《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉型》
2025-02-27 12:13:15
講師：石澤杰 瀏覽次數(shù)：3194
課程描述INTRODUCTION
讓傳統(tǒng)企業(yè)學會與互聯(lián)網有效融合，實現(xiàn)轉型升級
經濟下行，讓企業(yè)學會過冬，實現(xiàn)逆勢增長
企業(yè)學會有效融資，進行資本運營，實現(xiàn)市值翻倍
企業(yè)學會布局開放戰(zhàn)略，整合嫁接外部支持，實現(xiàn)借勢發(fā)展
學會設計自己企業(yè)的商業(yè)模式，學會設計路演書，獲得投資公司青睞
學會診斷一家企業(yè)的價值，并學會如何投資一家企業(yè)
學會設計資本路線圖
培訓講師：石澤杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程內容】
第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷
第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設計
第三部分：數(shù)字化時代的商業(yè)模式
第四部分：盈利模式創(chuàng)新設計
第五部分：如何戰(zhàn)略轉型與升級
第六部分：重新定義企業(yè)價值
第七部分：資源整合與開放式創(chuàng)新
第八部分：平臺型商業(yè)模式創(chuàng)新
第九部分：增長路徑規(guī)劃重構
第十部分：利潤模式與資本模式設計
【目標對象】
傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者、投資人士
建議董事長帶領企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳
【學習亮點】
10位資深咨詢師一對一輔導
20張表格點對點實操
30個小時面對面訓練
40人小班授課手把手學習
【分享形式】
教學方法：理論解析＋案例剖析＋實戰(zhàn)模擬＋自我設計
互動方式：分組討論→小組PK→現(xiàn)場點評
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/318549.html
