課程描述INTRODUCTION
預算管理培訓課綱
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算管理培訓課綱
課程背景
全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后，在中國，很多企業(yè)對全面預算管理工具認識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題：
*公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門才編制預算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制；
*認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系；
*認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半；
*為什么實際執(zhí)行與預算總是有差異？是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進行彌補？
通過對全面預算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務案例，為學員搭建系統(tǒng)的、科學的全面預算管理體系，達到戰(zhàn)略目標-編制-預算平衡-執(zhí)行-反饋和改進下期預算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。
課程收益
*【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制
*【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
*【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結合
課程大綱
第一天
一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理
-現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理
-企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標與預算的關系
-預算管理的戰(zhàn)略定位
-基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略
-資源優(yōu)化配置是管理層的責任
-預算是實現(xiàn)組織目標的資源路徑
-什么是預算控制？
-“防火”or“救火”
-鎖定企業(yè)“風險”與“成本”
-科學的“成績單”是好的管理工具
-預算控制的制度基礎
二、預算編制流程與要點
-預算的基礎與起點：戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標
-不可“近視”，不可“三拍”
-目標值越高越好嗎？
-多數(shù)人可達成的目標才是真的好？
-董事會的期望VS經(jīng)理們的“寬打窄用”
-預算目標是否就是財務目標？
-基于業(yè)務鏈的分解--責任具體化與資源配置的過程
-銷售目標分解
-制造目標分解
-FA計劃分解
-采購計劃分解
-HR計劃分解
-其他管理計劃
案例分析：窗體頂端
窗體底端
-案例1：集團公司全面預算管理案例
-案例2：財務公司內部結算中心分析
拓展應用：
-應用1：單元預算編制練習
第二天
三、預算的有效執(zhí)行?--預算控制
-控制的本質--改善or牽制？
-全面預算的準備工作
-什么類型的預算適合本公司？
-將預算當作項目管理--如何管理
-各部門人員的角色定位--責任劃分
-財務部與其他部門的溝通與協(xié)調
-預算執(zhí)行過程控制制度的要點
-預算監(jiān)控主體：誰來控制
-預算監(jiān)控重點：控制什么
-預算監(jiān)控方法：如何控制
-信息反饋系統(tǒng)：依何控制
-執(zhí)行過程中關鍵問題的解決
-基于計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的預算控制
-物料采購業(yè)務申請的預算控制
-收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
-付款業(yè)務預算控制
四、全面預算的反饋與調整
-預算應該調整嗎？
-預算執(zhí)行情況反饋及差異分析
-預算信息反饋系統(tǒng)的構建
-系統(tǒng)構建的基本要求
-重視預算控制的預警功能
-預算的調整
-如何防止期末突擊“花錢”
預算管理培訓課綱
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/28841.html