào)查報(bào)告，以及報(bào)告的結(jié)構(gòu)、要素與寫(xiě)作技巧。
6．各種類型風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)案例分析
涵蓋戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等方面的審計(jì)報(bào)告實(shí)例，涉及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)、物資采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)、銷售管理風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等。以及風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告寫(xiě)作技巧（以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)案例為準(zhǔn)）。
7．綜合案例分析
以知名企業(yè)為例，綜合分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，學(xué)習(xí)借鑒內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)中的作用發(fā)揮（以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)案例為準(zhǔn)）。
第二部分：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
1.計(jì)劃篇--如何立項(xiàng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)地圖、風(fēng)險(xiǎn)清單等案例揭示如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.審計(jì)思維模式--通過(guò)案例詮釋審計(jì)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、報(bào)告階段、整改階段的注意事項(xiàng)
（1）準(zhǔn)備階段：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)與傳統(tǒng)審計(jì)工作方案的區(qū)別；制定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)施方案
（2）實(shí)施階段：發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索、把握審計(jì)發(fā)現(xiàn)、溝通審計(jì)結(jié)果
（3）報(bào)告階段：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)報(bào)告與其他報(bào)告的異同；如何提出建設(shè)性的審計(jì)建議；如何撰寫(xiě)一份有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)報(bào)告
3.審計(jì)發(fā)現(xiàn)篇--如何建立審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、如何取證；如何提出建議；結(jié)合行業(yè)舞弊案例講解如何發(fā)現(xiàn)舞弊、舞弊審計(jì)中應(yīng)注意的事項(xiàng)、取證方法等
4.審計(jì)方法篇--結(jié)合行業(yè)講解分析性復(fù)核方法、審計(jì)抽樣、訪談等審計(jì)方法的運(yùn)用技巧及各種方法運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)
5.審計(jì)成果運(yùn)用與創(chuàng)新
（1）發(fā)揮內(nèi)審在反舞弊中的作用
（2）內(nèi)審在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的價(jià)值體現(xiàn)
（3）案例導(dǎo)入：舞弊審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)

擬邀師資
付老師：內(nèi)審實(shí)務(wù)專家，有20多年內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在中國(guó)鋁業(yè)、華立集團(tuán)、德意集團(tuán)、波司登等從事審計(jì)工作，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成800多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。
王老師：知名審計(jì)專家，浙江工商大學(xué)教授，浙江省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，上市公司獨(dú)立董事。