課程描述INTRODUCTION
· 人事經理· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：王弘力
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬體系課程設計
課程背景：
產品是設計出來的，同樣，薪酬也是設計出來的。既然是設計，就存在很多原則和注意事項，好的設計與不好的設計，差距巨大。不得不承認，發(fā)錢是一門學問，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員工積極性，又能兼顧企業(yè)工資總額管控，需要關注很多問題。
薪酬設計，不是薪酬算計。在實踐中，既存在從無到有去進行薪酬的全新設計，也存在對現有薪酬體系進行完善和優(yōu)化等各種需求。本課程將基于企業(yè)實際現狀，講述管理類、技術類、生產類、銷售類和職能服務類等企業(yè)各類人員的薪酬設計思路與方法，全部結合案例講解。既有相關理論支撐，也有大型企業(yè)的具體實踐探索總結，可以給到企業(yè)最直接的借鑒。
課程收益：
1、掌握薪酬設計需要考慮的問題及相關原則
2、掌握企業(yè)固定工資、浮動工資、福利體系的具體設置方法
3、掌握企業(yè)各類人員（管理、技術、生產、銷售、職能服務等）薪酬設計的具體方法
4、掌握工資等級設計與工資等級區(qū)間的設計方法
5、掌握企業(yè)獎金分配的六種設計方案及其利弊點評
6、掌握企業(yè)人力成本管控與人效提升的基本思路與具體方法
課程對象：HR、企業(yè)管理層等
課程大綱
第一講：薪酬體系設計概述
一、薪酬的相關基本概念及理念
1、薪酬的本質
2、薪酬設計的整體思路
3、互動討論：薪酬設計需要考慮哪些問題
4、薪酬設計的四大原則
二、薪酬的項目及其設計
1、固定部分工資
2、浮動部分工資
3、福利
互動與分享：基本工資、獎金、福利各自作用及其形式分享
三、不同類型員工績效薪酬設計的要點（重點，結合案例展開講解）
1、管理類人員
2、技術類人員
3、職能服務類人員
4、銷售類人員
5、操作類員工
案例：比亞迪60萬員工薪酬體系分享
第二講：固定工資與薪酬等級設計
一、固定部分工資的三種形式
二、固定部分工資設計的三項工作
1、固定工資怎么定
2、工資等級怎么設定
3、如何調整工資等級標準以及如何給員工調薪
三、如何確定固定部分工資
互動：固定部分工資的決定因素
四、薪酬的市場調查
五、崗位評價
1、崗位評價的原則
2、崗位評價方法
3、海氏職位評價法介紹
案例：崗位薪點薪酬制設計思路
六、薪酬曲線
1、薪酬曲線的獲取方法
2、薪酬曲線的應用
七、確定工資等級
1、確定工資等級的方法
2、工資等級的類型
3、重疊式工資等級
案例：企業(yè)工資等級設置方法
八、寬帶薪酬及其介紹
1、什么叫寬帶薪酬
2、寬帶薪酬適合什么樣的企業(yè)或崗位
3、寬帶薪酬設計的關鍵點
案例：比亞迪技術人才的寬帶薪酬
九、固定工資的調整
1、薪酬調整的類型
2、薪酬調整的原則
3、薪酬調整的兩種模式
互動：什么樣的員工多調薪
案例：調薪周期與薪酬成本的關系
互動：如何下發(fā)調薪額度
第三講：企業(yè)浮動工資與福利體系設計
案例討論與點評：給定8名員工的考核分數，討論獎金分配方案
一、獎金分配方案分享
1、6種常見獎金分配方案分享
2、如何克服強制分布法的帶來的可能問題
3、不同部門間的分數如何平衡
二、企業(yè)獎金池設計原則與方法
1、企業(yè)獎金池設定的常用方法
2、獎金池設定的原則
案例：某企業(yè)獎金池設定具體方案
三、福利的特征與形式
1、福利的作用
2、福利與獎金的區(qū)別
3、法定福利梳理
4、自定福利大分享
案例：各種類型企業(yè)的福利設置案例
第四講：企業(yè)工資總額管理與人效提升
一、企業(yè)工資總額管控與薪酬體系診斷分析
案例：某企業(yè)人力效率分析
案例：某企業(yè)薪酬數據分析思路與問題盤點
互動：人員效率衡量標準的思考
1、各項衡量標準之間的比較
2、人均產值與人員費用比的優(yōu)劣勢比較
3、如何實現有效管理工資總額
4、薪酬數據主要分析哪些方面
5、企業(yè)人員結構與薪酬結構的合理性分析
二、企業(yè)工資總額管控與人效提升的具體舉措分享
1、如何做好薪酬預算管理
2、做好各類人員的定額管理
3、管控好加班費和各項費用支出
4、發(fā)揮好獎金池調節(jié)人力成本的作用
5、用工模式創(chuàng)新與用工靈活性
6、企業(yè)工資總額管控表的設計與應用
課程總結與相關答疑
企業(yè)薪酬體系課程設計
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/320010.html
