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房地產(chǎn)全面預(yù)算培訓(xùn)

培訓(xùn)背景：
您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
房產(chǎn)銷售情況良好，公司卻不見贏利  
公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？ 
成本目標/指標屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
控制成本就是降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量嗎？
何時進行成本控制？如何進行成本控制？成本控制的關(guān)鍵點在哪里？ 
如果您有以上困惑，本課程可以幫助您省錢、賺錢、提升公司核心競爭優(yōu)勢！
預(yù)算是企業(yè)管理之母, 不僅可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時也為企業(yè)業(yè)績考核提供了重要依據(jù)。面對激烈的市場競爭, 房地產(chǎn)企業(yè)必須恰當運用預(yù)算來控制并降低成本。做好預(yù)算降低成本必須成為一種不斷使用和反復(fù)使用的思維方式與工作方法。
侯老師最早在企業(yè)運用全面預(yù)算管理，并在其他企業(yè)推廣全面預(yù)算管理。對成本、費用、資金及各種消耗進行全面、系統(tǒng)控制，使成本、費用、資金、消耗大幅度下降。在經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上進行理論升華，編著出版了《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》、《成本控制》、《目標成本管理》等著作。作為我國業(yè)全面預(yù)算管理和全面成本管控實戰(zhàn)型專家，將把全面預(yù)算管理和成本事前管控的成功經(jīng)驗與您分享。

培訓(xùn)收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員：
了解企業(yè)預(yù)算管理、編制、實操方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的企業(yè)預(yù)算管理體系，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；
掌握預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)控與考核方法和技巧，學(xué)會通過全面預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，通過全面預(yù)算管理有效提高公司效益。
“你不理財，財不理你”，而做好預(yù)算就是成本控制與成功理財?shù)牡谝徊?。讓我們以預(yù)算管理工具為鑰匙，打開成本控制與理財?shù)牡谝坏来箝T吧！

培訓(xùn)對象：
房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、計劃合約部經(jīng)理、成本控制主管、預(yù)算員

課程大綱：
培訓(xùn)導(dǎo)入：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀互動調(diào)查
1、房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要預(yù)算和預(yù)算管理？
  當前中國房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的十大問題
2、預(yù)算管理能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來什么利益？
3、我們制定過預(yù)算嗎？是全面預(yù)算嗎？
4、我們是如何制定預(yù)算的？
5、我們的預(yù)算管理效果如何？

第一講  正確認識預(yù)算；正確認識全面預(yù)算管理
1、什么是預(yù)算？什么是全面預(yù)算？什么是全面預(yù)算管理？
2、全面預(yù)算管理的特點、原則與模式選擇
3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算及管理的內(nèi)涵
4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
5、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的解決思路
6、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的六大環(huán)節(jié)
7、全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用價值

第二講  構(gòu)建基于成本控制的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系
1、基于成本控制體系的預(yù)算管理運行模式的基本框架
2、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)體系的構(gòu)建
3、全面預(yù)算管理制度保障體系的構(gòu)建
4、全面預(yù)算目標/指標體系的構(gòu)建
5、全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建
6、預(yù)算責任會計/責任中心體系的構(gòu)建及管理
7、全面預(yù)算管理監(jiān)控體系的構(gòu)建
8、全面預(yù)算管理績效考評體系的構(gòu)建
【案例分析】華潤公司的6S預(yù)算管理體系

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)如何有效編制全面預(yù)算
1、固定預(yù)算
2、增/減預(yù)算
3、彈性預(yù)算
4、零基預(yù)算
5、作業(yè)預(yù)算
6、動態(tài)/滾動預(yù)算

第四講  各預(yù)算責任單位預(yù)算指標的確定、分解體驗落實
1、預(yù)算目標的確定、 
2、預(yù)算目標的分解及其方法
3、成本中心、利潤中心、費用中心、投資中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標的設(shè)定及其預(yù)算控制
集團公司預(yù)算目標的確定與分解
【實例分析】
4、如何讓部門/員工接受預(yù)算：預(yù)算編制的程序
從上到下，從下到上，上下結(jié)合，你如何選擇？
5、如何落實執(zhí)行預(yù)算目標/指標
6、企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行的重要
7、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的四大要素??
8、預(yù)算執(zhí)行差異分析報告與反饋
9、預(yù)算調(diào)整：誰具有調(diào)整預(yù)算的權(quán)利??

第五講  如何將預(yù)算目標落到實處責任預(yù)算及其管理
1、責任/責任心/責任感/責任文化
2、責任預(yù)算及管理
責任預(yù)算管理方法
責任預(yù)算管理定位
責任預(yù)算目標/指標體系
責任預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系

第六講  沒有考核就沒有管理，工資薪酬用績效說話房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算績效考核與薪酬結(jié)算
1、如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標（KPI），并進行考核
2、如何對責任中心進行全面預(yù)算績效考核
對收入－費用責任中心績效的考核
對成本責任中心績效的考核
對利潤責任中心績效考核
對投資責任中心績效的考核
對項目部績效的考核
【案例分享】對主要責任中心的考核、結(jié)算方法實例解析
【實用方法互動討論】聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)耗、聯(lián)管理，建設(shè)多元化分配的新格局

房地產(chǎn)全面預(yù)算培訓(xùn)