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數字化賦能培訓

課程大綱
一、數字化解讀
數字化到底是什么？它是怎么突然冒出來的？它為什么這么重要？為什么不抓住它未來就死路一條？它到底是怎么影響經濟社會發(fā)展的？它是怎么推動供應鏈轉型升級的？本單元將深度理解數字化的發(fā)展歷程、內涵、特征及與區(qū)塊鏈、大數據、互聯(lián)網之間的關聯(lián)。
（一） 數字化基礎
 1、數字經濟發(fā)展歷程；
（1）農業(yè)經濟；
（2）工業(yè)經濟；
（3）數字經濟
 2、數字化發(fā)展階段
（1）數碼化；
（2）信息化；
（3）數字化。
3、理解數字化
 當前，對數字化內涵的理解不一樣，有些很基礎，有些又很高端，既然我國國家層面都把數字化確定為國家戰(zhàn)略，那么其內涵肯定就不是一個簡單的基礎內涵，是能夠帶動經濟社會發(fā)展轉型升級的概念。本小結將通過現實中的案例來深刻解讀和理解數字化的內涵和作用。
（二）數字化與新技術
 1、數字化與平臺、大數據
（1）平臺是數字化的載體；
（2）三次產業(yè)革命歷程的影響分析；
（3）數字化產生大數據；
（4）什么是大數據、數據與信息的差別；
（5）大數據支撐平臺產生生態(tài)
 2、數字化與區(qū)塊鏈
產業(yè)數字化產生大量數據，對于數據的管理必然涉及到區(qū)塊鏈技術，解決這些數據不可篡改的安全性以及存儲需求。
（1） 了解區(qū)塊鏈
（2） 區(qū)塊鏈思維

二、數字化賦能企業(yè)轉型升級及價值提升
本單元將深刻分析數字化賦能企業(yè)轉型升級的邏輯，闡述企業(yè)如何通過數字化轉型升級，如何通過數字化挖掘創(chuàng)造新的價值？
痛點是任何行業(yè)轉型升級的切入點，企業(yè)供應鏈痛點主要表現在管理難題、協(xié)同的困境，管理方面包括采購、生產、銷售和物流等，采購如何解決信任和腐敗、生產如何保證質量和杜絕浪費、銷售如何提高滿意度和降低銷售費用、物流如何保證服務品質和效率的提升，更大的困境是如何實現采購、生產、銷售和物流的協(xié)同，用傳統(tǒng)的預測不能解決如上問題，數字化可以從根本上解決企業(yè)供應鏈存在的痛點，從而優(yōu)化并實現轉型升級。
（一）數字化賦能供應鏈轉型升級邏輯
1、痛點的悖論
（1）痛點是平臺演化的起點，也是切入點；
（2）痛點有真?zhèn)?、輕重緩急之分；
（3）區(qū)分起點與結果（不能把想好的結果作為出發(fā)的起點）。
思考：企業(yè)數字化轉型都找到了什么痛點？
2、數字化賦能企業(yè)轉型升級三步走
（1）在線化的關鍵是互動；
（2）智能化特征是機器決策；
（3）生態(tài)化即網絡協(xié)同。
（二）區(qū)塊鏈賦能企業(yè)轉型升級的規(guī)則和節(jié)拍
1、區(qū)塊鏈賦能企業(yè)轉型升級的規(guī)則
（1）商業(yè)規(guī)則
錢進錢出的效率、不能為了區(qū)塊鏈而區(qū)塊鏈
（2）行業(yè)規(guī)則
考慮鏈主、游戲規(guī)則
2、區(qū)塊鏈賦能企業(yè)轉型升級的節(jié)拍
（1）上鏈（鏈改）
（2）挖鏈（通證）
（3）擴鏈（生態(tài)）

數字化賦能培訓